Оценка жизненной ситуации
Продолжение табл. 12.2
Окончание табл. 12.2
2. Какие факторы способствуют достижению моих жизненных целей, а какие — препятствуют? 3. Каковы наиболее критические пункты в достижении моих жизненных целей? Что я могу сделать в этом плане? 4. Что мне нужно задействовать для достижения жизненных целей: время, деньги, здоровье и т.д.? Готов(а) ли я их задействовать или мне нужно изменить свои цели? На следующем этапе формулируют частные цели и планы деятельности, способствующие достижению жизненных целей. Вариант такой формулировки представлен в табл. 12.3. Отсутствие конкретных целей — это распространенная ошибка людей, проявление пассивного отношения к своей жизни и карьере. Но чтобы эффективно делать карьеру, надо научиться самому ставить конкретные цели и добиваться их достижения или хотя Таблица 12.3 План осуществления частных целей
бы использовать складывающиеся ситуации в своих интересах, хотя в настоящее время в процесс индивидуального планирования карьеры все более вовлекаются организации через предоставление информации своим работникам о вакантных должностях, должностных требованиях, о рейтинге должностей, о методике оценки деловых и личностных качеств и т.п. Кроме того, специалисты разработали специальные упражнения для осознания собственных ожиданий и надежд в любые моменты времени (не только в начале карьеры), которые рекомендуется делать только самостоятельно. Они представляют собой алгоритм, действуя по которому легко визуализировать и осмыслить собственные карьерные пути и перспективы. 1. Рисуют горизонтальную линию, которая изображает прошлое, настоящее и будущее карьеры. На этой линии крестиком отмечают место, где в данный момент находится проходящий алгоритм. 2. Слева от крестика, там, где находится часть линии, представляющая прошлое, определяют события в жизни, давшие подлинное чувство удовлетворения и самовыражения. 3. Анализируют эти события и определяют специфические факторы, которые, как представляется проходящему алгоритм, вызвали эти чувства. Смотрят, выявилась ли при этом какая-либо определенная тенденция, возникали ли эти события, когда человек был один или когда действовал совместно с другими людьми, достигал ли он каких-то целей самостоятельно или лишь совместно с другими людьми? 4. Часть линии, находящаяся справа от крестика, представляет будущее. Определяют связанные с карьерой события, от которых ожидают чувство подлинного самовыражения и удовлетворения. Следует представить себе эти события настолько ясно, насколько это только в данный момент возможно. Если человек способен лишь на утверждения типа «скорей бы получить мою первую работу» или «получить мое первое должностное повышение», то, скорее всего, его ожидания ущербны. Определяют должностные ступени, которые надо пройти, чтобы достичь целей карьеры, и сроки их прохождения. 5. После того как эти связанные с будущей карьерой события определены, их ранжируют от важнейших до наименее важных в терминах того, насколько полным будет ожидаемое от них удовлетворение. 6. Возвращаются к пункту 3 и оценивают названные там события от высших до низших в терминах, действительно имевшего место чувства удовлетворения, полученного от них. Сравнивают две полученные области оцениваемых событий. Согласуются ли они? Ожидает ли проходящий алгоритм, что будущее будет таким же или качественно существенно отличным от прошлого? Если он ждет, что будущее будет кардинально отличным от прошлого, то встает вопрос, был ли человек вполне реалистичным в своих ожиданиях относительно удовлетворения, которое могут принести будущие события в области карьеры? 7. Обсуждают результаты с людьми, которым доверяют, к мнению которых прислушиваются. Непосредственное планирование деловой карьеры и составление карьерных графиков состоит из следующих шагов: 1) определяют конечную желаемую цель деловой карьеры (в том числе внутриорганизационной) и возможную последовательность рабочих мест на пути к этой цели; 2) устанавливают текущие источники информации об удовлетворяющих рабочих местах; 3) анализируют предлагаемые рабочие места, сравнивая между собой отрасли и сферы приложения труда, типы компаний, исполнительские функции и т.п.; 4) анализируют то, что может предложить сам человек, оценивая способности, возможности, запросы, желаемую заработную плату; 5) определяют, запросам какой отрасли и вида работ более всего соответствуют на данный момент и перспективу;
6) составляют желаемый карьерный график, учитывающий необходимые сроки продвижения; 7) делая карьеру, сопоставляют желаемое с реальным, наблюдая за передвижением и продвижением, варьируя его конечную цель, принимая во внимание новые предложения рабочих мест и изменение личных возможностей и запросов; 8) стараются оказаться в нужное время в нужном месте. на которые и тратит все свое время: работу (рабочие обязанности, дающие средства к существованию), семью (домашние и бытовые обязанности) и досуг (свободное от других обязательных занятий время, занятия для души, отдых и т.д.). Каждый индивид по-своему определяет соотношение времени между этими сферами, по разному расставляет приоритеты. Достаточно часто эти приоритеты зависят от возраста и жизненного этапа. Контрольные вопросы 1. Как вы оцениваете для себя практическую ценность положений теории человеческого капитала? 2. Каковы плюсы и минусы индивидуального управления карьерой? 3. Проанализируйте полноту методики индивидуального планирования карьеры, предложенной финскими специалистами. 4. Чем отличаются долгосрочные карьерные цели от среднесрочных? 5. Какие карьеры вы для себя планируете?
Глава 13
|