Введение. Настоящий учебник подготовлен для студентов профессио­нальных училищ и колледжей, которые впервые знакомятся с наукой управления персоналом

Настоящий учебник подготовлен для студентов профессио­нальных училищ и колледжей, которые впервые знакомятся с наукой управления персоналом. Знакомство с этой научной дис­циплиной, которая находится на стыке экономики, психологии и социологии, позволит получить ответы на многие важные вопро­сы. Например, что помогает повысить производительность труда и что, наоборот, приводит к ухудшению трудовых показателей? Как проектируются рабочие места и как добиться их наиболее полного заполнения? Как привлечь новых сотрудников в организацию и провести среди соискателей правильный отбор? Как снижать текучесть кадров? Сколько и в какой форме необходимо платитьсотрудникам за их труд?

Такие и многие другие вопросы задают себе руководители и сотрудники служб по управлению персоналом, когда приступают к работе. Ниже мы расскажем не только о том, что нужно делать в тойили иной ситуации, но и почему предложенные методы ра­но работают и дают хороший результат.

В настоящее время наблюдается активный рост экономики нашей страны, в связи с чем спрос на специалистов в области управления персоналом чрезвычайно вырос. На рынке труда постоянно ощущается дефицит профессиональных кадров. Будущее готовить российским компаниям серьезные испытания, пройти которые смогут те, кто сумеет наладить продуманную и сбалансированную систему управления персоналом.

С. В. Шекшня в книге «Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета» (М., 2002) пишет, что в идеальной компании службы управления персоналом не нужны — ее функции полностью берут на себя и реализуют руководители всех уров­ней. Однако сам же автор признает, что на практике этот идеал недостижим,так как всегда остается потребность в едином координационном центре.

Полноценное стратегическое управление, направленное на выработку линий и приоритетов развития организации в буду­щем, невозможно без наличия специальной службы управления персоналом внутри организации, в которой скапливается вся информация относительно пребывания сотрудников на работе, разрабатываются единые для всей организации решения. В буду­щем значимость служб по управлению персоналом еще более возрастет. Для этого существует множество причин.

Во-первых, успешное современное производство развивается в противовес экстенсивному. Это означает, что организации стремятся повысить свою конкурентоспособность за счет увели­чения производительности и качества труда в расчете на одного работника.

Во-вторых, на российский рынок выходят мировые корпора­ции, которые приносят с собой новые технологии, существенно расширяющие возможности современного управления персона­лом. В связи с этим растет требовательность со стороны работо­дателей к результатам работы руководителей во всех направле­ниях и в особенности в управлении персоналом.

В то же время качественно меняются и сами работники. Вме­сте с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относиться к выбору места работы. Наблюдает­ся стремление к большему самовыражению, повышению квали­фикации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их так­же является прерогативой служб по управлению персоналом.