Вопрос № 2 Риски и способы их классификации

Определение понятия рисков

Управление рисками следует регламентировать специальным внутренним документом — программой по управлению рисками. Как правило, она включает следующие разделы:

· определение понятия «риск», принятое на предприятии;

· цели управления рисками;

· классификация и подробное описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания;

· принципы управления различными видами рисков;

· организация управления рисками.

Политика по управлению рисками должна быть одобрена и принята высшим руководством или акционерами компании.

Классификация рисков

Виды инвестиционных рисков многообразны. Западные консалтиноговые компании применяют следующие системы классификаций рисков:

По сферам проявления:

1. Экономический..

2. Политический.

3. Социальный..

4. Экологический.

5. Прочих видов. К ним можно отнести рэкет, хищения имущества, обман со стороны инвестиционных или хозяйственных партнеров и т.п.

2. По формам инвестирования:

1. Реального инвестирования. Этот риск связан с неудачным выбором месторасположения

2. квалифицированного или недобросовестного подрядчика и другими факторами, задерживающими ввод в эксплуатацию объекта инвестирования или снижающими доход (прибыль) в процессе его эксплуатации.

3. Финансового инвестирования.

3. По источникам возникновения выделяют два основных вида рисков:

1. Систематический (или рыночный).

2. Несистематический (или специфический). Этот вид риска присущ конкретному объекту инвестирования или деятельности конкретного инвестора.

Однако с целью симплификации для последующего управления риск-менеджеры применяют следующую классификацию:

1. Кредитные риски; подразумевают вероятные потери, связанные с отказом или неспособностью контрагента полностью или частично выполнить свои кредитные обязательства

2. Рыночные риски; характеризуют возможные потери, возникающие в результате изменения конъюнктуры рынка.

3. Риски ликвидности; вероятность получения убытка из-за нехватки денежных средств в требуемые сроки и, как следствие, неспособность компании выполнить свои обязательства.

4. Операционные риски; подразумеваются потенциальные потери компании, вызванные ошибками либо непрофессиональными (противоправными) действиями персонала компании, а также сбоями в работе оборудования

5. Юридические риски. представляют собой возможные потери в результате изменения законодательства, налоговой системы и т. д

Вопрос № 3 Управляющий проектом – способность наладить отношения с клиентом. Виды бизнес-контактов

Специалисты различают три вида межличностного общения в бизнесе:

1. Деловые (рабочие) - те отношения, которые возникают у человека на работе каждый день и которые связаны с непосредственным решением текущих рабочих вопросов.

2. Личные - отношения более дружеские, чем деловые.

3. Стратегические (перспективные) - деловые отношения на перспективу, которые складываются постепенно. Здесь можно различить два подвида отношений: целенаправленно созданные и интуитивно найденные.

3.1 Целенаправленно созданные отношения - это отношения, которые деловой человек сознательно и заранее формирует, понимая, что в дальнейшем такие контакты могут пригодиться и принести пользу.

3.2 Интуитивно найденные отношения - это отношения, которые сложились сами по себе, причем первоначально никакой деловой цели не имели, но в дальнейшем неожиданно стали деловыми.

Надо отметить, что грань между перечисленными тремя видами отношений тонкая и отношения могут из одного вида переходить в другой.

Что необходимо для того, чтобы создавать новые деловые связи?

Нужно быть информированным и прислушиваться к своей интуиции. Информированность - важное качество современного бизнесмена. Интуитивность - другое важное качество делового человека.

Билет№4

1. Управляющий проектом как личность. Набор необходимых качеств.

Эффективность деятельности управляющего проектом в значительной степени зависит от его личных качеств и высокого профессионализма. Важнейшими качествами управляющего проектом являются:

решительность, нацеленность на действия; гибкость и адаптивность; приверженность к высокому качеству продукции и нацеленность на удовлетворение потребителя; хорошие навыки формальных и неформальных межличностных коммуникаций, умение договариваться; умение заинтересовать, завоевать уважение и приобрести расположение заказчика; способность выполнять комплекс различных функций и приспосабливаться к различным обстоятельствам; способность увязывать технические решения со сроками, материальными затратами и человеческими ресурсами; умение эффективно использовать ограниченные ресурсы; умение определить цель проекта, разбить ее на задачи и установить приоритеты при их решении; умение разложить сложную ситуацию или явление на простые, составные части; хорошая осведомленность в технических деталях проекта; способность направлять деятельность участников разработки проекта, опираясь на собственные знания и знания других специалистов; глубокое знание реальности в технической и хозяйственной областях, необходимое для принятия правильных решений; уверенное владение современными методами управления; умение использовать различные средства и методы управления там, где это требуется; умение устанавливать хорошие взаимоотношения с людьми и умение убеждать; обладание чутьем в отношении оценки рыночной ситуации при ведении переговоров; хорошее знание возможностей, сильных и слабых мест участников разработки проекта; умение создать "сильную команду", желание и умение делегировать права и ответственность; надежность, честность и фанатическая приверженность работе; отличное здоровье.

2. Порядок получения разрешения на строительство(+смотри лекции по Управл.качеством).