ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

– владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

– готовность кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

– способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК-8);

– способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

– готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

– способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

– умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить организационно-управленческие модели (ПК-31);

– способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

– способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47).

В результате изучения дисциплины обучающийся должен:

знать:

роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

принципы целеполагания;

основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;

виды управленческих решений и методы их принятия.

уметь:

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

оценивать риски принимаемых решений.

владеть:

способностью к работе в коллективе, исполняя свои обязанности творчески и во взаимодействии с другими членами коллектива;

способностью принимать участие в проектировании организационных действий, умением эффективно исполнять обязанности;

методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль).

 

 

СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часа.

№	Формы обучения	Лекции (часы)	Практические Занятия (часы)	Самостоятельная работа (часы)	Всего часов
1.	Очная
2.	Заочная 2,5 год.

 

Форма итогового контроля: экзамен, проводящийся в письменной форме.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

 

3.1. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН (очная/заочная 2,5 год.)

Наименование тем	Количество часов	Самостоятельная работа	Всего часов по теме
Лекции	Практические занятия
Введение
Раздел 1. Концептуальные основы принятия решений в организации
Тема 1.1. Управленческие решения и их место в системе управления организацией	2/1	4/0	8/8	14/9
Тема 1.2. Целевые ориентации управленческих решений	2/0	2/0	10/14	14/14
Тема 1.3. Модели, используемые при выработке управленческих решений	2/1	2/0	8/10	12/11
Тема 1.4. Факторы, влияющие на процесс разработки и принятия решений	2/1	2/2	10/14	14/17
Итого по разделу:	8/3	10/2	36/46	54/51
Раздел 2. Механизм выработки управленческих решений в современных организациях
Тема 2.1. Проблемная ситуация в управлении и особенности ее диагностики	2/1	4/2	10/14	16/17
Тема 2.2. Процедура разработки вариантов решений и выбора оптимального решения	2/1	4/2	10/14	16/17
Тема 2.3. Организация исполнения и контроля управленческого решения	2/1	4/2	10/14	16/17
Тема 2.4. Качество и эффективность управленческих решений	2/1	4/0	8/12	14/13
Тема 2.5. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска	2/1	4/2	10/14	16/17
Тема 2.6. Согласование при принятии управленческих решений	2/0	2/0	8/12	12/12
Итого по разделу:	12/5	22/8	56/80	90/93
Итого по дисциплине:	20/8	32/10	92/126	144/144

 

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ