Предпринимательский риск в условиях неопределенности представляет собой возможную опасность неудачи, непредвиденных потерь, вероятность возникновения убытков в хозяйственной деятельности.
Наиболее радикальным методом профилактики неблагоприятных событий является избежание рисков.
Диверсификация – это метод снижения рисков путем распределения средств в разных сферах деятельности таким образом, чтобы повышение риска от вложений средств в одной сфере компенсировалось его снижением в другой.
Хеджирование – механизм нейтрализации рисков посредством заключения срочных контрактов и сделок с учетом в будущем изменений обменных валютных курсов.
Распределения риска предполагает его частичную передачу партнерам по отдельным хозяйственным операциям.
Внутреннее страхование –система экономических отношений в организации, включающая формирование специальных фондов (резервный фонд, фонд страхования условного риска) и их использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями.
Внешнее страхование – метод профилактики рисков, направленный на их снижение путем передачи страховой компании, которая привлекает средства страхования с целью возмещения убытков, обусловленных возникновением страховых событий.
Сущность и задачи тактического планирования.
Тактическое планирование – процесс выработки и принятия решений о формах и способах достижения стратегических целей с учетом определенных временных границ и ресурсных ограничений.
Тактическое планирование должно быть направленно на успешное выполнение стратегических планов, обеспечивая им при этом их преемственность и тесную взаимосвязь.
Задачи тактического планирования: определяется конъектура товарного рынка, изучаются реальные конкуренты и клиенты, рассчитываются производственные мощности и объем производства и реализации продукции, разрабатываются основные финансово-экономические параметры, определяются размеры необходимых ресурсов (материальных, трудовых и финансовых), выявляются возможные риски и неблагоприятные события, оценка выполнения и контроль за ходом за ходом реализации плановых заданий.
Содержание и структура тактического плана.
Тактический план – представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности организации, направленную на более рациональное использование ресурсного потенциала, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Структура тактического плана: план продаж, план производства продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по расходам, план по прибыли и рентабельности, план развития организации, план по инвестициям, финансовый план.
Методы тактического планирования.
Тактическое планирование – процесс выработки и принятия решений о формах и способах достижения стратегических целей с учетом определенных временных границ и ресурсных ограничений.
Наиболее эффективными методами планирования являются методы сетевого планирования. В основе этих методов лежит графическое представление проекта в виде сетевого графика. Сетевой график можно представить как совокупность двух взаимосвязанных элементов – работ и слуг.
Работа – действие, операция, мероприятие или трудовой процесс, сопровождающиеся определенными затратами сил, средств, времени и приводящие к намеченным результатам.
Событие – факт окончания какой-либо входящей в него работы.
Система экономико-математических методов и моделей: линейное программирование, теория массового обслуживания, теория игр.
Цель, задачи и информационное обеспечение планирования продаж.
Стратегическая цель планирования продаж заключается в обеспечении рентабельности и конкурентоспособности деятельности организации в определенных временных границах на основе достижения сбалансированности и цельности производственной и торговой политики, удовлетворения запросов потребителей на товары и услуги требуемого качества и необходимого ассортимента.
Задачи: глубоко изучить требования, предъявляемые рынком к потребительским свойствам производимых товаров; подробно исследовать спрос на основные виды предлагаемых рынку товаров; изучить социально-психологические особенности и типы покупателей; произвести комплексную оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции; исследовать емкость рынков и их сегментов; изучить фирменную структура рынка; определить возможные объемы продаж товаров и основные финансовые показатели.
Сущность и основные этапы планирования продаж.
Планирование продаж представляет собой целенаправленный, систематический, непрерывный процесс комплексного исследования рыночной конъектуры, оценки конкурентоспособности товара, обоснование программы продвижения на рынок новых и модернизированных товаров сложившейся номенклатуры в целях обеспечения лучших экономических условий их реализации.
Основные этапы: анализ продаж и оценка ресурсных возможностей, изучение емкости и фирменной структуры рынка, комплексное изучение конъектуры рынка, разработка товарной политики, обоснование плана продаж.
