РОЗДІЛ ІІ

Вихідні дані:

Таблиця 1.1

Дані про реалізацію продуктів
№	Найменування	Ціна за одиницю, грн	Річна реалізація продукту, тис. грн	1 кв	2кв	3кв	4кв
	Аспірин
	Анальгін
	Но-шпа
	Колдрекс
	Гивалекс
	Біла глина
	Ністатін
	Прегнавіт
	Найз
	Вермокс
	Метронидазол
	Йод
	Саліцилова кислота
	Перекис водню
	Фастум гель
	Краплі живокосту
	Вата
	Бінт
	Аевіт
	Ентеросгель
	Нітрофунгін
	Камфорна олія
	Дігтярне мило
	Хофітол
	Мезим форте
Загалом

Таблиця 1.2

№	Найменування	База 1	База 2	База 3
зам	надх	зам	надх	зам	надх
	Аспірин
	Анальгін
	Но-шпа
	Колдрекс
	Гивалекс
	Біла глина
	Ністанін
	Прегнавіт
	Найз
	Вермокс
	Метронидазол
	Йод
	Саліцилова кислота
	Перекис водню
	Фастум гнль
	Краплі живокосту
	Вата
	Бінт
	Аевіт
	Ентеросгель
	Нітрофунгін
	Камфорна олія
	Дігтярне мило
	Хофітол
	Мезим форте

Таблиця 1.3

№	Найменування	Дані
Ціна за од	Прогноз річного товароберту,шт
	Мазь вишневського
	Бромгексин
	Термометр
	Вітамін В
	Кардио (капсули)
	Трихопол
	Легалон
	Ап для вим тиску
	Діазолін

4.1. Закупівельна логістика. Управління багатономенклатурними постачаннями (ABC-XYZ)

Одним із методів систематизації та групування багатономенклатурних запасів є АВС-XYZ аналіз. Сутність АВС полягає у розподілі усієї номенклатури запасів на три нерівноцінні підмножини: А, В та С.

Ідея диференціації асортименту даним методом полягає в тому, щоб з множини однотипних об’єктів відокремити найбільш значимі. Таких об’єктів, як правило, не багато, проте ним необхідно приділяти при роботі найпильнішу увагу.

Проведення АВС аналізу.

Спочатку обираємо об’єкт аналізу. Згідно вихідних даних курсового проекту об’єктом є лікарські засоби (Таблиця 1.1)

Розраховуємо долю товарів в загальній реалізації беручи відношенням від річної реалізації всіх товарів (Таблиця 2.2)

 

Таблиця 2.2

Розрахунок долі продукту в загальній реалізації
Найменування	Річна реалізація продукту, тис. грн	Доля продукту в загальній реалізації, %
Аспірин		10,3
Анальгін		9,12
Но-шпа		5,59
Колдрекс		3,29
Гивалекс		6,53
Біла глина		0,29
Ністатін
Прегнавіт		7,91
Найз		7,23
Вермокс		4,35
Метронидазол		9,82
Йод
Саліцилова кислота		0,41
Перекис водню		0,64
Фастум гель		2,7
Краплі живокосту		0,88
Вата		0,5
Бінт		0,52
Аевіт		1,44
Ентеросгель		2,82
Нітрофунгін		2,2
Камфорна олія		0,23
Дігтярне мило		0,14
Хофітол		10,59
Мезим форте		7,38

Впорядковуємо позиції у порядку зменшення долі у загальній реалізації – від більшого до меншого значення відсотку. Наприклад: позиція 1 – 20% від загалу, позиція 2 – 15%, позиція 3 – 11% від загалу (Таблиця 2.3).

Розраховуємо долю позицій накопичувальним підсумком. Для цього значення відсотку за першою позицією лишається сталим, а для розрахунку накопичувального відсотку за другою позицією необхідно додати до значення першої значення відсотку другої позиції. Наприклад: накопичувальний підсумок позиції 1 – 20%, накопичувальний підсумок позиції 2 – 20%+15% = 35%, позиція 3 – 35%+11% = 46% і так далі за всіма позиціями у номенклатурі (Таблиця 2.3).

Таблиця 2.3

Найменування	Річна реалізація продукту, тис. грн	Доля продукту в загальній реалізації, %	№	Кількість позицій асортименту упорядкованого списку наростаючим підсумком у відсотках до загальної кількості позицій асортименту (вісь Х)	Доля продукту наростаючим підсумком (вісь У)
Хофітол		10,59			10,52
Аспірин		10,3			20,82
Метронидазол		9,82			30,64
Анальгін		9,12			39,76
Прегнавіт		7,91			47,67
Мезим форте		7,38			55,05
Найз		7,23			62,28
Гивалекс		6,53			68,81
Но-шпа		5,59			74,4
Вермокс		4,35			78,75
Ністатін					82,75
Колдрекс		3,29			86,04
Ентеросгель		2,82			88,86
Фастум гель		2,7			91,56
Нітрофунгін		2,2			93,76
Аевіт		1,44			95,2
Йод					96,2
Краплі живокосту		0,88			97,08
Перекис водню		0,64			97,72
Бінт		0,52			98,24
Вата		0,5			98,74
Саліцилова кислота		0,41			99,15
Біла глина		0,29			99,44
Камфорна олія		0,23			99,67
Дігтярне мило		0,14			99,81

 

За даними таблиці 2.3 будуємо графік кривої АВС (див Додаток 1) та визначаємо за допомогою дотичних до кривої середньостатистичне відсоткове співвідношення груп А, В, С (Таблиця 2.4)

Таблиця 2.4

Середньостатистичне відсоткове співвідношення груп А, В, С

Група	Доля в асортименті, %	Доля в реалізації, %
A
B
C

 

Надаємо позиціям певні значення груп: А, В, С. Ті товари (позиції), що становлять перші 50% накопичувального підсумку становлять групу А. Група В – це товари що мають значення накопичувального підсумку в діапазоні 50% до 80%. Група С – всі позиції що мають відсоток накопичувального підсумку більший за 80%. (Таблиця 2.5).

Таблиця 2.5

Найменування	Доля продукту в загальній реалізації, %	Доля продукту наростаючим підсумком (вісь У)	Група
Хофітол	10,59	10,52	А
Аспірин	10,3	20,82	А
Метронидазол	9,82	30,64	А
Анальгін	9,12	39,76	А
Прегнавіт	7,91	47,67	А
Мезим форте	7,38	55,05	В
Найз	7,23	62,28	В
Гивалекс	6,53	68,81	В
Но-шпа	5,59	74,4	В
Вермокс	4,35	78,75	В
Ністатін		82,75	С
Колдрекс	3,29	86,04	С
Ентеросгель	2,82	88,86	С
Фастум гель	2,7	91,56	С
Нітрофунгін	2,2	93,76	С
Аевіт	1,44	95,2	С
Йод		96,2	С
Краплі живокосту	0,88	97,08	С
Перекис водню	0,64	97,72	С
Бінт	0,52	98,24	С
Вата	0,5	98,74	С
Саліцилова кислота	0,41	99,15	С
Біла глина	0,29	99,44	С
Камфорна олія	0,23	99,67	С
Дігтярне мило	0,14	99,81	С

 

XYZ аналіз

XYZ – аналіз – математично-статистичний метод, який дозволяю аналізувати і прогнозувати сталість продажів і бачити коливання попиту на товари.

Якщо АВС показує долю товару у загальній реалізації, то XYZ – сталість продажів конкретного товару.

Для розрахунку сталості продажів використовують коефіцієнт варіації, який власне і показує наскільки значні коливання існують у продажах. В залежності від того яке значення коефіцієнту варіації має позиція (товар), він належить до певної групи (див таблицю внизу.)

Визначення коефіцієнтів варіації за окремими позиціями асортименту (Таблиця 2.6)

 

 

де Xі – значення попиту за оцінюваною позицієї за і-тий квартал (період);

X – середньо квартальне значення попиту за позицією;

n - кількість кварталів (періодів).

Таблиця 2.6

Розрахунок коефіцієнту варіації

Найменування	Реалізація	Дисперсія(підкореневий вираз)	Середньоквадратичне відхилення(корінь із дисперсії)	Коефіцієнт варіації.
За рік	Середня за квартал	За квартал
I	II	III	IV
Хофітол								93,5	21%
Аспірин		437,5					61718,8	248,4	57%
Метронидазол		417,5					48168,8	219,5	53%
Анальгін		387,5					10468,8	102,3	26%
Прегнавіт		336,25					36192,2	190,2	57%
Мезим форте		313,75					20067,2	141,7	45%
Найз		307,5					22806,3	151,0	49%
Гивалекс		277,5					17506,3	132,3	48%
Но-шпа		237,5					27656,3	166,3	70%
Вермокс								99,6	54%
Ністатін								98,5	58%
Колдрекс								115,5	83%
Ентеросгель								30,8	26%
Фастум гель								60,4	53%
Нітрофунгін		93,75					167,2	12,9	14%
Аевіт		61,3					17,2	4,1	7%
Йод		56,7					1805,6	42,5	75%
Краплі живокосту		37,5					68,8	8,3	22%
Перекис водню		27,5					118,8	10,9	40%
Бінт		22,5					81,25	9,0	40%
Вата								5,0	25%
Саліцилова кислота		17,5					56,3	7,5	43%
Біла глина		12,5					18,8	4,3	35%
Камфорна олія								0,0	0%
Дігтярне мило		6,25					1,6875	1,3	21%

 

Розставляємо коефіцієнт варіації наростаючим підсумком та розподіляємо кожний товар за групами XYZ (Таблиця 2.8). (Групи XYZ визначаються за допомогою таблиці 2.7)

Таблиця 2.7

Група	Інтервал
X	0 <= <10%
Y	10% <= <25%
Z	25% <= < 1000%

Таблиця 2.8

Найменування	Коефіцієнт варіації (Вісь OY)	Номер рядка упорядкованого списку	Кількість позицій асортименту упорядкованого списку наростаючим підсумком у відсотках до загальної кількості позицій асортименту (осьОХ)	Група (Х,Y,Z)
Хофітол	0%			X
Аспірин	7%			X
Метронидазол	14%			Y
Анальгін	21%			Y
Прегнавіт	21%			Y
Мезим форте	22%			Y
Найз	25%			Z
Гивалекс	26%			Z
Но-шпа	26%			Z
Вермокс	35%			Z
Ністатін	40%			Z
Колдрекс	40%			Z
Ентеросгель	43%			Z
Фастум гель	45%			Z
Нітрофунгін	48%			Z
Аевіт	49%			Z
Йод	53%			Z
Краплі живокосту	53%			Z
Перекис водню	54%			Z
Бінт	57%			Z
Вата	57%			Z
Саліцилова кислота	58%			Z
Біла глина	70%			Z
Камфорна олія	75%			Z
Дігтярне мило	83%			Z

 

Закінченням даних аналізів є матриця, яка дозволить угрупувати товари до певних груп і відповідно управлінські рішення будуть прийматися не для кожного окремого товару (що дуже складно і забирає багато часу), а для певної групи (Таблиця 2.9).

Таблиця 2.9

АХ	AY	AZ
Хофітол	Метронидазол	-
Аспірин	Анальгін	-
-	Прегнавіт	-
BX	BY	BZ
-	Мезим форте	Найз
-	-	Гивалекс
-	-	Но-шпа
-	-	Вермокс
CX	CY	CZ
-	-	Ністатін
-	-	Колдрекс
-	-	Ентеросгель
-	-	Фастум гель
-	-	Нітрофунгін
-	-	Аевіт
-	-	Йод
-	-	Краплі живокосту
-	-	Перекис водню
-	-	Бінт
-	-	Вата
-	-	Саліцилова кислота
-	-	Біла глина
-	-	Камфорна олія
-	-	Дігтярне мило

 

Провівши АВС і XYZ аналіз з групи товарів я виключив «Дігтярне мило».

Як видно з матриці (Таблиця 2.9) даний вид товару відноситься до групи СZ, а отже він має низьку ціну, та нестійкий попит. Доля в загальній реалізації товару дуже мала і складає лише 0,14%.

Розглянувши кількості замовлень і надходжень даного товару (Твблиця 1.2), можна також побачити, що «Дігтярне мило» має ще й значні проблеми з постачанням, оскільки його замовлення становить 12, а надходження складає лише половину обсягу.

Новим інвестованим товаром буде «Легалон» (Таблиця 1.3), оскільки він має досить велику ціну 48 грн/од, при значному вантажооберті 640 шт.

 

4.2. Розрахунок оптимальної партії постачання (EOQ)

Економічний розмір замовлення ( economic order quantityEOQ ) визначається за формулою Харрісома - Уілсона:

 

EOQ = (1)

 

де, Со – витрати виконання замовлення, од;

Сі – закупівельна ціна одиниці товару, грн;

S – річний обсяг продажів, од;

U – частка витрат зберігання в ціні одиниці товару.

 

 

Маючи річну потребу у продажах та значення оптимального розміру замовлення можна знайти кількість таких замовлень на рік:

N = S/EOQ; (2)

 

N = 640/553=1,2 2, (замовл).

 

Також можна визначити мінімальні сумарні витрати на виконання замовлення і зберігання за період (рік):

 

Cmin = ; (3)

 

Тривалість інтервалу між замовленнями:

 

Tз = Др \ N; (4)

 

Др – кількість робочих днів у періоді (як правило, 52 тижні, або 260 робочих дні);

 

 

Розрахунок в такий спосіб дозволить приблизно спланувати грошові кошти та періодичність постачань, що є невід’ємною частиною управління запасами підприємства.

На основі даних складаємо таблицю:

 

Таблиця 2.10

№	Показники	Дані
од.виміру	значення
	Оберт за період	шт/рік
	Транспортно-заготівельні витрати на розміщення замовлення	грн/замовл
	Доля витрат на зберігання у вартості середнього запасу	1/міс	0,03
	Вартість одиниці товару без знижки	грн/шт
	Вартість одиниці товару зі знижкою	грн/шт
	Розмір партії за яку можна отримати знижку	шт

 

 

4.3. Розрахунок вантажної площі складу

Визначити вантажну площу під зберігання запасу певного товару можна методом, що ґрунтується на даних про обсяги середнього товарного запасу. Алгоритм наведено нижче:

А) Визначити об’єм (м³) товарного запасу, що планується мати на складі.

В) Знайти необхідну для цього об’єму кількість палето-місць.

С) Визначити норму вантажної площі на одне палето-місце.

D) Визначити розмір вантажної площі, необхідної для даної кількості палето-місць.

Основні дані для розрахунку наведені в Таблиці 2.11

 

Таблиця 2.11

№	Показник	Од.виміру	Значення
	Прогноз річного оберту за позицією	шт/рік
	Прогноз товарних запасів	дн
	Кількість робочих днів на рік	дні/рік
	Кількість шт. в ящику	шт/ящ
	Довжина, висота, ширина		50,35,25
	Коефіцієнт нерівномірності завантаження		1,25
	Об’єм стандартної палети	м3
	Коефіцієнт наповненості палетомісць		0,7
	Норма вантажної площі на одне палетомісце		0,3
	Коефіцієнт вантажної площі		0,32

 

A) Визначення об’єму не є складним, проте необхідно пам′ятати про перерахунок вартісних значень (або штучних, вагових) у об’ємні (тобто у м³). Для цього можна користуватися або товарним довідником, або на підставі інформації про кількість одиниць товару у транспортній упаковці (вага нетто товару у транспортній упаковці), і розмір упаковки (довжина * ширина * висота).

Середній запас товару і-ї позицій (З_{сер і}) розраховують за наступною формулою:

 

З _{сер і} = ; (5)

 

де, Оі – прогнозне значення оберту за період у натуральних одиницях (шт., кг, тощо) – іноді цю величину ще називають середній товарний запас,

а, в, с – довжина, ширина, висота (вказують у метрах),

Т – планова оборотність запасів (в днях оберту),

Д – кількість робочих днів за період,

Ч – кількість одиниць у транспортній упаковці (шт., кг, тощо).

 

 

Формула для розрахунку потреби кількості палето-місць для окремої товарної позиції (Ni) має вигляд:

 

Ni = , (6)

 

де Кнер – коефіцієнт нерівномірності завантаженості складу. Визначається як співвідношення загального вантажооберту найбільш напруженого місяця до середньомісячного вантажооберту складу. У розрахунках приймають на рівні К нер = 1.1 – 1.3

Кн.п. – коефіцієнт наповненості палет;

Vпал.сер – середньозважений об’єм однієї палети на складі, м₃.

 

 

 

Формула для розрахунку розміру вантажної площі для розміщення на складі необхідної кількості палето-місць має вигляд:

 

S_{вант i} = Ni x q; (7)

 

 

Отже розмір загальної площі складу (S_заг) для і-ої товарної позиції (якщо приймати широко поширену думку на те, що вантажна площа дорівнює 30% від загалу) буде:

 

Sзаг = S_{вант і} / К_вант; (8)

 

 

 

Висновки

Для здійснення соціально-економічних реформ, приостановленню спаду виробництва і забезпечення його подальшим розвитком питання виключної важливості є безвідкладна кардинальна реогранізація системи управління на рівні підприємств. Без вміння швидко реагувати на зміни внутрішнього середовища на основі традиційних, не відповідаючих світовим тенденціям та уровню систем внутріфірмового управління неможливо забезпечити адаптацію підприємств до ринкових умов господарювання, досягнути успіху в бізнесі, зберегти конкурентноздатність продукції при динамічно-змінюющихся умовах внутрішнього середовища і коньюктури ринку.

На динний момент неможна не приймати до уваги, що в умовах західного зразку внутріфірмовий менеджмент ¾ активно розвиваючийся вид управлінської діяльності є одною з головних проблем управління підприємствами. В той же час, як засвідчує аналіз, вітчизняною необхідність ефективного управління підприємствами в умовах перехідної економіки більш чим очевидна.

В ході здійсненої роботи си можемо побачити, що на данний час ми вже маємо реальну базу для того щоб розвивати економіку на Україні хоча на цьому шляху ще є дуже багато перешкод.

Література

1. Мотивация комерческих коммун. в системе маркетинга А 574483 У 29 Учебн. пособ. / Санкт-Петер.

2. Тактика особистої роботи менеджера (Петренко В. П., Данилюк М. О., Понадюк А. А. Івано-Франк. 1996 – 186.

3. Ладанов Л. Д. Практический менеджмент. Под ред. Серлюка П. М. М: Коммер.-произ. фирма Ника, 1992 – 356 ст.

4. Крутин А. Б., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условии свободной єкономии. 1992. – 355 с.

5. Клуб директоров: Опыт произ.-целевого управ. предпр. [А. Г. Аганбелян, В. Д. Речин и др. М.: Эконом. 1989 – 254 с.

6. Донецк: Дон ГТУ Мин. обр. Укр. НАН Украины, ИЭПИ. НАН Укра. Юго-восток, 1999 – 190 с. Управління підприємством в умовах перехідного періода.

7. Теоретические основы внутрифирменного управ. предприим. типа.

8. Слударь Г. М. Донецк ИЭПИ НАН Украины - 1998 – 99 с.

9. Організаційно – економічний механізм управління містами. Адамов Б. І. Організаційно-економічний механізм управління містами. К.: ГРОТ, 1998 – 48 с.

10. Управление экономикой переходного периода: СБ. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти: Редиол. Сумаченко Н. Г. Донецк 1998 – 248 с.