Студопедия — ТЕСТИ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ РІВНЯ ЗНАНЬ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ТЕСТИ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ РІВНЯ ЗНАНЬ






 

Оберіть одну або кілька правильних відповідей на запитання:

1. Яка і зазначених функцій не є функцією прогнозування в системі стратегічного планування:

а) визначення можливих цілей і напрямів розвитку об’єкта прогнозування;

б) поточне планування ресурсного забезпечення;

в) оцінка соціально-економічних, наукових, технічних та екологічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об’єкту прогнозу;

г) визначення змісту заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих подій.

2. Якщо вартісна частка ринку більша ніж кількісна, то це означає, що підприємство:

а) проводить цінову стратегію “показного блиску” або “пограбування;

б) працює у високому ціновому сегменті;

в) працює в ніші, що має обмежений потенціал зростання;

г) не враховує еластичність попиту за ціною.

3. Технічні параметри конкурентоспроможності продукції включають:

а) параметри технічної ефективності, естетичні та нормативні;

б) класифікаційні, ергономічні, естетичні;

в) параметри призначення та рівня витрат;

г) конструктивні.

4. Визначення комплексного рейтингового показника, що характеризує успіх (місце) підприємства в групі подібних, характерно для таких методів оцінки конкурентоспроможності:

а) бенчмаркінгу;

б) методу ефективної конкуренції та методу порівняльної оцінки;

в) методу побудови позиційної карти конкурентів;

г) визначення частки ринку підприємства.

5. Найкраще співвідношення “ціна-якість” як критерій конкурентоздатності продукції застосовується в таких методиках і оцінки:

а) метод ефективної конкуренції;

б) метод побудови позиційної карти стратегічних груп конкурентів;

в) комплексна оцінка конкурентоспроможності продукції на основі окремих параметрів;

г) метод комплексної порівняльної оцінки.

6. Базою для виникнення методу бенчмаркінгу є:

а) база PIMS та міжгалузеві порівняння;

б) стратегія китайської війни та імітації (підробки);

в) промислове шпигунство;

г) порівняння підприємств однієї галузі.

7. Бар’єрами входу в галузь є:

а) невдалий вибір місцерозташування підприємства;

б) економія на масштабах виробництва;

в) контроль над каналами збуту;

г) надання покупцями переваги певній торговій марці; ґ) помилки в плануванні капітальних витрат.

8. Аналіз організаційно-технічного рівня виробництва включає:

а) оцінку якості продукції;

б) визначення частки ринку, яку контролює підприємство;

в) планування обсягів виробництва продукції на основі вивчення попиту та пропозиції на зовнішньому та внутрішньому ринках;

г) забезпечення досягнення технологічного лідерства в галузі.

9. На які питання дає відповідь аналіз споживачів:

а) мотивація споживачів;

б) сегментація ринку;

в) виявлення незадоволених потреб;

г) аналіз експортного потенціалу підприємства.

10. У стратегічному плануванні “горизонт цілей” означає:

а) можливість коригування цілей підприємства;

б) межу планового періоду, що змінюється з плином часу;

в) відстрочку у виконанні планового показника;

г) цілі підприємства розглядаються як приблизні показники, досягнення яких в повному обсязі не обов’язкове.

11. Аналіз витрат на оплату праці передбачає визначення показника продуктивності праці як:

а) відношення прибутку від реалізації до середньооблікової чисельності працюючих;

б) величина місячного фонду оплати праці до чисельності працюючих;

в) відношення виручки від реалізації до чисельності працюючих;

г) відношення доданої вартості до середньооблікової чисельності працюючих.

12. Аналіз системи матеріального забезпечення передбачає:

а) оцінку ефективності механізму управління запасами;

б) відображення фізичного розподілу та руху матеріальних потоків між виробничими підрозділами;

в) оцінку величини залишків нереалізованої продукції на складах та ефективності маркетингової діяльності;

г) підпорядкованість ресурсних стратегій загальнокорпоративним.

13. Ефективність організації збутової діяльності підприємства оцінюється такими показниками:

а) кількістю та часткою зайнятих у сфері обігу;

б) часткою виконаних договорів по поставкам готової продукції;

в) рівнем витрат на утримання каналів збуту (поточних і капітальних на одиницю продукції);

г) коефіцієнтом оборотності обігових коштів.

14. Функціональна стратегія - це:

а) стратегія, яка відображає загальний напрямок росту підприємства, розвитку його промислово-збутової діяльності;

б) стратегія забезпечення довгострокових конкурентних переваг господарського підрозділу;

в) стратегія, яка розробляється функціональними підрозділами і службами підприємства на основі корпоративної і ділової стратегії;

г) функціональні характеристики, притаманні продукції підприємства.

15. Контроль реалізації стратегії - це:

а) спостереження та аналіз діяльності підприємства;

б) необхідний елемент забезпечення досягнення організацією поставленої мети;

в) планування діяльності підприємства шляхом зіставлення планів з даними минулих періодів;

г) етап, що пов’язує практичну діяльність по реалізації стратегії із стратегічним плануванням.

16. Параметрами конкурентоздатної є:

а) одиничні показники, що враховують кількісні характеристики товару, а також його галузеві характеристики;

б) одиничні показники, що враховують рівень витрат у процесі споживання продукції;

в) сукупність одиничних параметрів товару: нормативних, економічних та технічних;

г) Найкраще співвідношення «ціна/якість».

17. Метою проведення управлінського аналізу діяльності підприємства є:

а) вивчення управлінського стилю вищого керівництва фірми;

б) вивчення корпоративної культури організації:

в) досягнення синергічного ефекту діяльності підрозділів;

г) визначення сутності та типу проблем, що існують на підприємстві.

18. Проблеми сутності підприємства мають такі характерні особливості:

а) вони не можуть бути вирішені і прогнозовані, оскільки викликаються збігом обставин;

б) вони можуть бути вирішені, але умовою вирішення є визначення сутності конкретної ситуації, що склалася;

в) вони визначають розрив між показниками стратегічного плану та наявними можливостями, що продиктовані існуючими тенденціями розвитку;

г) вони стосуються сутності управлінських процесів на підприємстві і можуть бути пом’якшені, але не усунуті.

19. Підходами до проведення управлінського аналізу можуть бути:

а) підхід 7S МакКінсі, ланцюжок цінностей МакКінсі і Портера, підхід на основі результатів видів діяльності підприємства;

б) підхід на основі моделі PIMS;

в) аналіз розриву (стратегічної прогалини);

г) визначення та аналіз основних показників діяльності підприємства: рентабельності, продуктивності праці, темпів росту і т.п.

20. Діагностичний підхід до оцінки діяльності підприємства означає:

а) ефективність діяльності визначається на основі визначення показників, що характеризують окремі сторони виробничої діяльності;

б) висновки про хід порушень від нормального ходу економічних процесів складають на основі відхилень, характерних тільки для певного виду порушень;

в) для визначення сутності проблем підприємства залучаються спеціалісти-експерти з різних галузей знань;

г) діагностика здійснюються на основі повного аналізу всіх показників за результатами діяльності підприємства за рік.

21. Конкурентоздатність підприємства може бути визначена:

а) за часткою ринку, яку займає підприємство;

б) за групою підприємств, що належать до однієї галузі;

в) на основі побудови позиційної карти стратегічних груп конкурентів;

г) за групою підприємств, що належать до різних галузей та виробляють товари-замінники;

д) вірні відповіді А і Б;

е) усі відповіді вірні.

22. Підхід А. Юданова до визначення конкурентоспроможності підприємства відрізняється від підходу М. Портера в оцінці;

а) важливості науково-технічних проривів в досягненні конкурентної переваги;

б) споживчої цінності (цінності для споживача) та визначення «запасу конкурентоспроможності»;

в) важливості “нішевої” спеціалізації як способу досягнення конкурентних переваг;

г) рівня витрат та використання ефекту масштабу для забезпечення конкурентної переваги.

23. Стратегічний аналіз структури капіталу повинен встановити:

а) найдешевший варіант фінансування підприємства з усіх можливих джерел фінансування;

б) оптимальне співвідношення між рентабельністю та платоспроможністю підприємства;

в) оптимальне співвідношення між фінансовою стійкістю та ризикованістю розміщення капіталовкладень;

г) оптимальне співвідношення між фінансовою стійкістю підприємства та ліквідністю балансу;

д) усі відповіді вірні.

24. Варіанти підходів до розробки стратегії конкуренції:

а) стратегії широкої диференціації та оптимальних витрат;

б) стратегія широкого просування товару на ринок;

в) стратегія підвищення якості товару;

г) стратегія “зняття вершків”.

25. Ефект фінансового важеля означає, що в результаті залучений позикових коштів в структуру капіталу підприємства:

а) падає ліквідність та фінансова незалежність підприємства;

б) можливе “розпилення капіталу” між акціонерами;

в) зростає рентабельність власного капіталу;

г) можливість збільшення чистого прибутку порівняно з ростом валового.

26. Операційний важіль означає, що ризики діяльності підприємства зростають:

а) із зростанням частки змінних витрат, у сумі загальних витрат;

б) із зростанням частки постійних витрат у сумі загальних витрат;

в) в ситуації зниження попиту на продукцію підприємства з високим рівнем постійних витрат;

г) зі зниженням ефективності операційної діяльності підприємства.

27. Оптимізацію структури капіталу підприємства здійснюють на основі таких критеріїв:

а) середньозваженої вартості капіталу, рівня прибутку на одну звичайну акцію, рівня операційного та фінансового важелів;

б) WACC, рентабельності акціонерного капіталу на одну звичайну акцію, ефекту фінансового важеля;

в) WACC, коефіцієнта оборотності обігових активів;

г) WACC, оптимізації фінансування оборотних активів.

28. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства повинна забезпечити:

а) наявність та забезпеченість усіх видів ресурсів;

б) підвищення ефективності використання стратегічних ресурсів та забезпечення їх економії;

в) забезпечення досягнення конкурентних переваг на основі стратегічних ресурсів підприємства;

г) класифікацію усіх ресурсів підприємства на матеріальні та нематеріальні.

29. Аналіз конкурентів на основі позиційної карти стратегічних груп галузі дає змогу визначити:

а) територіальну близькість одних конкурентів до інших;

б) схожість конкурентних позицій;

в) використання одних і тих же конкурентних стратегій;

г) частку ринку, що контролює кожний виробник аналогічної продукції в галузі.

30. Стратегічний аналіз виробничої діяльності підприємства ґрунтується на вивченні та використанні таких економічних законів:

а) закону спадної граничної продуктивності;

б) позитивного та негативного ефекту масштабу;

в) результатів маржинального аналізу;

г) умови максимізації прибутку.

31. Прогнозування виробничої діяльності здійснюється на основі таких методик:

а) побудова сценаріїв;

б) побудова трендів;

в) на основі аналізу “розриву”;

г) на основі SWOT-аналізу.

32. Місія підприємства - це:

а) конкретна мета, ціль, що виражається в конкретних кількісних показниках, вартісних або натуральних;

б) комплексний багатокритеріальний цільовий орієнтир, що організовує, об’єднує зусилля колективу підприємства в єдиний напрям руху;

в) короткий лозунг, що виражає погляд на підприємство збоку, зі сторони суспільства, споживача, клієнта, зовнішнього оточення;

г) ринкова орієнтація підприємства.

33. Премія за ризик - це:

а) додаткові витрати, які пов’язані із зростанням цін на інвестиційні ресурси та підлягають відображенню в бізнес-плані;

б) премії та бонуси вищому керівництву фірми, що сплачуються в результаті успішного здійснення ризикованих бізнес-проектів;

в) додатковий дохід, що його вимагає інвестор при вкладанні коштів у проекти, що характеризуються значною імовірністю фінансових втрат;

г) вид оплати праці експертів, що визначають ступінь ризику конкретного інноваційного проекту.

34. Розмір грошового потоку по реальних інвестиціях обчислюється як:

а) сума валового прибутку й амортизаційних відрахувань від вартості матеріальних активів;

б) різниця між теперішньою вартістю грошових потоків і розміром прибутку, що виплачується інвестору;

в) розмір прибутку, що його планує одержати інвестор;

г) сума чистого прибутку й амортизаційних відрахувань;

д) правильної відповіді немає.

35. Модель життєвого циклу дає змогу:

а) обрати стратегію для кожного з етапів життєвого циклу підприємства (товару);

б) спрогнозувати можливу тривалість етапів життєвого циклу аналогічного продукту (товару);

в) визначити сильні та слабкі сторони підприємства;

г) визначити напрями інвестування та склад портфелю цінних паперів.

36. Період окупності інвестицій характеризує:

а) ступінь покриття поточних зобов’язань за рахунок поточних активів;

б) рівень прибутковості інвестицій;

в) термін, за який інвестиції цілком окупаються;

г) правильні відповіді а і в;

ґ) усі відповіді неправильні.

37. Матриця консультаційної фірми Мак-Кінсі як метод портфельного аналізу має такі відмінні характеристики:

а) використовує комплексні критерії «Привабливість ринку» і«Конкурента позиція бізнес-одиниці»;

б) використовує одиничні критерії «Темп росту ринку» і «Частка ринку» та базується на визначенні СОБ;

в) враховує особливості етапів життєвого циклу стратегічної одиниці бізнесу;

г) готує рекомендації по інвестуванню одних підрозділів та скороченню інвестицій в інші, розподілу фінансових ресурсів між під-розділами.

38. Для проектів, в яких інвестиції здійснюються не одно моментно, а протягом кількох періодів, слід розраховувати такі критерії ефективності проектів:

а) NPV та індекс доходності (РІ), а також IRR та період окупності,

б) NPV та співвідношення “вигоди/витрати” (В/С ratio),

в) NPV та співвідношення “вигоди/витрати” (В/С ratio), а також IRR та період окупності,

г) слід застосовувати неформальні (соціальні, експертні) критерії ефективності проектів.

39. Чистий приведений (дисконтований) дохід (NPV) визначається як:

а) різниця між дисконтованими грошовими надходженнями (вигодами) по проекту та теперішньою (приведеною) вартістю інвестиційних витрат;

б) це різниця між приведеною вартістю майбутніх грошових потоків та початковими капіталовкладеннями;

в) приведена вартість сум майбутньої грошової виручки (доходу) від реалізації проекту;

г) залишок коштів, отриманих в результаті реалізації проекту, що за. лишаються в розпорядженні підприємства після повернення довгострокової позики, за рахунок якої здійснювався проект, та сплати відсотків за користування цією позикою.

40. Матриця портфельного аналізу фірми Артур Д. Литтл (ADL/ LC) мас такі основні особливості:

а) враховує етапи життєвого циклу та їх особливості в розвитку підприємств;

б) визначає підприємство-лідера в галузі, враховуючи його конку, рентну позицію та обсяги продаж;

в) пропонує 24 уточнених стратегії розвитку, базується на концепції життєвого циклу галузі;

г) є кроком від стратегічного планування до оперативного;

ґ) допомагає визначити конкурентну позицію та конкретні цілі розвитку.

41. Метод PIMS є:

а) теоретичною моделлю розвитку підприємства, що засновується на концепції життєвого циклу;

б) системними підходом до аналізу діяльності підприємства як “відкритої системи”;

в) матрицею “привабливість ринку / конкурентоспроможність підприємства”;

г) емпіричною базою даних про діяльність реально існуючих підприємств.

42. Теоретичною передумовою створення бази даних PIMS є:

а) модель життєвого циклу;

б) модель ефекту масштабу;

в) гіпотеза про загальні закономірності, що визначають ефективність господарювання незалежно від галузевої приналежності та розмірів підприємства;

г) кореляційні та регресійні моделі у вигляді двомірних матриць.

43. Бізнес-стратегія (або ділова чи конкурентна стратегія) - це:

а) обґрунтування бізнес-плану підприємства;

б) метод визначення конкурентоздатності;

в) метод розподілу ресурсів між окремими підрозділами підприємства;

г) шлях здобуття конкурентної переваги.

44. Ключові фактори успіху підприємства в конкурентній боротьбі:

а) спільні для всіх підприємств однієї галузі;

б) характерні для кожного окремого підприємства і є конкретним шляхом успіху окремого підприємства;

в) створюють унікальний стратегічний потенціал кожного підприємства;

г) створюють сприятливий імідж для зовнішнього середовища підприємства.

45. Існування “ефекту масштабу” в галузі є визначальним для вибору однієї з таких стратегій:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) синергізму.

46. Яка з наступних стратегій здатна забезпечити підприємству положення в галузі, близьке до монопольного, і монопольно високий прибуток:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) синергізму?

47. Яка з наступних стратегій є стратегією “нішевої” спеціалізації:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) першопрохідця?

48. Існування конкурентних переваг зумовлено:

а) унікальними матеріальними активами підприємства;

б) наявними ноу-хау;

в) розробленими стратегіями та бізнес-планом;

г) унікальними матеріальними та нематеріальними активами підприємства, його стратегічним потенціалом.

49. Робоче середовище підприємства - це:

а) сфера його безпосередніх контактів;

б) окремий сегмент ринку, на якому працює підприємство;

в) частина промислово-виробничого персоналу;

г) контакти із засобами масової інформації.

50. Методами аналізу конкурентоспроможності підприємства вважають: ;

а) методи багатовимірних порівнянь;

б) складання профілю підприємства;

в) метод ефективної конкуренції;

г) метод GAP (стратегічної “прогалини”).

51. Ступінь забезпеченості потреб підприємства сировиною і матеріалами встановлюють методом:

а) сальдовим;

б) заліковим;

в) індексним;

г) інтегральним.

52. Матеріально-сировинні запаси підприємства вивчають:

а) у вартісному вимірі;

б) у вартісному і натуральному вимірах;

в) у днях запасу;

г) у натуральних одиницях і днях запасу.

53. Вид аналізу, за допомогою якого визначають резерви зниження витрат на функціонування об’єкту (товару, процесу, управлінської чи виробничої структури тощо), - це:

а) маржинальний аналіз;

б) функціонально-вартісний;

в) трендовий;

г) структурний.







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 2279. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

ТЕРМОДИНАМИКА БИОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ. 1. Особенности термодинамического метода изучения биологических систем. Основные понятия термодинамики. Термодинамикой называется раздел физики...

Травматическая окклюзия и ее клинические признаки При пародонтите и парадонтозе резистентность тканей пародонта падает...

Подкожное введение сывороток по методу Безредки. С целью предупреждения развития анафилактического шока и других аллергических реак­ций при введении иммунных сывороток используют метод Безредки для определения реакции больного на введение сыворотки...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Понятие и структура педагогической техники Педагогическая техника представляет собой важнейший инструмент педагогической технологии, поскольку обеспечивает учителю и воспитателю возможность добиться гармонии между содержанием профессиональной деятельности и ее внешним проявлением...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия