Методы обоснования норм и нормативов.

Наиболее распространенными методами разработки и обоснования норм и нормативов организации являются: экспериментальный (состоит в определении расхода тех или иных ресурсов на единицу продукции или объема работ на основе экспериментов, наблюдений, опытов), отчетно-статистический (разработка индивидуальных и групповых норм и нормативов на основе анализа данных статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности, материалов специальных исследований о фактических затратах труда, материальных и финансовых ресурсах в прошлом периоде), расчетно-аналитический метод (позволяет определить научно обоснованные нормы расхода на основе сочетания результатов исследования конкретных производственных условий и взаимосвязей с технико-экономическими расчетами необходимых ресурсов), комбинированный метод (заключается в разработке норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива и энергии и использованием всех или нескольких методов планирования.

Сущность и значение стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это прежде всего определение миссии организации, ее стратегического положения, анализ и оценка конкурентоспособности, выбор и разработка стратегических альтернатив и, наконец, формирование самой стратегии с учетом внешней среды и внутренних особенностей деятельности организации.
Сущность стратегического планирования как особого вида управленческой деятельности заключается в создании и эффективном использовании механизма хозяйствования, нацеленного на конкурентоспособное функционирование субъектов рынка с учетом быстро изменяющегося внешнего и внутреннего их окружения.

7.Формирование стратегии.
Процесс формирования стратегии нацелен на выбор таких стратегических альтернатив, которые обеспечили бы конкурентное преимущество организации в долгосрочной перспективе.
Направления формирования стратегии: преимущество в издержках (создание конкурентного преимущества в совокупных затратах производства, что позволяет организации за счет более низких цен на продукцию закрепиться на товарном рынке), дифференциация (создание организации продукции с уникальными свойствами, что приводит к высокому спросу на данную торговую марку и обеспечивает конкурентоспособную рентабельность продаж), фокусирование (сосредоточение усилий на определенном сегменте рынка, концентрации внимания на одной группе покупателей или отдельном ассортименте товаров).

8.Бизнес-план: сущность, структура, показатели и критерии оценки.

Бизнес-план – представляет комплексную программу эффективного развития хозяйствующих субъектов на определенный период с целью повышения их конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Бизнес-план характеризует процесс функционирования организации, показывает, каким образом ее менеджеры собираются достичь поставленной цели, в первую очередь повышения рентабельности деятельности и обеспечения конкурентоспособных преимуществ на рынке.
Его сущность выражается в функциях: основная функция – использование бизнес-плана для разработки стратегии развития организации и конкретизации отдельных направлений ее деятельности, что жизненно необходимо в период создании организации. Бизнес-план используется для привлечения инвесторов и кредиторов.
Структура бизнес-плана: титульный лист и содержание, резюме, характеристика организации и стратегия ее развития, описание продукции, анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга, производственный план, организационный план, инвестиционный план, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, юридический план.

9. Неопределенность и риск. Виды рисков.
Под неопределенностью будущего понимается отсутствие полной и достоверной информации об условиях реализации плана.

Предпринимательский риск в условиях неопределенности представляет собой возможную опасность неудачи, непредвиденных потерь, вероятность возникновения убытков в хозяйственной деятельности.
Неопределенность является источником и причиной риска.
Виды рисков: по сфере деятельности (производственный, коммерческий, финансовый), по источникам возникновения (внешний, внутренний), по характеру проявления (простой, сложный), по возможности предвидения (планируемый, непланируемый), по влиянию на финансовые результаты (нулевой, допустимый, критический, катастрофический).

10.Хозяйственный риск: экономическая сущность, методы оценки.

Предпринимательский риск в условиях неопределенности представляет собой возможную опасность неудачи, непредвиденных потерь, вероятность возникновения убытков в хозяйственной деятельности.