Оцениваемые альтернативы

Обнаружение и исследование альтернатив действий. Чтобы реализо- вать процесс перехода из текущего состояния в желаемое, необходимо про- вести некоторые мероприятия. Возникает вопрос, какие варианты действий вообще существуют в данной ситуации и насколько они могут обеспечить достижение желаемого состояния.

Установление альтернатив действий, оцениваемых в рамках модели, уже представляет собой предварительное решение: конечное решение может состоять исключительно в выборе одной из этих (допустимых) альтернатив; прочие виды действий (более) не учитываются. Если выявленное таким об- разом решение представляется неудовлетворительным, множество рассмат- риваемых альтернатив действий может быть расширено.

Результаты альтернатив действий;

Выбор одной альтернативы действий;. Из всего множества допусти- мых способов действий на данном этапе в соответствии с целью выбирается лучшая (или, как минимум, «хорошая») альтернатива. Форма выбора ориен- тирована на ту или другую модель принятия решений.

Состояние внешней среды и их влияние на принятие решения

Результат, который будет достигнут при выборе конкретной альтерна- тивы, зависит от величин, на которые ЛПР в рамках сложившейся ситуации принятия решения не может или не хочет повлиять. Величины, воздейст- вующие на результаты альтернатив, но не являющиеся переменными реше- ния, контролируемыми ЛПР, именуются (существенными для данного реше- ния) данными.

Целевая функция

Принятие рационального решения возможно лишь тогда, когда суще- ствуют представления о цели, с помощью которых возможно будет оцени- вать выбранные альтернативы. Проблема решения нередко описывается уже в виде (предметной) цели – например, устранение ущерба, получение опре- деленной должности, осуществление инвестиций, способных возместить ут- раченное. Цель состоит в достижении конечного желаемого состояния.

Детерминанты (факторы) решения

Управление всегда осуществляется путем воздействия на определен- ные детерминанты решений. Различают первичные и вторичные детерми- нанты решения. При составлении перечня первичных детерминант основы- ваются непосредственно на элементах модели принятия решений.

Перечень первичных детерминант решения: модель принятия решений (ЕМ); множество (оцениваемых) альтернатив (действий) (А); возможные результаты (Е);

информационная структура ЛПР (IS); функция прогнозирования ЛПР (PF); целевая функция ЛПР (ZF).