МАКРОУРОВЕНЬ

 

Е. М. Карпенко, Н. Г. Родцевич, Н. Ю. Стельмах, Н. А. Тарелко

 

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Учебно-методическое пособие

Для студентов экономических специальностей

 

Бобруйск 2010

Рецензенты:

 

 

Рекомендовано кафедрой экономики и управления Бобруйского филиала УО «БГЭУ»

 

Утверждено

 

Е. М. Карпенко, Н. Г. Родцевич, Н. Ю. Стельмах, Н. А. Тарелко

Экономика и управление инновациями: учеб.-метод. пособие / Е. М. Карпенко, Н. Г. Родцевич, Н. Ю. Стельмах, Н. А. Тарелко – Бобруйск, 2010. – 322 с.

© Е. М. Карпенко, Н. Г. Родцевич,

Н. Ю. Стельмах, Н. А. Тарелко, 2010

© Бобруйский филиал УО«Белорусский

государственный экономический университет», 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие……………………………………………………………………...
Раздел 1. Экономика и управление инновациями: макроуровень………
Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Экономика и управление инновациями»……………………………………………………
1.1. Предмет и задачи изучение дисциплины «Экономика и управление инновациями»……………………………………………………………..
1.2. Структура и основные разделы «Экономики и управления инновациями»……………………………………………………………………
Тема 2. Инновации как объект управления………………………………..
2.1. Сущность и экономическое содержание инноваций……………………..
2.2. Виды инноваций и их классификация……………………………………..
2.3. Теория инноватики. Понятие об инноватике как о науке………………..
Тема 3. Изменение роли инновационной деятельности на разных этапах экономического развития………………………………….......
3.1. Технологические уклады: понятие, характеристика, влияние на экономический рост……………………………………………………………..
3.2. Теория кластерного анализа………………………………………………..
3.3. Экзогенные и эндогенные модели влияния научно-технического прогресса на экономические процессы……………………………………...
3.4. Формирование «новой экономики» и ее характерные особенности…….
Тема 4. Рынок научно-технической продукции……………………………
4.1. Научно-техническая продукция и ее виды………………………………..
4.2. Формы научно-технического обмена……………………………………...
4.3. Характеристика рынка научно-технической продукции…………………
4.4. Процесс купли-продажи научно-технической продукции……………….
Тема 5. Государственное регулирование инновационной деятельности.
5.1. Государство и рынок научно-технической продукции…………………..
5.2. Инновационная политика государства…………………………………….
5.3. Государственные программы: структура, порядок разработки………….
5.4. Инновационные фонды: образование и использование………………….
5.5. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности……………
Тема 6. Механизм организации государственного управления инновационной деятельностью в Республике Беларусь……………………
6.1. Национальная инновационная система (НИС): структура управления, высшие государственные органы в управлении НИС………………….
6.2. Управление инновационной деятельностью на отраслевом и региональном уровне…………………………………………………………...
6.3. Национальная академия наук Республики Беларусь: организация, выполняемые функции………………………………………………………
Тема 7. Научно-технические и инновационные организации……………
7.1. Инновационные организации, их классификация………………………..
7.2. Научные организации, их классификация………………………………...
7.3. Малые инновационные фирмы, особенности их организации и функционирования……………………………………………………………
7.4. Инновационные подразделения……………………………………………
7.5. Организационные структуры предприятий-новаторов…………………..
Тема 8. Венчурная деятельность……………………………………………..
8.1. Венчурная деятельность: понятие, субъекты, организационно-экономический механизм………………………………………………...
8.2. Особенности венчурного финансирования……………………………….
8.3. Организационные формы и методы реализации финансовых отношений венчурной деятельности…………………………………………….
8.4. Модели развития венчурной деятельности……………………………….
Тема 9. Технологический трансфер………………………………………….
9.1. Технологический трансфер: понятие, место и роль в инновационном процессе…………………………………………………………………...
9.2. Формы и методы технологического трансфера…………………………..
9.3. Международный трансфер технологий и механизм его регулирования..
9.4. Опыт технологического трансфера за рубежом и в Республике Беларусь………………………………………………………………………...
Тема 10. Инновационная инфраструктура…………………………………
10.1. Инновационная инфраструктура: назначение, содержание, элементы, функции……………………………………………………………………
10.2. Научно-технологические парки: структура, технология создания и функционирование………………………………………………………..
10.3. Бизнес-инкубаторы, их связь с технопарками, выполняемые функции.
10.4. Технополисы, наукограды, как региональные формы организации инновационной деятельности………………………………………………
10.5. Научно-техническая кооперация в инновационных процессах………..
10.6. Инновационная инфраструктура Республики Беларусь………………..
Раздел 2. Управление инновациями: микроуровень……………………...
Тема 11. Общие основы инновационного менеджмента………………….
11.1.Структура и основные модели инновационных процессов……………..
11.2. Сущность системы инновационного менеджмента предприятия……...
Тема 12. Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия……………………………………………………………...
12.1. Сущность и общий алгоритм стратегического управления инновациями на предприятии……………………………………………………
12.2. Основные разновидности инновационных стратегий предприятия…...
12.3. Содержание и особенности управления производственными технологиями………………………………………………………………….....
Тема 13. Структурная организация инновационной деятельности предприятия……………………………………………………………...
13.1 Особенности структурных параметров как факторов инновационной активности предприятия………………………………………………….
13.2. Дивизиональный подход к построению структуры инновационно-активных предприятий…………………………………………………...
13.3. Матричные механизмы организации инновационной деятельности…..
13.4. Роль и формы межфирменной кооперации в сфере инновационной деятельности………………………………………………………………
Тема 14. Проектное управление инновационной деятельностью предприятия…………………………………………………………………..
14.1. Сущность и особенности проектного подхода к управлению инновациями……………………………………………………………………..
14.2. Механизм отбора инновационных проектов…………………………….
14.3. Система проектного планирования………………………………………
14.4. Организация выполнения инновационных проектов...
14.5. Управление реализацией инновационных проектов……………………
Тема 15. Организация выполнения НИОКР и технической подготовки производства новой продукции………………………………………..
15.1. Организация исследовательской стадии инновационных разработок…
15.2. Организация процесса конструирования новой продукции……………
15.3. Организация выполнения технологической подготовки производства новых изделий…………………………………………………………….
Тема 16. Основы управления нематериальными активами предприятия в инновационном процессе………………………………………
16.1. Сущность, виды и особенности использования нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия………………………
16.2. Основные методы стоимостной оценки нематериальных активов…….
16.3. Охрана интеллектуальной собственности предприятия………………..
Тема 17. Оценка инновационной деятельности предприятия………….
17.1. Основные направления и ограничения оценки инновационной деятельности предприятия…………………………………………………...
17.2. Основные подходы к оценке инновационной деятельности предприятия………………………………………………………………….......
17.3. Оценка эффективности внутрикорпоративных технико-технологических инноваций……………………………………………..
17.4. Оценка эффективности продуктовых инновационных проектов………
Литература.............................................................................................................

 

ПРЕДИСЛОВИЕ

 

В современных условиях практически каждая организация любой отрасли национальной экономики решает задачи изменений и улучшений, которые и создают конкурентное преимущество одной компании над другими, позволяют сохранять и усиливать свои позиции на рынке. Материальные ресурсы имеют свойство исчерпываться. Интеллектуальные ресурсы организации, региона, страны - это единственный неисчерпаемый источник, позволяющий оставаться на мировом уровне развития. Способность новых знаний экономить необходимые затраты труда и ресурсов придает им особую потребительскую стоимость- возможность снижать стоимость произведенной продукции или услуг.

В отличие от приемов работы со сложившимся, «зрелым» товаром, бизнес с новым продуктом, имеющим лучшие потребительские свойства, связан не только с экономическими аспектами управления (искать и осваивать новый рынок), но и с технологическими (развивать и совершенствовать саму продукцию под потребности рынка).

Данное учебно-методическое пособие представляет собой попытку комплексного и системного анализа основных аспектов инновационной деятельности компаний и выработки рекомендаций по повышению эффективности управления инновационными внутрифирменными процессами. В качестве основной методологической задачи представленного учебно-методического пособия выступает формирование у студентов глобального видения концепции инновационного менеджмента и понимания необходимости повышения гибкости и адаптивности управления компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

На наш взгляд, настоящая работа может представлять интерес как для научных работников, так и для практиков. Для научных работников её ценность заключается в предлагаемой концепции множественной детерминации, категориальном аппарате и трактовке потенциала производственных и хозяйственных систем. Данные научные концепции изначально создавались как универсальные, и по нашему мнению, являются таковыми, поскольку они могут быть эффективно использованы для исследования результативности и существенных свойств (конкурентоспособности, инновационной восприимчивости, адаптивности и др.) любых производственных систем. Для практиков её ценность заключается в предлагаемых методиках оценки уровня результативности деятельности предприятий и факторов, её детерминирующих, а также в рекомендациях, направленных на повышение уровня эффективности деятельности. Они, по нашему мнению, являются во многом универсальными и могут быть использованы не только на предприятиях металлургической, но и других отраслей национальной экономики.

Учебно-методическое пособие состоит из 2 разделов. Изучение первого раздела дает общее представление об экономике и управлении инновациями на макроуровне и включает в себя десять глав, в которых излагаются основные аспекты управления инновационной деятельностью. Здесь излагаются методологические основы инновационных процессов, определяются сущность и содержание понятий «инновации» и «инновационная деятельность», представлена классификация инноваций на основе авторского видения, выделены предпосылки и рассмотрена эволюция концепции инновационной деятельности, проанализировано развитие теории инноватики, рассмотрен механизм организации инновационной деятельности в Республике Беларусь, особенности осуществления инновационной деятельности за рубежом и в рамках национальной экономики.

Вторая глава посвящена изучению процесса стратегического управления инновациями на микроуровне. Подробно анализируются основы инновационного менеджмента, при этом особое внимание уделяется стратегическому планированию инноваций. Проблемам построения инновативных организационных структур и оптимизации процесса реализации инновационных проектов уделено особое внимание. Отдельные разделы посвящены методологии оценки эффективности инновационной деятельности, вопросам государственного регулирования инновационной деятельности фирм, а также формам и методам межфирменного саморегулирования в инновационной сфере.

Настоящая работа представляет собой результат совместной работы авторов. Разделы «Предмет, содержание и задачи дисциплины «Экономика и управление инновациями», «Инновации как объект управления», «Изменение роли инновационной деятельности на разных этапах экономического развития», «Технологический трансфер» подготовлены Н. Ю.Стельмах; «Рынок научно-технической продукции», «Государственное регулирование инновационной деятельности», «Механизм организации государственного управления инновационной деятельностью в Республике Беларусь», «Научно-технические и инновационные организации», «Венчурная деятельность», «Инновационная инфраструктура» выполнены Н. А. Тарелко; «Общие основы инновационного менеджмента», «Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия», «Структурная организация инновационной деятельности предприятия», «Оценка инновационной деятельности предприятия», «Организация выполнения НИОКР и технической подготовки производства новой продукции», «Основы управления нематериальными активами предприятия в инновационном процессе», «Проектное управление инновационной деятельностью предприятия» являются самостоятельной научной работой Е. М. Карпенко. Работа выполнена под общей редакцией Е. М. Карпенко и Н. Г. Родцевича.

 

РАЗДЕЛ 1. ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ:

МАКРОУРОВЕНЬ

ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ»

1.1. Предмет и задачи изучение дисциплины «Экономика и управление инновациями»

1.2. Структура и основные разделы «Экономики и управления инновациями»

Вопрос 1.1. Предмет и задачи изучение дисциплины «Экономика и управление инновациями»

Анализ новых тенденций, характеризующих мировую экономику, показывает, что уровень развития страны и благосостояния населения во – многом определяется способностью ее экономики адаптироваться к изменениям, происходящим под влиянием стремительных темпов научно-технологического развития. Результативность же научно-технического прогресса в значительной степени определяется эффективностью нововведений, то есть эффективностью инноваций в форме внедрения новых продуктов и технологий. Главными факторами устойчивого развития и экономического роста общества являются научно-технические знания. В развитых странах до 80% прироста валового внутреннего продукта достигается за счет инноваций. Тенденция роста наукоемкости общественного производства стала объективной реальностью современного мирового воспроизводственного процесса. Именно этим и обусловлена необходимость изучения дисциплины «Экономика и управление инновациями» и подготовки нового типа руководителей, специалистов по инновациям - инновационных менеджеров.

В системе экономических наук и экономического образования экономика и управление инновациями - самостоятельная научная и учебная дисциплина. Предмет ее изучения чрезвычайно сложен и многообразен. Вместе с тем, на процесс определения предмета современной экономики инноваций оказывают влияние следующие факторы:

¾ сфера научного интереса того или иного исследователя (общие закономерности развития науки об инновациях; инновационная деятельность человека; инновационная активность государства);

¾ объект теоретического исследования (экономические явления и процессы; вся национальная экономика; экономика конкретной организации);

¾ субъект теоретического исследования (отдельный человек; группа людей; ассоциации либо государство как субъект инновационной деятельности);

¾ выдвигаемая научная задача (определение сущности явлений и процессов; выявление причинно-следственных связей и функциональных взаимозависимостей между ними; проведение количественного и качественного анализа, обнаружение основных тенденций развития).

Экономика и управление инновациями - это наука, а то, что изучает наука, и есть ее предмет. Предмет изучения дисциплины «Экономика и управление инновациями» составляют такие понятия как новация, инновация, нововведение, инновационный процесс, инновационный цикл, инновационная деятельность, инновационный проект, инновационный менеджмент (рисунок 1.1).

 

Инновация

Новация Нововведение

 

 

Инновационный Инновационный

процесс проект

 

Инновационный Инновационная цикл деятельность

Инновационный

менеджмент

 

 

Рисунок 1.1- Предмет изучения курса «Экономика и управление инновациями»

 

Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новые явления, открытия, изобретение, новые предметы, новые действия, обычаи, новые методы.

Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией) (англ. innovation – нововведение, новшество, новаторство, «инвестиции в новацию», «введение новшества»). Нововведение представляет собой замену старого объекта (явления) новым.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования, анализа и т.п. (многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера). Инновацию можно назвать также инновационным продуктом.

С понятием «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие».

Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструмент, другие приспособления, созданные человеком.

Открытием же является процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.

Открытие отличается от инновации по следующим признакам:

1. Открытие, а также изобретение, совершается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.

2. Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами и воплощается в форме инновационного проекта.

3. Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей целью получить какую-либо осязаемую выгоду за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии.

4. Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели и технико-экономического обоснования.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Инновационный цикл – выполнение комплекса работ по одному инновационному проекту.

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах: как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей; как процесс осуществления инновационной деятельности; как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

Инновационная деятельность – это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновации - это не только экономическая категория, но и инструмент воздействия на весь хозяйственный процесс. Поэтому инновациями можно управлять.

Управление инновациями – это целенаправленная система управления инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций в организации, с целью достижения максимальной эффективности инноваций, как важнейшего фактора социально-экономического развития.

В научной литературе, учебном процессе и практической деятельности широко распространен термин «инновационный менеджмент», который можно считать синонимом «системы управления инновациями».

Цель управления инновациями – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой продукции и технологий, модернизации и усовершенствовании выпускаемой продукции, дальнейшего развития производства и управления.

Оно ориентировано на внедрение инноваций и на управление организацией при помощи инноваций и основывается на следующих ключевых моментах:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет (новый продукт, материализованная форма операции), готовый для продвижения на рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Инновационный менеджмент - это наука управления, которая представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами и инновационной деятельностью, осуществляемых с целью решения стратегических и тактических задач экономики.

Цель изучения дисциплины «Экономика и управление инновация­ми» заключается в получении знаний в области теоретических разработок и практики принятия решений по вопросам экономического обоснования ин­новационных проектов, регулирования инновационной деятельности. Эти вопросы являются особенно важными для Беларуси, которая обладает значи­тельными запасами лишь некоторых видов сырьевых ресурсов (калийные со­ли, лес, вода и др.), но может использовать интеллектуальный ресурс в каче­стве одного из важнейших факторов развития национальной экономики.

Задачи изучения дисциплины заключаются в том, чтобы дать студентам теоретические знания, практические навыки, необходимые в области эконо­мического обоснования инновационных проектов и управления инновацион­ной деятельностью.

В развитых странах с изменением модели экономического роста сфор­мированы новые подходы к экономическому обоснованию регулирования инновационной деятельности, которая рассматривается как важнейший фак­тор экономического лидерства и конкурентоспособности. В условиях транс­формационного периода вопросы экономического обоснования инновацион­ной деятельности связаны со структурной перестройкой национальной эко­номики, созданием производственно-технологического пространства, адек­ватно современным рыночным отношениям, что и определяет задачи данной дисциплины.

В результате изучения дисциплины «Экономика и управление иннова­циями» студент должен знать:

- основы формирования инновационной политики государства, органи­зацию управления инновационной деятельности в Республике Бела­русь;

- современные концепции инноватики, понимать механизм влияния технологических укладов на экономическую структуру, уметь оце­нить влияние на экономический рост;

- возможные способы регулирования рынка научно-технической про­дукции и эффективность его функционирования;

- новые методы оценки и управления развитием наукоемких отраслей, о механизме таргетирования;

- обоснования инновационного развития предприятия;

- методы экономической оценки и обоснования инновационных проек­тов;

уметь:

- оценить инновационный потенциал организации и выявить направле­ния повышения эффективности его использования;

- провести экспертизу инновационных проектов;

- обосновывать механизм венчурной деятельности, уметь оценить воз­можность создания и эффективность функционирования венчурной фирмы;

- использовать методы оценки интеллектуальной собственности;

- использовать формы и методы технологического трансфера, оценить его эффективность;

- обосновать цели и задачи формирования инновационной инфраструк­туры, функции, выполняемые ее структурными элементами;

- разработать технологию обоснования создания научно-технических парков, инновационных бизнес-инкубаторов, инновационных цен­тров, оценивать эффективность их функционирования;

иметь навыки:

- определения эффективности инновационной деятельности;

- оценки интеллектуальной собственности и возможности вовлечения ее в хозяйственный оборот;

- продвижения на рынок наукоемкой продукции;

- оценки эффективности функционирования инновационных центров, инновационных бизнес-инкубаторов и центров технологического трансфера;

- оценки и управления рисками инновационных проектов. Изучение теории и практики экономического обоснования решений в области инновационной деятельности базируется на знании основ экономи­ческих дисциплин: экономики предприятия отрасли, маркетинга, статистики, бухгалтерского учета и др.

Произошедшие за последние годы изменения в экономике страны требуют особого внимания в кадровом обеспечении инновационного процесса. Это связано с тем, что сегодня основная масса руководителей всех уровней управления не рассматривают суть терминов «инновация», «менеджмент», «стратегия», путая их зачастую с планами внутреннего развития организаций (например, заменой устаревшего парка оборудования и технологических процессов). Такой субъект хозяйствования не может обладать так называемой «инновационной восприимчивостью» - характеристикой, определяющей позицию предприятия на мировом рынке в современных условиях ведения бизнеса.

В условиях инновационного развития экономики резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу организации. Поэтому необходимо сформировать новый тип руководителя, специалиста по инновациям.

Специалист по инновациям (инновационный менеджер) должен соответствовать следующим требованиям:

¾ уметь выполнять нерутинные задачи, так как сфера его деятельности не является традиционной, особенно в динамически растущих отраслях (скорость, комплексность, масштабность и увеличивающееся количество изменений; усиление конкуренции; сокращение длительности жизненного цикла спроса, товара, технологии; изменение ценностей у потребителей и работников; интернационализация рынков; повышение роли информации, информационных технологий и средств телекоммуникаций);

¾ быть способным к изобретательству и инициативе;

¾ он не начальник в традиционном смысле этого слова, а сотрудник, партнер: его деятельность направлена на передачу знаний, обучение подчиненных, реализацию управленческих решений, формирование механизмов стимулирования и т.д.;

¾ выступать инициатором совместной деятельности, быть способным формировать, развивать и направлять деятельность эффективных рабочих групп и самоуправляемых команд;

¾ вести к поиску новых целей, приводить в движение тех, кто отождествляет себя с этими целями;

¾ достигать целей путем разрешения внутренних противоречий, преодоления сопротивления сотрудников и умения эффективного решения проблем организации;

¾ быть готовым к риску и оперативности в нахождении и принятии решений;

¾ его стратегия – в постепенном переходе к широкомасштабной кооперации, постановке высоких, честолюбивых целей, более быстрому социально–техническому развитию рыночной экономики, ориентации на рынок и потребности клиентов;

¾ его тактика – быстрая адаптация к изменяющимся условиям, смена находящихся на ключевых позициях кадров, опор на успешно действующие системы, отбор, накопление даже незначительных выгод и преимуществ, после чего следует прорыв к новому состоянию организации;

¾ уметь управлять собой: знать и применять способы и методы научной организации труда своего и подчиненных, поддержания собственного физического здоровья, управления конфликтами и стрессами, стремиться к личностному росу и развитию.

Различие между изобретателем и инновационным менеджером в том, что изобретатель – это не предприниматель, главное для него – изобретение. Инновационный менеджер–предприниматель, и организация для него – залог получения успеха.

 

Вопрос 1.2. Структура и основные разделы «Экономики и управления инновациями»

 

Структура курса «Экономика и управление инновациями» включает в себя 12 тем. Тематический план изучения дисциплины с рекомендуемой расчасовкой по каждой теме соответствует типовой программе и представлен в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1- Тематический план дисциплины «Экономика и управление инновациями»

№п/п	Раздел	Лекции	Семинарские занятия	Всего
	Предмет, содержание и задачи дисциплины «Экономика и управление инновациями»		-
	Изменение роли инновационной деятельности на разных этапах экономического развития. Формирование «новой экономики»
	Инновации и инновационная деятельность как объект управления
	Рынок научно-технической продукции
	Механизм организации государственного управления инновационной деятельностью в Республике Беларусь
	Наукоемкие отрасли и таргетирование их развития
	Управление инновационными процессами в организациях
	Оценка эффективности инновационных проектов и их экспертиза
	Организационно-экономический механизм венчурной деятельности
	Оценка и управление интеллектуальной собственностью
	Организация и эффективность технологического трансфера
	Инновационная инфраструктура
	Всего

 

 

Ниже приводится содержание дисциплины, с указанием основных положений, рассматриваемых в каждой теме.

 

Раздел 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «экономика и управление инновациями»

 

Понятие об инноватике, как о науке, изучающей методологические осно­вы обоснования экономических решений организации управления инноваци­онной деятельностью, продвижения на рынок инновационных продуктов. Место экономики инноваций в системе экономических наук. Связь экономики инноваций с другими дисциплинами. Роль дисциплины "Экономика инноваций" в подготовке специалистов экономического профиля. Концепция изложения дисциплины, структура, основные разделы «Эко­номики инноваций», организация учебного процесса.

 

Раздел 2. Изменение роли инновационной деятельности на разных этапах экономического развития. Формирование «новой экономики»

 

Экзогенные и эндогенные модели влияния научно-технологического развития на экономические процессы. Направления влияния инновационной деятельности на социально-экономические системы в современных условиях.

Понятие об инноватике, как о науке изучающей методологические осно­вы обоснования экономических решений организации управления инноваци­онной деятельностью, продвижения на рынок инновационных продуктов. Теория инноватики и ее современные концепции. Изменение роли инно­вационной деятельности на различных этапах экономического развития. Технологические уклады: понятие, характеристика, влияние на эконо­мический рост. Потенциал государства и его взаимосвязь с соответствующим технологическим укладом. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики. Формирование "новой экономики" и ее характерные особенности.

 

Раздел 3. Инновации и инновационная деятельность как объект управления

 

Инновации: сущность, характерные особенности. Виды инноваций, классификация по содержанию, по уровню новизны, сферам применения, масштабам распространения и другим признакам. Понятие «круг инноваций» и необходимость его учета при принятии ин­новационных решений. Типичные ошибки при принятии управленческих решений в области инноваций. Инновационная деятельность: цель, задачи, этапы. Фундаментальные исследования: содержание, особенности, функции. Содержание НИР (науч­но-исследовательских работ). Содержание ОКР (опытно-конструкторских разработок). Особенности организации процесса освоения и производства новых видов продукции и услуг. Маркетинг инноваций, его характеристика, специфика влияния на эффективность инновационной деятельности. Ком­мерческий успех и условия его достижения от инновационной деятельности. Характерные особенности инновационной деятельности. Повышенный риск инновационной деятельности: причины, методы оценки. Кривая «смертности идей»: построение, содержание. Циклично