БИЛЕТ 12 Что входит в понятие « производственный процесс»? Покажите классификацию производственных процессов.Производственный процесс — это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве, качестве и ассортименте в определённые сроки. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. · Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. · К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки и т. д. · Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов (транспортировка). С точки зрения характера протекания процессы могут быть разделены на прерывные и непрерывные. · Прерывные (дискретные), внутри которых этапы производственного процесса разделены временными интервалами. · Непрерывные виды производственных процессов предполагают отсутствие разрывов между технологическими операциями. По степени механизации процессы подразделяются на: · Ручные: осуществляемые, как следует из названия, без применения механизмов; · Машинно-ручные группы производственных процессов, предполагающие использование механизмов или механизированных инструментов с обязательным участием рабочего. · Машинные – протекающие с применением механизмов, станков или машин и требующие незначительного участия человека. · Автоматизированные — процессы, производство внутри которых осуществляется автоматически, роль человека сводится к контролю работы механизмов. 4. В зависимости от сложности выпускаемой продукции виды производственных процессов могут быть: · Простыми, включающими в себя операции, направленные на изменение свойств однотипных предметов труда. Например, производство партии деталей. · Сложными, состоящими из простых операций, выполнение которых направлено на производство конечного изделия либо его промежуточного блока. Например, окончательная сборка автомобиля.
13.Производственный цикл — календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до момента выхода готовой продукции, приемки ее службой технического контроля и сдачи на склад готовой продукции, который измеряется в днях, часах. Производственный цикл имеет две стадии:1) время протекания процесса производства2) время перерывов в процессе производства. Время протекания процесса производства, которое называется технологическим циклом, или рабочим периодом, включает:1)время на подготовительно-заключительные операции2)время на технологические операции3)время на протекание естественных технологических процессов4)время на транспортировку в процессе производства5)время на технический контроль Время перерывов в процессе производства — время, в течение которого не осуществляется никакого воздействия на предмет труда и не происходит изменения его качественной характеристики, но продукция еще не является готовой и процесс производства не закончен. Время перерывов в процессе производства включает:1)время межоперационного пролеживания2)время межсменного пролеживания
14.Под производственным планированием подразумевается овладение рядом навыков и умений, которые позволяют своевременно прогнозировать цели и результаты мер, предпринятых предприятием, являющимся непосредственным субъектом экономики, с целью повышения определенных позиций. Как и любой план, производственное планирование базируется на основополагающих принципах:1) необходимости планирования;2)непрерывности;3)единства (системности);4)гибкости;5) точности;6) участия (сотрудничества);7)обоснования целей.
Методы:1.Нормативный метод – подразумевает обязательное наличие на предприятии строгой унифицированной системы норм и нормативов.2 .Балансовый метод – регламентирует отношения между возникающими производственными потребностями в ресурсах и поиском источников их покрытия.3. Расчетно-аналитический метод – применяется для расчета и последующего мониторинга основных показателей плана.4. Экономико-математический метод – применяется при разработках основных экономических моделей плана, что дает возможность выбрать наиболее оптимальный вариант.5. Графоаналитический метод –анализ достигнутых результатов с обязательным выражением полученных данных в графическом виде.6. Программно-целевой метод – отвечает за оформление производственного плана в виде целевой программы, которая основывается на реализации комплексных задач, объединенных единой целью и имеющих строгий временной регламент.
15.Какие взаимосвязанные подсистемы составляют систему планирования производственной и сбытовой деятельности? Раскройте содержание понятия «стратегическое планирование». Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы: стратегического, текущего и оперативного планировании. 1)Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия. 2) Оперативное планирование— текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ .3) Самым масштабным, сроком на 10-25 лет, является стратегическое (долгосрочное) планирование. Здесь обязательна разработка стратегии деятельности предприятия на весь отчетный период. Стратегическое планирование:
Стратегическое планирование
16. Система планирования производственной и сбытовой деятельности предприятия Сущ-ет 3 вида планов: 1. Стратегическое план-е: долгосрочное (>5лет), среднесрочное (3-5 лет) 2. Текущее план-е: на год (1-3 года) в зависимости от хар-ра и объема пр-ва 3. Оперативно-календарное план-е
При стратегическом планировании определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных главных целей. Текущее планирование состоит в разработке плана развития и бизнес-плана. В основе системы оперативно-производственного планирования лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Текущий план формирует производственную программу. Состав произв.программы: 1. основная профильная продукция 2. кооперированные поставки 3. т/у для населения 4. изделия новой техники 5. продукция для экспорта 6. изготовление опытных образцов прод-ции, серийного пр-ва новой прод-ции 7. произв. программа осн. цехов 8. произв. программа вспомогат. цехов и хозяйств
|
