БИЛЕТ 12 Что входит в понятие « производственный процесс»? Покажите классификацию производственных процессов.

Производственный процесс — это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве, качестве и ассортименте в определённые сроки. Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

· Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

· К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки и т. д.

· Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов (транспортировка).

С точки зрения характера протекания процессы могут быть разделены на прерывные и непрерывные.

· Прерывные (дискретные), внутри которых этапы производственного процесса разделены временными интервалами.

· Непрерывные виды производственных процессов предполагают отсутствие разрывов между технологическими операциями.

По степени механизации процессы подразделяются на:

· Ручные: осуществляемые, как следует из названия, без применения механизмов;

· Машинно-ручные группы производственных процессов, предполагающие использование механизмов или механизированных инструментов с обязательным участием рабочего.

· Машинные – протекающие с применением механизмов, станков или машин и требующие незначительного участия человека.

· Автоматизированные — процессы, производство внутри которых осуществляется автоматически, роль человека сводится к контролю работы механизмов.

4. В зависимости от сложности выпускаемой продукции виды производственных процессов могут быть:

· Простыми, включающими в себя операции, направленные на изменение свойств однотипных предметов труда. Например, производство партии деталей.

· Сложными, состоящими из простых операций, выполнение которых направлено на производство конечного изделия либо его промежуточного блока. Например, окончательная сборка автомобиля.

 

13.Производственный цикл — календарный период времени с момен­та запуска сырья и материалов в производство до момента выхода го­товой продукции, приемки ее службой технического контроля и сда­чи на склад готовой продукции, который измеряется в днях, часах.

Производственный цикл имеет две стадии:1) время протекания процесса производства2) время перерывов в процессе производства.

Время протекания процесса производства, которое называется технологическим циклом, или рабочим периодом, включает:1)время на подготовительно-заключительные операции2)время на технологические операции3)время на протекание естественных технологических процессов4)время на транспортировку в процессе производства5)время на технический контроль

Время перерывов в процессе производства — время, в течение которого не осуществляется никакого воздействия на предмет труда и не происходит изменения его качественной характеристики, но про­дукция еще не является готовой и процесс производства не закон­чен. Время перерывов в процессе производства включает:1)время межоперационного пролеживания2)время межсменного пролеживания

14.Под производственным планированием подразумевается овладение рядом навыков и умений, которые позволяют своевременно прогнозировать цели и результаты мер, предпринятых предприятием, являющимся непосредственным субъектом экономики, с целью повышения определенных позиций. Как и любой план, производственное планирование базируется на основополагающих принципах:1) необходимости планирования;2)непрерывности;3)единства (системности);4)гибкости;5) точности;6) участия (сотрудничества);7)обоснования целей.

 

Методы:1.Нормативный метод – подразумевает обязательное наличие на предприятии строгой унифицированной системы норм и нормативов.2 .Балансовый метод – регламентирует отношения между возникающими производственными потребностями в ресурсах и поиском источников их покрытия.3. Расчетно-аналитический метод – применяется для расчета и последующего мониторинга основных показателей плана.4. Экономико-математический метод – применяется при разработках основных экономических моделей плана, что дает возможность выбрать наиболее оптимальный вариант.5. Графоаналитический метод –анализ достигнутых результатов с обязательным выражением полученных данных в графическом виде.6. Программно-целевой метод – отвечает за оформление производственного плана в виде целевой программы, которая основывается на реализации комплексных задач, объединенных единой целью и имеющих строгий временной регламент.

 

15.Какие взаимосвязанные подсистемы составляют систему планирования производственной и сбытовой деятельности? Раскройте содержание понятия «стратегическое планирование».

Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы: стратегического, текущего и оперативного планировании.

1)Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия. 2) Оперативное планирование— текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ .3) Самым масштабным, сроком на 10-25 лет, является стратегическое (долгосрочное) планирование. Здесь обязательна разработка стратегии деятельности предприятия на весь отчетный период.

Стратегическое планирование:

Стратегическое планирование

 

16. Система планирования производственной и сбытовой деятельности предприятия

Сущ-ет 3 вида планов:

1. Стратегическое план-е: долгосрочное (>5лет), среднесрочное (3-5 лет)

2. Текущее план-е: на год (1-3 года) в зависимости от хар-ра и объема пр-ва

3. Оперативно-календарное план-е

 

 

При стратегическом планировании определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных главных целей.

Текущее планирование состоит в разработке плана развития и бизнес-плана.

В основе системы оперативно-производственного планирования лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц.

Текущий план формирует производственную программу.

Состав произв.программы:

1. основная профильная продукция

2. кооперированные поставки

3. т/у для населения

4. изделия новой техники

5. продукция для экспорта

6. изготовление опытных образцов прод-ции, серийного пр-ва новой прод-ции

7. произв. программа осн. цехов

8. произв. программа вспомогат. цехов и хозяйств