Записи, требуемы МС ИСО 9001:2000

 

Пункт МС ИСО 9001:2000	Требуемая запись
5.6.1	Записи об анализе СМК со стороны руководства
6.2.2 (e)	Записи об образовании, подготовке, навыках, опыте и компетентности персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество продукции
7.1.(d)	Записи, необходимые для предоставления доказательств того, что процессы выпуска продукции и конечная продукция соответствует требованиям
7.2.2	Записи о результатах анализа требований, относящихся к продукции, и о действиях, вытекающих из проведенного анализа
7.3.2	Записи о входных данных проектирования и разработки, относящихся к требованиям к продукции
7.3.4	Записи результатов анализа проектирования и разработки и любых необходимых действий
7.3.5	Записи результатов верификации проектирования и разработки и любых необходимых действий
7.3.6	Записи результатов валидации проектирования и разработки и любых необходимых действий
7.3.7	Записи о вносимых изменениях, касающихся проектирования и разработки
7.3.7	Записи результатов анализа изменений проектирования и разработки и любых необходимых действий
7.4.1	Записи результатов оценки поставщиков и всех необходимых действий, вытекающих из этих оценок

 

 

Продолжение табл. 7

 

7.5.2 (d)	Записи результатов валидации процессов, при которых окончательные выходные данные не могут быть проверены последующим мониторингом или измерением
7.5.3	Записи по уникальной идентификации продукции
7.5.4	Записи обо всех случаях, связанных с утратой собственности потребителя, ее повреждением или признанием непригодной для использования
7.6 (a)	Записи о регистрации базы, используемой для калибровки или поверки измерительного оборудования, в случае, когда отсутствуют международные или национальные стандарты в области измерений.
7.6	Записи по оценке и утверждению (подтверждению) результатов предыдущих измерений, если выявлено, что оборудование не соответствует установленным требованиям.
7.6	Записи по результатам калибровки и поверки измерительного оборудования
8.2.2	Записи о планировании, проведении и результатах внутреннего аудита.
8.2.4	Записи доказательств соответствия продукции критериям приемки Записи должны указывать лиц, ответственных за выпуск продукции.
8.3	Записи, содержащие сведения о характере несоответствий и любых последующих предпринятых действиях, включая разрешения на отклонение.
8.5.2	Записи о результатах корректирующего действия
8.5.3	Записи о результатах предупреждающего действия

 

Документация может быть в любой форме и на любом носителе, а именно:

· бумажном,

· электронном,

· магнитном,

· в виде материального образца,

· и др.

Требования к документации СМК.

Политика и Цели в области качества. Разработка документации СМК начинается с формулирования Политики организации в области качества:

Политика в области качества - это общие намерения и направление деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством.

Политика в области качества, являясь неотъемлемой частью общей стратегии развития организации, позволяет укрепить доверие заинтересованных сторон путём развёрнутой демонстрации системы взглядов руководства организации в отношении качества продукции. Политика обеспечивает основу для постановки Целей в области качества. Достижение этих Целей в дальнейшем будет служить критерием соответствия Политики принятой стратегии и подтверждением надлежащего функционирования всей системы менеджмента организации в целом и системы менеджмента качества в частности.

Отношение руководства организации к принципам менеджмента качества (см. МС ИСО 9000:2000) может служить основой для разработки Политики в области качества.

Политика должна обозначить основные направления деятельности организации в области обеспечения, управления и повышения качества продукции и включать обязательства руководства по выявлению и выполнению требований потребителей, непрерывному повышению эффективности СМК.

Политика – это открытый, публичный документ, который воплощает и обобщённо характеризует потенциал предприятия, поэтому её правильное формулирование должно являться объектом особого внимания.

При разработке Политики следует избегать пустых лозунгов, которые невозможно подкрепить реальными действиями (конкретными количественными целями).

Политика формулируется высшим руководством. Никто, кроме руководства организации не может учесть всех возможных вариантов и альтернатив его дальнейшего развития при разработке Политики.

Рабочей группе целесообразно до издания Политики организовать обсуждение ее проекта в подразделениях организации. После подведения итогов обсуждения Политика оформляется и подписывается высшим руководителем организации. Рабочая группа организует ознакомление персонала с Политикой и ее разъяснение.

Ввиду того, что разъяснение Политики и ознакомление с ней является обязательным требованием, каждый сотрудник организации должен подтвердить факт ознакомления с Политикой (желательно письменно).

После утверждения Политики необходимо сформулировать Цели организации в области качества - то, чего добиваются, или к чему стремятся в области качества.

Цели в области качества базируются на Политике организации в области качества.

Цели должны быть разработаны по каждой функции организации и по каждому уровню, т.е. должно быть развернуто «дерево целей»: от Миссии организации к общеорганизационным целям, специфическим целям и конкретным задачам подразделений.

Необходимо стремиться к тому, чтобы все Цели были измеряемыми.

Руководство по качеству. Организация должно разработать Руководство по качеству, содержащее:

· область применения СМК, включая информацию о любых исключениях требований МС ИСО 9001:2000 с обоснованием данных исключений;

· описание методов реализации процессов, или ссылки на внутренние нормативные документы, где описываются методы реализации процессов;

· описание взаимодействия процессов СМК.

Под Руководством по качеству понимается документ, определяющий систему менеджмента качества организации.

Руководства по качеству могут различаться по форме и детальности изложения, исходя из соответствия размеру и сложности организации.

Формат и структура Руководства по качеству оставляются на усмотрение каждого организации и зависят от его размера, культуры и сложности.

Рекомендуется следующая структура Руководства по качеству:

· Название и область применения (Общее описание организации, применяемый стандарт СМК, дата образования, ведомственная подчинённость, вид собственности, виды деятельности и т.д.),

· Содержание,

· Данные об анализе, утверждении, пересмотре,

· Политика и Цели в области качества,

· Структура организации, распределение ответственности и полномочии среди высшего руководства,

· Нормативные ссылки,

· Описание СМК (описание процессов и их взаимодействие, документированные процедуры или ссылки на них, методы достижения Целей в области качества),

· Приложения.

Для небольших организаций целесообразно включить в Руководство по качеству всю документированную Систему Менеджмента Качества, в том числе все шесть обязательные документированные процедуры.

Крупным организациям, возможно, потребуется создать несколько Руководств и более сложную иерархию документации.

В состав Руководства по качеству в виде приложений могут быть включены: схема организационной структуры управления учреждением, матрица распределения ответственности, схемы процессов и т.д.

Организации могут дополнительно использовать Руководство по Качеству в рекламно-презентационных целях.

Документированные процедуры

Процедура - установленный способ осуществления деятельности или процесса.

Кроме обязательных документированных процедур, указанных в таблице 6, если это необходимо, организация может разработать дополнительные документированные процедуры. Необходимость в разработке дополнительных документированных процедур может возникнуть в следующих случаях:

· разный уровень квалификации персонала;

· текучесть персонала;

· большая загруженность персонала разнопрофильными работами (например: один сотрудник отвечает за широкий круг вопросов);

· сложность работы.

· большая важность, значимость (ответственность) работы;

При разработке документированной процедуры следует придерживаться правила, известного, как «5W1H». Согласно данному правилу процедура должна отвечать, как минимум, на 5 вопросов, начинающихся c «W» и на 1 вопрос, начинающийся c «Н»:

What - Что необходимо сделать,

Who – Кто должен это делать,

When – Когда нужно это делать,

Why – Почему, на каком основании нужно это делать,

Where – Где необходимо это делать,

How – Как, каким образом нужно это делать.

Рекомендуется следующая структура документированной процедуры (таблица 8).

 

Таблица 8