Сущность и основные аспекты управленческих решений. Классификация управленческих решений.

Сущность и основные аспекты управленческих решений. Классификация управленческих решений.

Менеджер должен принимать обоснованные, взвешенные решения, представляющие собой звенья цепочки, соединяющей поставленную цель и конкретный результат, а также добиваться их исполнения. При­нять решение — значит сделать выбор одной из альтернатив. Успешное принятие решения зависит от уровня профессиональных знаний ме­неджера.

Эффективное управленческое решение — это, как правило, сплав профессионализма менеджера и его искусства управленца, поскольку, как справедливо считают ведущие специалисты в области принятия управленческих решений, принятие решений одновременно и наука, и искусство.

Управленческое решение — это прежде всего творческое и волевое воздей­ствие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставлен­ных целей.

Объект управленческого решения — система или операция. Субъек­том управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принима­ющее решение.

Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. По характеру процесса принятия решения выделяют:

· интуитивные решения — выбор, сделанный только на основе ощу­щения того, что он правилен.

· решения, основанные на суждениях, — выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.

· рациональные решения обосновывается с помощью объективного аналитического про­цесса.

По времени наступления последствий для объекта управления выделяют:

· стратегические решения — решения относительно набора дей­ствий, направленных на достижение целей организации посред­ством ее приспособления (адаптации) к изменениям внешней среды.

· перспективные решения — решения, направленные на приня­тие и реализацию перспективных планов;

· текущие решения — решения, развивающие и уточняющие пер­спективные решения и принимающиеся в рамках подсистемы или этапа одного из его циклов, охватывают производственные процессы по изготовле­нию и поставкам подсистем (основных блоков и комплектую­щих) изделия;

· оперативные решения — решения, охватывающие производствен­ные процессы по изготовлению и поставкам элементов более низ­кого (по отношению к рассмотренным выше) уровня, доводящие плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подраз­делении.

· стабилизационные решения — решения, принимающиеся для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области уп­равляемых или допустимых состояний.

Возможны и другие подходы к классификации решений.