Риски проекта и управление ими
Процесс инвестиционного проектирования осуществляется в условиях неопределенности ввиду следующих факторов: · неполным знанием всех параметров, обстоятельств, вытекающих из вероятностных характеристик окружения проекта; · наличием случайных факторов, которые невозможно предусмотреть (погодные условия, обеспечение энергоресурсами, финансовые трудности и т.д.); · наличием субъективных факторов противодействия – принятие решений зависит от партнеров с несовпадающими взглядами.
Следовательно, реализация проекта идет в условиях рисков, поэтому необходимо комплексно исследовать их на стадии разработки. Выводы, сделанные на основе такого исследования, помогают коммуникатору и всем участникам проекта управлять ими и не допускать крупных сбоев в реализации проектов. Комплексный укрупненный сетевой график является одним из методов по управлению рисками.
1.3. Бизнес-план как неотъемлемая часть
После проведения всех исследований, разработки вариантов проекта организации строительства, ресурсов, взвешены все «за» и «против». Теперь необходим максимально компактный документ, который позволит заказчику, инвестору принять обоснованное решение по реализации проекта. Для этого составляется бизнес-план, где четко указываются мероприятия по эффективности проекта. Цель бизнес-плана – доказать, каким образом деньги инвестора превратятся в ещё большие деньги. Инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как потратит средства на проект. Бизнес-план – это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя потребители его являются чаще всего инвесторы, кредиторы, деловые партнеры и, конечно, заказчик. Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет коммуникатор (будущий руководитель проекта) с привлечением профессиональных консультантов. Необходимо увидеть проект, правильно расставить приоритеты, оценить эффективность и придать «товарный вид» бизнес-плану. Структура бизнес-плана. Бизнес-план состоит из нескольких разделов, для которых нет универсальных приемов, но четкость и последовательность должна быть соблюдена: · Краткое резюме проекта. Вводная часть является первым разделом бизнес-плана, хотя составляется в последнюю очередь. Когда весь бизнес-план готов, то на его основе приводятся наиболее важные сведения о проекте. Резюме проекта должно быть кратким (не более 1-2 страниц) и трактоваться как самостоятельный документ. Прежде всего, это реклама с основными положениями бизнес-плана. Вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у инвесторов. · Анализ положения дел в отрасли и уникальность предлагаемой технологии. В этом разделе описываются новые идеи, заложенные в проекте, эффективность новых технологий, мировой приоритет выбранных технологий возведения зданий и сооружений. Необходимо перечислить потенциальных конкурентов. Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности строительной продукции, её преимущества перед продукцией конкурентов. · Анализ рынка. Строительные организации могут заниматься поиском новых возможностей на рынке время от времени или систематически. Некоторые отыскивают новые идеи, внимательно следят за рынком. С этой целью можно воспользоваться сеткой развития строительной продукции на рынке.
Строительная организация может добиться более глубокого внедрения в рынок увеличением объема реализации строительной продукции потребителям без внесения каких-либо изменений. Иногда для строительной продукции можно найти новые рынки. Для этого необходимо изучить демографические, географические и другие особенности рынка. Более выгодное преимущество строительной продукции с новыми потребительскими свойствами (свободная планировка помещений, эффективное утепление, автономная котельная и т.д.). Диверсификация – вид продукции, не свойственный строительной организации (сервисное обслуживание жилья, устройство зимнего сада на крыше жилого дома и т.д.). · Маркетинговая возможность – привлекательное направление маркетинговых усилий, на которых можно добиться конкурентного преимущества. Расширение границ рекламной деятельности в других регионах. · Производственный план. Этот раздел содержит производственную программу, описание производственного процесса. Приводится организационная структура предприятия, сведения об участниках проекта, план – график его осуществления. В этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления проектом на основе КУСГ. · Анализ рисков. Каждый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями. Для руководителя проекта важно предвидеть пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что коммуникатор знает о возможных трудностях и заранее к ним готов. · Финансовый план. Финансовый план является важной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана: – Объемы производства и продаж. – Выручка от реализации продукции. – Прибыль, рентабельность. Приложения. В приложениях к бизнес-плану приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылка в плане. В качестве примера представлен бизнес-план проекта строительства жилого микрорайона в г. Перми для расселения проживающих в ветхом жилье.
1.4. Пример бизнес-плана
|
