ФОРМУЛИРОВКА МИССИИ

Миссия компании "Булка" занять лидирующее положение на тюменском рынке хлебобулочной продукции, а также повысить общую эффективность и рентабельность бизнеса, в содействии процессам интеграции современной бизнес-культуры в российскую деловую среду. "Булка" развивает бизнес не только с намерением извлечения прибыли, но и с целью способствовать достижению успеха партнерами, клиентами, сотрудниками компании, а также обществом в целом.

ОАО "Булка" нацелено на инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в алкогольной продукции, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу.

Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Мы верим, что наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу страны.

 

 

ВИДЕНИЕ

Будущее компании "Булка" ставит перед собой цель постоянно поддерживать и улучшать свои позиции на рынке через повышение потребительской привлекательности федеральных и локальных брендов.

Важной составляющей работы, направленной на удержание лидерских позиций компании, является продуктовый менеджмент. Это и постоянный поиск новых дизайнерских решений, и улучшение технических характеристик комплектующих продукта.

Наиболее значительные инвестиции компания осуществляет в продвижение своих федеральных брендов таких как, "Плюшкино", "Сластена" и "Начинкино", которые позиционируются в суперпремиальном, субпремиальном, среднем и низком ценовом сегментах, соответственно. Основное внимание маркетинга сосредоточено на ключевых стратегических брендах - "Плюшкино" и "Начинкино".

"Булка" использует широкий диапазон маркетинговых методов, основная часть которых, сконцентрирована на рекламе в СМИ, на спонсорстве торговых точек, скидках, организации дегустаций продукций, размещение продукции в лучших торговых местах. Компания также активно использует торговый маркетинг среди дистрибуторов основных национальных и региональных розничных сетей и HoReCa (отели, рестораны и кафе), рестайлинг брендов. Сочетание перечисленных методов варьируется в зависимости от марки и ценового сегмента, в котором представлен бренд.

 

ФИЛОСОФИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В конце 2009 года компания по продаже хлебобулочной продукции вложила почти 5 млн рублей в создание магазинов в городе Тюмень. Открытие нового магазина означало, что почти все его служащие были новичками (или вновь принятыми). Таким образом, необходимо было ознакомить их с культурными нормами компании, ее подходом к бизнесу и коммерческими целями. В связи с этим компания опубликовала документ «Философия нашей компании», составленный ее генеральным директором и главным менеджером:

«Мы, компания, ставим целью создание (с коммерческой прибылью) хлебобулочной продукции высокого качества для продажи в Тюмени. Мы хотим добиться максимального удовлетворения потребностей покупателей и обеспечить процветание компании и ее служащих».

 

ЦЕЛЬ

Первоочередная цель организации - постоянно поддерживать и улучшать свои позиции на рынке через повышение потребительской привлекательности федеральных и локальных брендов, а так же наладить эффективную работу в интересах акционеров, сотрудников, партнеров, потребителей и общества в целом.

ОАО "Булка" стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых корпорациям в хлебобулочном производстве и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

 

 

ЗАДАЧИ

С учетом сформулированной ОАО «Булка» цели, можно выделить следующие задачи, стоящие перед организацией:

1) расширение круга предлагаемых услуг и продукции;

2) постоянное обновление ассортимента;

3) установление приемлемых цен на все виды продукции;

4) поиск и внедрение новейших технологий и техники;

5) повышение квалификации сотрудников;

6) изучение потребностей потребителей.;

7)открытие филиалов по Тюмени и Тюменской области.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2005.

2. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, под ред. Л.Г. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 272с.

3. [Электронный ресурс].- Стратегическое планирование на примере компании ООО "Синергия". Режим доступа: http://revolution.allbest.ru/management/00261356_0.html (дата обращения: 4.05.2014)