Виды целей и направления их установления
Цель - конкретное состояние отдельных характеристик фирмы, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена вся её деятельность. В соответствии с временными аспектами цели делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. В любой крупной корпорации складывается иерархия целей, т.е. их соподчинённость и согласованность. К целям предъявляются специальные требования. Цели должны быть: 2)измеримыми; 3) конкретными; 4) совместимыми; 5) приемлемыми.
Направления установления целей: 1) Доходы организации 2)Работа с клиентами 3) потребности и благосостояние сотрудников 4)социальная ответственность
Наибольшее распространение цели по сферам дохода: a. Прибыльность, показатели рентабельности, доходность на 1 акцию b. Положение на рынке, доля рынка, объем продаж c. Финансовые ресурсы, структура, величина оборотного капитала d. Производительность, материалоемкость, издержки на единицу продукции e. Мощность фирмы, количество единиц техники, размер использования производственных мощностей f. Инновационные цели (НИОКР, обновление технологий)
4. Построение «дерева» целей предприятия Дерево целей - графическое изображение подчинённости и взаимосвязи целей, которые представляют собой разделение генеральной цели на подцели, задания и отдельные действия. Основным методом построения "дерева" целей является декомпозиция, которая заключается в разукрупнение целей и их разделение на отдельные составляющие. Основное правило построения "дерева" целей - это полнота редукции, которая заключается в приведении сложного процесса, явления или системы к более простым составляющим. Для реализации данного правила используется системный подход в, соответствии с которым: 1) цель высшего уровня является основой для разработки целей низшего уровня; 2) цели низшего уровня - это способы достижения целей высшего уровня, и они должны быть представлены так, чтобы их совокупность определила достижение начальной цели. Тема 6: Стратегия предприятия Сущность и признаки стратегий Стратегический набор Типы общих стратегий бизнеса Эталонные стратегии развития Формирование стратегии предприятия. Сущьность и признаки стратегий Стратегия - долгосрочный курс развития предприятия, способ достижения целей, которые оно определяет для себя, руководствуясь собственными идеями в рамках своей политики. Признаками стратегии являются: 1) Стратегия дает основные направления и пути достижения целей 2) стратегия является способом установления связей с внешней средой 3)формируется на основе обобщенной и неточной информации 4) является инструментом и основной интеграции по функциям деятельности топ-менеджмента Факторы формирования стратегии: 1) потребности клиентов 2) возможность использовать инновации 3) наличие необходимых ресурсов 4)возможности действующих технологий 5) масштаб сспользования современных информационных технологий
|
