Съешь меня всю (англ.).
22
Пиво с гренадином.
23
Имеются в виду галлюциногенные грибы.
24
Рассечение промежности при родах.
25
ЛСД.
Аббревиатура первой строчки одной из песен группы The Cure: «It doesn't matter if we all die». — «Это не страшно, если мы все умрем» (англ.).
27
«Пенсия» у манекенщиц наступает в двадцать пять лет.
28
Побочное, вторичное явление (философ.).
29
ЛСД.
30
Разновидности мюсли.
Определение текущего значения.
Анализ разрывов начинается
с прогноза состояния компании на планируемый период с помощью метода экспертных оценок или с применением математических прогнозных методов. Данный этап позволяет оценить, какое
положение могла бы занимать исследуемая компания; просчитать
все возможные преимущества, которые она получит вследствие
принятия тех или иных решений.
Определение максимально доступного значения.
Впроцессе
оценки существующего разрыва необходимо выяснить, преодолим
ли он вообще. Если разрыв слишком велик и его невозможно пре-
одолеть с помощью собственных ресурсов, то целесообразно пере-
смотреть желаемое будущее, либо разбить его достижение на не-
сколько переходных этапов, либо растянуть процесс на более дли-
тельный период времени.
Выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение.
В рамках данного этапа необходимо разбить общий разрыв на составляющие, отвечающие каждому значимому функциональному,
отраслевому, территориальному и другим направлениям деятельности, по которым впоследствии будет вестись планирование. В ходе
такого разбиения совокупности потребностей выявляются и группируются в основные категории. Таким образом, каждый раздел
планирования представляет собой группу потребностей, оказывающую влияние на преодоление разрыва между настоящим и будущим. В числе групп возможных потребностей могут быть информационные, коммуникационные, финансовые, маркетинговые, административные, технические и другие потребности.
