|
Название программы:
| «НУЖНЫЕ КАНДИДАТЫ. ОХОТА НАЧАЛАСЬ!»
|
| Эссе
| «Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда»
Иванова Светлана, «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час».
|
|
Адресат
| Руководители среднего и высшего звена, HR менеджеры и директора
|
| Результат
| - Приобретение практических навыков поиска персонала различными способами
- Получение инструментария для анализа эффективности методик рекрутинга, по которым работает компания
- Получение практических рекомендаций по поиску персонала и построению эффективных процессов в Москве, регионах и странах СНГ
- Получение готовых схем и инструментов «охоты за головами».
|
| Содержание программы
| - Формирование профиля кандидата, оптимального для выполняемой работы и соответствующего корпоративной культуре компании
ü Источники информации для профиля
- Выбор оптимальной схемы поиска и подбора персонала.
ü Анализ «рыбья кость» для выявления «узких мест» и зон развития
- Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования
ü Более 10 основных способов поиска персонала
ü Сравнительный анализ каждого метода, условия и способы их оптимального применения
ü Как оценить агентство, издание, Internet ресурс
ü Практические рекомендации
4. Анализ эффективности существующих процессов, прогнозирование оптимальных источников
ü Статистика и ее анализ
ü Исследования рынка труда
- PR компании и вакансии. Внешние коммуникации
ü Как ставить задачи перед агентством максимально эффективно
ü Особенности взаимодействия с консультантами
ü Тексты в прессе и Internet
- Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме
- Телефонное интервью – секреты эффективности
ü Методы быстрой оценки
ü О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре
- Личная встреча и интервью
ü Оптимальная структура интервью
ü Интервью – продажа, интервью – допрос и интервью – переговоры
ü Алгоритм обратной связи
- Модель эффективного принятия решения при подборе персонала. Структура и участники
- Поверка рекомендаций и легендирование при проверке рекомендаций с текущего места работы
- Предложение о работе как инструмент устранения возможных «недоговоренностей»
- Специфика подбора не в своем городе
13. Итоги
|
| Методика проведения
| В мастер-классе используется значительное количество кейсов из реальной практики, происходит отработка и передачи участникам практических методик поиска и подбора персонала, происходит решение реальных бизнес задач участников, деловые игры. В ходе обучения участниками под руководством трейнера – фасилитатора нарабатывается практический инструментарий, который впоследствии может быть использовать в реальной работе. Предоставляется конкретная информация по технологиям и источникам поиска в различных регионах, Москве, странах СНГ
|
Методика формирования понятия числа и изучения нумерации
Понятие натурального числа, нумерация целых неотрицательных чисел и действия над ними являются основными темами начального курса математики. При изучении нумерации у учащихся должен быть сформированы знания, которые являются основой работы над арифметическими действиями.
Материал по нумерации изучается в четырех концентрах: десяток, сотня, тысяча, многозначные числа. При этом изучение каждого вопроса опирается на предыдущий концентр, дополняется новым содержанием и тем самым получает свое развитие.
