Периодические издания.
Иные библиотечно-информационные ресурсы и средства обеспечения образовательного процесса, в т.ч. электронно-библиотечные системы и электронно-образовательные ресурсы (электронные издания и информационные базы данных)
Заведующий библиотекой Э.П. Яметова
КИМ
1) Концепция бизнеса, выраженная в краткой форме 2) Перечень основных видов деятельности 3) Девиз фирмы 4) Управление маркетингом на предприятии
1) Изучение макроэкономических факторов 2) Изучение конкурентов, посредников, потребителей, поставщиков 3) Изучение ресурсов самого предприятия 4) Изучение маркетинга микс (комплекса маркетинга)
1) Изучения своих потенциальных возможностей на рынке 2) Выработка маркетинговой стратегии выживания на рынке 3) Прогнозирования рыночных тенденций 4) Оценки маркетинговых возможностей и ресурсов, определения целей маркетинга и разработки плана внедрения и контроля
1) Рыночная ниша, которую должно занять предприятие 2) Освоение целевого рынка 3) Возможная прибыль предприятия 4) Приобретение нового бизнеса не связанного с имеющимся рынком
1) Анализ – сегментирование – продвижение 2) Анализ – стратегии – программы 3) Анализ – стратегии – позиционирование 4) Анализ – сегментирование – позиционирование
1) Описание маркетинговой среды предприятия 2) Анализ конкурентов и их стратегий 3) Оперативный план 4) Финансовый анализ прибылей и убытков
1) Постановка целей маркетинга 2) Оценка рыночных возможностей 3) Разработка логистических систем 4) Формулировка маркетинговой стратегии 5) План внедрения и контроля
1) Продукта 2) Сегмента 3) Географической территории 4) Жизненного цикла товара
1) Маркетинг – это философия бизнеса 2) Это перспективное направление в бизнесе 3) Это удобная форма контроля деятельности предприятия 4) Предприятие – это сложная система, требующая управления ее процессами
1) анализ рыночных возможностей 2) анализ маркетинговых целей 3) SWOT-анализ 4) АВС-анализ
1) с описания потребностей 2) с сегментирования 3) с определения основных ценностей потребителей 4) с выявления нерентабельных направлений деятельности
1) Выявление наиболее важных сегментов для предприятия 2) Анализ сегментов рынка 3) Определение рентабельности продукта 4) Определение вклада продуктовых групп в покрытие затрат
1) Личные 2) Психологические 3) Конкурентные 4) Социальные
1) Осознание проблемы 2) Поиск информации 3) Оценка альтернатив 4) Покупка
1) Экономическая ситуация 2) Политико-правовой 3) Конкурентный 4) Социально-культурный
1) Мебельная фабрика 2) Комитет по защите прав потребителей 3) Ресторан 4) Турист
1) Численность населения 2) Конкурентная среда 3) Законодательство 4) Ресурсное обеспечение
1) Краткое, содержательное и достоверное описание состояния компании и влияющих на нее внешних факторов и тенденций 2) Определение своей позиции на рынке 3) Изучение потребителей и методов совершения ими покупок 4) Анализ основных ценностей потребителей
1) Сильные стороны продукта компании 2) Те качества и выгоды продукта, на которые потребитель обращает внимание, прежде всего 3) Факторы, которые потребитель считает наиболее важными в продукте 4) Отличительные черты торговой марки
1) Описание критериев сегментирования, по которым определяется четкий набор требований предъявляемых потребителями к товарам 2) Описание потребностей покупателей 3) Отличительные особенности рынка сбыта 4) Определенный набор потребительских характеристик товара, предъявляемых покупателю
1) Использование 2) Покупка 3) Поиск информации и оценка альтернатив 4) Осознание проблемы
1) Развивающиеся 2) Занимающие рыночную нишу 3) Лидеры 4) Претенденты на лидерство
1) Следование за лидером 2) Фокусирование 3) Концентрация 4) Диверсификация
1) Расчет себестоимости продукта 2) Анализ продукта 3) Изучение конкурентов 4) Определение миссии предприятия
1) Товарная политика 2) Политика продвижения 3) Политика товародвижения 4) Политика ценообразования
26. В каком из разделов оперативного плана содержит описание каналов сбыта? 1) Товарная политика 2) Политика продвижения 3) Политика товародвижения 4) Политика ценообразования
27. Сегментирование – это: 1) Определение места товара на рынке 2) Изучение товаров конкурентов 3) Деление рынка на четкие группы потребителей 5) Изучение сильных и слабых сторон предприятия 28. Позиционирование продукта на рынок необходимо, для того чтобы: 1) Определить свойства товара, на которые ориентирован потребитель и сравнить их с товарами конкурентов 2) Продвинуть товар на рынок 3) изучить реакцию конкурентов на выход нового товара на рынок 4) Изучить влияние внешних факторов на поведение потребителей
29. Матрица целенаправленной политики помогает предприятию: 1) Изучать конкурентов 2) Изучать потребности покупателей 3) Формировать сбытовую политику предприятия 4) Вырабатывать товарную стратегию 30. Стратегические бизнес единицы продуктового портфеля фирмы – это: 1) Бизнес позиции 2) Рыночные ниши 3) Конкретные товары и услуги 4) Товарные стратегии используемые предприятием
|