Введение. Роль внутрифирменного планирования в достижении основных целей предприятия

Роль внутрифирменного планирования в достижении основных целей предприятия. Объект и предмет внутрифирменного планирования.

 

РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования

 

Тема 1. Цели и задачи внутрифирменного планирования

Содержание внутрифирменного планирования. Эволюция внутрифирменного планирования: традиционное планирование; оптимальное планирование; адаптивное планирование. Цели и задачи внутрифирменного планирования. Типы внутрифирменного планирования. Стратегическое и текущее планирование. Принципы внутрифирменного планирования.

Тема 2. Методы и инструменты внутрифирменного планирования

Методы планирования: дескриптивный, нормативный, программ­но-целевой. Целевые проекты и программы. Бизнес-план проекта: на­значение, структура. Сетевые методы планирования. Использование в планировании экономико-математического, экономико-статистического и имитационного моде­лирования. Инструменты планирования.

 

Тема 3. Система плановых нормативов и показателей планирования

Показатели планирования, их взаимосвязь Анализ достоверности плановых показателей (анализ точности, надежности, чувствительности и устойчивости плановых показателей).

 

Тема 4. Организация планирования на предприятии

Система планов предприятия. Функции и структура плановых служб на предприятии. Организация стратегического планирования на предприятии. Этапы и организация текущего планирования на предприятии. Эффективность планирования.

 

раздел 2. стратегическое планирование на предприятиях

 

Тема 5. Методология стратегического планирования на предприятии

Стратегический план предприятия, его назначение и структура. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Планирование развития потенциала предприятия. Планирование потребности в производственных ресурсах. Планирование и финансирование капитальных вложений.

 

Тема 6. Технология решения стратегических плановых задач

Методы решения стратегических задач (методы построения деревьев целей, техника сценариев, экспертные методы.

 

раздел 3. среднесрочное планирование на предприятиях

 

Тема 7. Планирование производства и реализации продукции

Содержание плана производства и его основные показатели. Формирование производственной программы и планирование производственной мощности предприятия.

План реализации продукции (товаров, услуг).

 

Тема 8. Ресурсное планирование

Планирование потребности в кадрах. Методы планирования численности работающих на предпри­ятии. Планирование фонда оплаты труда на предприятии. Содержание и порядок формирования плана материально-технического обеспечения производства.

 

Тема 9. Финансовое планирование

Основные финансовые документы предприятия. Анализ финан­совых показателей. Планирование прибыли предприятия и порядка ее распределения. Составление баланса доходов и расходов.

 

Тема 10. Планирование издержек производства и цен на продукцию

Классификация затрат на производство. Планирование себестоимости продукции. Составление сметы затрат на производство. Планирование рентабельности производства и цен на продукцию.

 

раздел 4. технология решения краткосрочных плановых задач

Тема 11. Управление запасами на предприятии

Задача управления запасами. Издержки формирования запасов и поддержания их на необходимом для обслуживания уровне

 

Тема 12. Задача объемного планирования производства продукции в краткосрочном периоде

Постановка задачи объемного планирования. Понятие и расчет производственной мощности предприятия. Расчет загрузки оборудования.

 

Тема 13. Задача календарного планирования производства

Особенности календарного планирования. Назначение и структура календарно – плановых нормативов. Понятие и расчет размеров партий деталей. Расчет периодичности запуска – выпуска партии деталей. Расчет длительности производственного цикла. Расчет опережений запуска – выпуска партии деталей. Расчет заделов. Характеристика систем оперативно – календарного планирования.

 

Тема 14. Организационное обеспечение систем оперативного планирования

Современные системы оперативного планирования. Структура системы MRP. Система MRP-2. Планирование распределения ресурсов (система DRP).