| · ААнглоязычный термин
| Русскоязычный термин
| Описание термина на русском языке
|
| % Complete
| Процент выполненного
| Мера завершенности работы, используемая для вычисления оставшейся длительности частично выполненной работы
|
| Activity
| Работа
| Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта
|
| Activity Status
| Статус работы
| Состояние работы с точки зрения выполнения:
§ Планируемая (работа еще не началась)
§ В прогрессе (работа началась, но не закончилась)
§ Завершена (выполненная работа)
|
| Actual % Complete
| Физический процент выполненного
| Процент выполненного от объема работы. Используется для вычисления плановой стоимости выполненных работ
|
| Actual Cost
| Фактические затраты
| Сумма стоимостей ресурсов за фактически выполненный объем работ и фиксированных затрат
|
| Actual Cost of Work Performed (ACWP)
| Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)
| Фактические затраты на работу, часть проекта, весь проект
|
| Actual Start
| Фактическое начало
| Дата начала выполнения работы
|
| Actual Work
| Фактический объем работ
| Полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами
|
| As Late As Possible (ALAP)
| Как можно позже (КМП)
| Тип работы, который позиционируется на максимально поздние сроки, не допуская, однако, задержек в ранних датах последователя
|
| As Soon As Possible (ASAP)
| Как можно раньше (КМР)
| Тип работы, для которой устанавливаются ранние даты на самые ранние допустимые сроки. Тип работ по умолчанию
|
| Availability
| Доступность
| Имеющееся в наличии количество ресурсов в течение заданного временного интервала
|
| Baseline Cost of Work Performed (BCWP)
| Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)
| Параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату»
|
| Baseline Cost of Work Scheduled (BCWS)
| Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)
| Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта
|
| Baseline Duration
| Плановая длительность
| Плановая длительность задачи на момент принятия исходного плана
|
| Baseline Work
| Плановый объем работ
| Общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче
|
| Bidding
| Торги
| Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе
|
| Brainstorming
| Метод мозгового штурма
| Метод сбора информации, цель которого привлечь экспертов для генерации всех возможных идей по поводу обсуждаемого вопроса
|
| Budget At Completion (ВАС)
| Бюджет на завершение
| Итого затрат на работу, плановая стоимость на завершение проекта
|
| Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)
| Смета проекта
| Сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени
|
| Business Plan
| Бизнес-план проекта
| Основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта. Бизнес-план призван убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций
|
| Calendar
| Календарь
| Описание рабочего времени для группы работ в проекте
|
| Communications Planning
| Планирование коммуникаций
| Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка мероприятий по их удовлетворению
|
| Conflict
| Конфликт
| Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц
|
| Constraint Dates
| Целевая дата
| Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца
|
| Constraint Finish
| Целевой конец
| Дата конца работы или проекта, назначенная пользователем
|
| Constraint Start
| Целевое начало
| Дата начала работы или проекта, назначенная пользователем
|
| Consumable Resources
| Расходуемые ресурсы
| Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы)
|
| Contract
| Контракт
| Обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него
|
| Control
| Контроль
| Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей
|
| Corrective Action
| Корректирующее воздействие
| Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом
|
| Cost Plus Contract
| Контракт «цена плюс»
| Подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства по контракту в рамках определенной суммы
|
| Cost Varience (CV)
| Отклонение по стоимости (ОСТ)
| Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ
|
| Critical Activity
| Критическая работа
| Работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени
|
| Critical Path
| Критический путь
| Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта
|
| Critical Path Method (CPM)
| Метод критического пути
| Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени
|
| Delegation
| Делегирование
| Процесс, при котором полномочия руководителя передаются подчиненным
|
| Delphi Technique
| Метод Дельфи
| Метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования
|
| Duration
| Длительность работы
| Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы
|
| Early Date
| Ранняя дата
| Вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае
|
| Early Finish
| Раннее окончание
| Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе
|
| Early Start
| Раннее начало
| Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе
|
| Earned Value Analysis
| Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема
| Анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ
|
| Filter
| Фильтр
| Критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному условию
|
| Finish Activity
| Конечная работа
| Работа без логических последователей
|
| Finish Date
| Дата окончания
| Момент времени, связанный с завершением работы
|
| Finish Milestone
| Конечная веха
| Работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта
|
| Finish Slack
| Конечный резерв
| Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца
|
| Finish-to-Finish (FF) relationship
| Зависимость типа «Окончание – Окончание»
| Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа
|
| Finish-to-Start (FS) relationship
| Зависимость типа «Окончание – Начало»
| Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
|
| Fixed Cost
| Фиксированные затраты
| Любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов
|
| Fixed Price Contract
| Контракт «с фиксированной ценой»
| Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в контракте цене
|
| Functional Organization
| Функциональная организационная структура управления
| Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации
|
| Gantt Chart
| Диаграмма Ганта
| График, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания
|
| Graphical Evaluation and Review Technique - GERT
| Метод графического анализа и оценки программы
| Метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования
|
| Hammock
| Гамак
| Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие, может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последовательности работ
|
| Information System of Project Management
| Информационная система управления проектами (ИСУП)
| Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом
|
| Initiating Project
| Инициация проекта
| Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла
|
| Internal Rate of Return(IRR)
| Внутренняя норма рентабельности (IRR)
| Показатель, используемый для оценки эффективности проекта по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эффективным, если внутренняя норма рентабельности выше принятой ставки дисконтирования
|
| Lag
| Сдвиг
| Временная задержка для связи в проекте. Сдвиг может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение
|
| Leadership
| Лидерство
| Способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта
|
| Leveling
| Выравнивание
| Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов
|
| Matrix Organization
| Матричная организационная структура
| Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект
|
| Milestone
| Веха
| Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов
|
| Monitoring
| Мониторинг проекта
| Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий
|
| Monte-Carlo Technique
| Метод Монте-Карло
| Метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона и получения вероятностной модели
|
| Motivation
| Мотивация
| Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта
|
| Negative Slack
| Отрицательный резерв
| Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату
|
| Net Present Value
| Чистый приведенный доход (NPV)
| Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта
|
| Network Diagramm
| Сетевая диаграмма
| Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой
|
| Node
| Вершина
| Точка связи, соединенная дугами с некоторыми или со всеми другими точками связи (вершинами) в сети
|
| Node Diagramm
| Диаграмма «операции в узлах»
| Один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети
|
| Not Earlier Than
| Не ранее чем…
| Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени
|
| Not Later Than
| Не позднее чем…
| Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться ранее определенного момента времени
|
| Offer
| Оферта
| Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной документации с учетом дополнительных предложений претендентов
|
| Organization Breakdown structure
| Организационная структура работ
| Структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам
|
| Parent Activity
| Родительская работа
| Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ
|
| Parent Organization
| Родительская организация
| Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется
|
| Predecessor
| Предшественник
| Работа, логически предшествующая другой работе
|
| Priority
| Приоритетность
| Правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании
|
| Profitability Index (PI)
| Индекс прибыльности (PI)
| Oтношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы
|
| Program Evaluation and Review Technique-PERT
| Метод оценки и пересмотра программы - PERT
| Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ
|
| Progress
| Прогресс
| Измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте
|
| Project
| Проект
| Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
|
| Project Human Resource Management
| Управление персоналом проекта
| Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта
|
| Project Baseline
| Исходный план проекта
| Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла
|
| Project Budget
| Бюджет проекта
| Плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта
|
| Project Budgeting
| Финансирование проекта
| Разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств
|
| Project Change Management
| Управление изменениями проекта
| Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением
|
| Project Close Out
| Закрытие проекта
| Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов
|
| Project Communications Management
| Управление коммуникациями проекта
| Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта
|
| Project Conflict Management
| Управление конфликтами проекта
| Совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом
|
| Project Cost Management
| Управление стоимостью проекта
| Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости
|
| Project Execution
| Реализация проекта
| Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ
|
| Project Integration Management
| Управление интеграцией проекта
| Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта
|
| Project Life Cycle
| Жизненный цикл проекта
| Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте
|
| Project Management
| Управление проектом
| Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта
|
| Project Management Team
| Команда управления проектом
| Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом.
|
| Project Manager
| Менеджер проекта
| Лицо, ответственное за управление проектом
|
| Project Objectives
| Цели проекта
| Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
|
| Project Organization
| Организационная структура проекта
| Соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта
|
| Project Plan
| План проекта
| Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта
|
| Project Plan Execution
| Выполнение плана проекта
| Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ
|
| Project Procurement Management
| Управление контрактами/поставками проекта
| Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта
|
| Project Progress Report
| Отчет о ходе проекта
| Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта
|
| Project Quality Management
| Управление качеством проекта
| Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят
|
| Project Risk
| Риск проекта
| Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект
|
| Project Risk Management
| Управление рисками проекта
| Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий
|
| Project Safety Management
| Управление безопасностью проекта
| Совокупность процессов, решающих вопросы безопасности, здоровья и окружающей среды
|
| Project Scope Management
| Управление предметной областью проекта
| Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы
|
| Project Time Management
| Управление временными параметрами проекта
| Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана
|
| Projectized Organization
| Проектная организационная структура управления
| Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта
|
| Qualitative Risk Analysis
| Качественный анализ риска
| Процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект
|
| Quality Planning
| Планирование качества
| Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения
|
| Quantitative Risk Analysis
| Количественный анализ риска
| Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта
|
| Resource Histogram
| Гистограмма ресурсов
| Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени
|
| Responsibility Assignment Matrix
| Матрица распределения ответственности
| Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта
|
| Risk Analysis
| Анализ рисков
| Набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта
|
| Risk Categories
| Классификаторы рисков
| Категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска
|
| Risk Event
| Рисковое событие
| Отдельное событие или условие, наступление которого способно негативно повлиять на проект
|
| Risk Identification
| Идентификация риска
| Процесс определения рисковых событий, способных негативно повлиять на выполнение проекта
|
| Risk Management Plan
| План управления рисками
| Документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и выполняться в течение жизненного цикла проекта
|
| Risk Manager
| Менеджер риска
| Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте
|
| Risk Rating Matrix
| Матрица рисков
| Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения
|
| Risk Response Plan
| План реагирования на риски
| План реагирования, который описывается в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования
|
| Risk Response Planning
| Планирование реагирования на риски
| Процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект
|
| Risk Triggers
| Триггеры риска
| Симптомы или индикаторы того, что риск произошел или может произойти
|
| Schedule
| Календарный план
| Полный комплекс работ проекта, содержащий сроки начала и окончания работ
|
| Schedule Analysis
| Анализ расписания
| Процесс определения дат раннего и позднего начала и окончания для незавершенных работ проекта
|
| Schedule Varience (SV)
| Отклонение по срокам (ОСР)
| Разность плановой стоимости выполненных работ и плановой стоимости запланированных работ
|
| Scheduling
| Календарное планирование
| Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта
|
| Scope Planning
| Планирование предметной области
| Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта
|
| Sensitivity Analysis
| Анализ чувствительности проекта
| Метод оценки влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. Например, изменение значения NPV при изменении величины ставки дисконтирования
|
| Slack
| Резерв
| Количество рабочего времени, на которое работа может быть отсрочена без изменения дат других работ в проекте
|
| Stakeholder Analysis
| Анализ интересов участников проекта
| Исследование интересов участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец, заказчик, пользователи, стороны, способствующие или противодействующие продвижению проекта
|
| Start Date
| Дата начала
| Момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая
|
| Start-to-Finish (SF) relationship)
| Зависимость типа «Начало – Окончание»
| Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может закончиться
|
| Start-to-Start (SS) relationship
| Зависимость типа «Начало – Начало»
| Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может начаться
|
| Strength, Weakness, Opportunities and Threats analysis
| SWOT-анализ
| Инструмент анализа сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз
|
| Time Analysis
| Временной анализ
| Процесс вычисления ранних и поздних дат для каждой работы в проекте на основании настоящего времени, длительности работ, логических связей между ними
|
| Total Slack
| Общий резерв
| Максимальное количество рабочего времени, на которое может быть перенесена работа без задержки завершения проекта и нарушения целевых дат окончания
|
| Uncertainty
| Неопределенность
| Недостаточная точность в оценке и предсказании выходных значений некоторых процессов
|
| Unit Price Contract
| Контракт «цена за единицу»
| Общая сумма контракта зависит от количества выполненной работы
|
| Variance
| Отклонение
| Несовпадения в фактическом и плановом выполнении работ, выраженное во временных или стоимостных единицах
|
