Коммерческие структуры в культурно-досуговой сфере и социальные требования к их деятельности

Социально-культурная сфера – это преимущественно сфера услуг. В этой сфере особенно развиты предприятия малого и среднего бизнеса, включая индивидуальное предпринимательство. Ввиду разнообразия форм и видов социально - культурной деятельности, ее организационный формы разнообразны. Это, конечно, общества с ограниченной ответственностью (ООО), которые работают в образовательной, развлекательной, туристско – экскурсионной сферах, а также в театрально - концертной деятельности и спортивных фирмах.

Акционерные общества представлены среду крупных туристских компаний, в ресторанном и гостиничном хозяйстве.

Велико участие государства в социально - культурной сфере. Так, крупнейшие музеи и театры являются государственными структурами. Дома детского творчества и школы спортивного мастерства для детей и подростков также входят в число государственных структур, финансируются и управляются государством (часто – на региональном и муниципальном уровнях).

Как отмечает Г. Л. Тульчинский, даже для коммерческих структур собственно бизнес в сфере культуры скорее убыточен. Это справедливо в том числе и для шоу-бизнеса. Однако, помимо зрелищных мероприятий и других досуговых форм услуг социально-культурный бизнес привлекателен для спонсоров и рекламодателей. Поскольку предоставляет колоссальные возможности показать себя в выгодном свете перед значительной аудиторией. Кроме того, на ряд структур в социально-культурной сфере распространяя значительные налоговые льготы, им оказывается поддержка со стороны местных властей. Это, например, относится к образовательным учреждениям, к ряду туристско-экскурсионных компаний.

Наконец, отмечается, что спонсорами и благотворителями могут руководить такие человеческие качества как социальная ответственность, благородство, благодарность.

Имеет место тенденция формирования самодеятельных коллективов в социально - культурной сфере, которые по мере своего становления и приобретения профессионализма перерастают в бизнес – предприятия. Это относится к самодеятельным театрам, танцевальным школам и студиям и т.

 

 

Социально-культурная деятельность в системе непрерывного образования

В шпорах – норм

Технологии бизнес-планирования в социально-культурном проектировании

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.

Резюме

Многие кредиторы, инвесторы и спонсоры любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.