Система ценностей и принципы работы немецкого топ-менеджера
Несмотря на прагматизм немецкой деловой элиты, такое качество как креативность ценится в руководителях наравне с профессионализмом и пунктуальностью. Вызывает некоторое удивление тот факт, что, по данным опроса, такое понятие как «власть» играет для немецкой деловой элиты довольно незначительную роль. Есть другие ценности, которые гораздо важнее. Топ-менеджеры к принуждению как методу руководства стараются прибегать крайне редко, лишь в исключительных случаях. И 100% опрошенных предпочитали бы обходиться без каких-либо жестких методов.
Кроме того, респонденты выразили единодушие в своих убеждениях, касающихся выбора между политикой компании и системой ценностей руководителя в ситуации конфликта. И если политика компании будет противоречить личным моральным принципам и системе ценностей, и не будет возможности эту ситуацию изменить, то, скорее всего, менеджер покинет эту компанию, чтобы не вступать в конфликт со своей совестью.
Среди качеств, которые, по мнению опрошенных, наиболее важны для топ-менеджера — железная самодисциплина, обязательность, порядочность, надежность, корректность и справедливость, т.е. набор стандартных прусских добродетелей.
