Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Осуществление деятельности по управлению персоналом





Деятельность по управлению персоналом осуществляют ру­ководители и специалисты по управлению персоналом (сотруд­ники службы по управлению персоналом).

Руководители участвуют в управлении персоналом в силу того, что они персонально ответственны за эффективное ис­пользование всех имеющихся в их распоряжении ресурсов, особенно человеческих. Управление деятельностью подчинен­ных — основная задача руководителя любого уровня. Она под­разумевает:

1)определение и постановку производственных целей и задач для подчиненных;

2)координацию их деятельности;

3)обеспечение ресурсами (рабочие места, оборудование, необходимая информация и т. п.);

4)контроль;

5)оценку результатов индивидуального труда;

6)мотивацию.

Обычно в небольших организациях функции управления персоналом распределены между всеми руководителями. С рос­том численности работников управление персоналом выделяется в отдельную функцию. Это необходимо для обеспечения полно­ценного контроля, развития и удержания людских ресурсов ор­ганизации.

Задача служб по управлению персоналом — обеспечение максимально эффективного использования человеческих ресур­сов в масштабах всей организации.

Как же складываются деловые взаимоотношения между ме­неджерами по управлению персоналом и линейными руководи­телями? Будучи профессионалами в области психологии, социо­логии, в эргономике и других смежных областях знания, специа­листы по управлению персоналом планируют и реализуют оптимальные стратегии развития людских ресурсов организации. С одной стороны, они принимают самостоятельные администра­тивные решения, с другой — выступают в роли консультантов, помогая линейным руководителям создать продуктивную атмо­сферу в коллективе, повысить производительность труда, улучшить неформальные отношения внутри коллектива и между его членами и руководителем.

Служба по управлению персоналом внутри организации. В большинстве организаций служба по управлению персона­лом — это отдельное независимое структурное подразделение, наделенное полномочиями по принятию решений в области персонала: найм или увольнение сотрудников, направление их на обучение, проведение аттестации и оценки, формирование системы оплаты труда. Выполнение этих задач обязательно для несх сотрудников организации. Таким образом, появляется воз­можность проводить единую политику по управлению персона­лом, перемещать сотрудников в масштабах всей организации, планировать их карьерный рост, заблаговременно готовить ис­полнителей для реализации новых задач, снижается вероятность линейного произвола со стороны руководителей, протекциониз­ма и фаворитизма.

Политики в области управления персоналом. Политики в об- исти управления персоналом — это свод правил по различным аспектам пребывания людей в организации. Политики являются основным ориентиром в процессе принятия решений по всем вопросам, которые касаются человеческого фактора на произ-кодстве. Они разрабатываются совместно высшим руководством организации и службой персонала, обеспечивают предсказуе­мость поведения сотрудников, позволяют функциональным ру-мжодителям концентрироваться на тех решениях, в которых они наиболее компетентны.

Процедуры по управлению персоналом. Процедуры по управ­лению персоналом — это готовые алгоритмы действий, которые описывают, как должна осуществляться та или иная деятель­ность (например, как проводить аттестацию), и указывают со­трудникам или руководителям, как надлежит поступать и что делать. Процедуры разрабатываются для самых важных моментов в управлении персоналом, таких как найм персонала, повышение киалификации сотрудников и т. п. Основными «потребителями» процедур являются сотрудники и линейные руководители. Про­цедуры помогают сделать процесс управления персоналом про-флчным и предсказуемым, существенно сокращают временные н производственные затраты на работу с персоналом, так как со­держат оптимальные варианты поведения и действий в соответвующих ситуациях.







Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 1750. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Классификация и основные элементы конструкций теплового оборудования Многообразие способов тепловой обработки продуктов предопределяет широкую номенклатуру тепловых аппаратов...

Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия