Раздел I. Научные основы социокультурного менеджмента
Глава I. Деятельность как социальная основа менеджмента 1 § 1.Научные идеи и теории деятельности с.2 §2. Генезис субъекта действия с. 10 §3.Хозяйствующие структуры и деятельность с. 16 §4.Закономерности развития социокультурной системы с. 20
Глава 2.Социально- культурная деятельность и управление § 1.Условия формирования социокультурного менеджмента с.30 §2. Природа социокультурного менеджмента с.36 §3. Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики с.43 §4. Социокультурная деятельность как объект управления с.51 §5. Социокультурная деятельность как самоуправляемый процесс с57.
Раздел 2. Модели менеджмента в социокультурной сфере Глава 1. Механизмы управления социокультурной деятельностью с.64. §1. Модификация систем управления социокультурной деятельностью с.65. §2. Принципы формирования инновационных моделей управления социокультурной деятельностью с.72. §3. Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий с.
§4. Технологии планирования деятельности учреждений социокультурной сферы с
Глава2. Менеджмент в социокультурных учреждениях с. 80. §1.Виды социокультурного менеджмента и функции менеджера с. 80. §2. Профессиональная компетентность социокультурного менеджера с. 86. §3.Подготовка менеджеров социально – культурной деятельности с.97. §4.Система повышения квалификации и аттестация кадров с.103. §5.Информационные ресурсы социокультурного менеджмента с. 109.
Раздел 3. Практика социокультурного менеджмента Глава 1. Технология управления персоналом в социокультурном учреждении
§1.Формы управленческих отношений в коллективе с. 122. §2.Управление кадрами в социокультурном учреждении с. 136. §3.Управлять или действовать: функциональные различия с.144. §4. Стиль работы руководителя с. 153.
Глава 2. Финансирование и маркетинг социокультурных учреждений С. 173 §1. Механизмы финансирования социокультурной деятельности с.175. §2. Способы привлечения внебюджетных средств с.183 §3. Материальные и духовные продукты социокультурной деятельности с.199. §4. Маркетинговые технологии социокультурных учреждений с.210. §5. Внешняя социокультурная среда как маркетинговое пространство с. 223.
Заключение с.236. Вопросы к экзаменам 1. Научные идеи и теории деятельности 2. Генезис субъекта действия 3. Хозяйствующие структуры и деятельность 4. Закономерности развития социокультурной системы 5. Условия формирования социокультурного менеджмента 6. Природа социокультурного менеджмента 7 Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики 8. Социокультурная деятельность как объект управления 9. Социокультурная деятельность как самоуправляемый процесс 10. Модификация систем управления социокультурной деятельностью 11. Принципы формирования инновационных моделей управления социокультурной деятельностью 12 Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий 13. Технологии планирования деятельности учреждений социокультурной сферы 14 Виды социокультурного менеджмента и функции менеджера. 15. Профессиональная компетентность социокультурного менеджера Подготовка менеджеров социально – культурной деятельности 16. Система повышения квалификации и аттестация кадров 17.Информационные ресурсы социокультурного менеджмента 18.Формы управленческих отношений в коллективе 19. Внешняя социокультурная среда как маркетинговое пространство 20 Управление кадрами в социокультурном учреждении 21 Управлять или действовать: функциональные различия 22 Стиль работы руководителя 23.. Механизмы финансирования социокультурной деятельности 24 Способы привлечения внебюджетных средств 25 Материальные и духовные продукты социокультурной деятельности 26 Маркетинговые технологии социокультурных учреждений 27 Виды деятельности и их взаимосвязь с социокультурным менеджментом с. 31 29. Содержательные смыслы социокультурных преобразований с. 43 30. Специфика социокультурного менеджмента с. 62 31. Культурная политика как часть государственной политики с. 66 32. Ведомственный подход в реализации целей и задач культурной политики 33Традиционные и инновационные подходы в развитии культуры с. 77 34. Структура федеральных органов управления культурой. С. 82 35. Управленческие взаимоотношения федеральных и региональных органов управления с. 100 36. Инновационные формы регионального управления с. 104 37. Отличия и особенности программирования и планирования. С. 128 38.Параметры экспертных оценок состояния социокультурной среды. С. 122. 39 Диагностика творческого потенциала сотрудников. 40. Факторы торможения управления. с.255. 41 Основные типы финансирования социокультурной сферы. С. 296 42 Специфика социокультурного маркетинга. С.344 43. Этапы формирования культурной среды. С. 361 44 Мониторинг внешней среды с. 359 45. Создание маркетинговой службы в учреждениях социокультурной сферы 46 Распределение доходов в социокультурной сфере. С. 294 47 Разграничение функций управления и деятельности. С. 251 48. Культура и климат в коллективе. С. 233 49 Статусные позиции социокультурного менеджмента. С. 227 50.Требования к информационным системам управления. С.215.
|
