ТЕСТИ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ РІВНЯ ЗНАНЬ

 

Оберіть одну або кілька правильних відповідей на запитання:

1. Яка і зазначених функцій не є функцією прогнозування в системі стратегічного планування:

а) визначення можливих цілей і напрямів розвитку об’єкта прогнозування;

б) поточне планування ресурсного забезпечення;

в) оцінка соціально-економічних, наукових, технічних та екологічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об’єкту прогнозу;

г) визначення змісту заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих подій.

2. Якщо вартісна частка ринку більша ніж кількісна, то це означає, що підприємство:

а) проводить цінову стратегію “показного блиску” або “пограбування;

б) працює у високому ціновому сегменті;

в) працює в ніші, що має обмежений потенціал зростання;

г) не враховує еластичність попиту за ціною.

3. Технічні параметри конкурентоспроможності продукції включають:

а) параметри технічної ефективності, естетичні та нормативні;

б) класифікаційні, ергономічні, естетичні;

в) параметри призначення та рівня витрат;

г) конструктивні.

4. Визначення комплексного рейтингового показника, що характеризує успіх (місце) підприємства в групі подібних, характерно для таких методів оцінки конкурентоспроможності:

а) бенчмаркінгу;

б) методу ефективної конкуренції та методу порівняльної оцінки;

в) методу побудови позиційної карти конкурентів;

г) визначення частки ринку підприємства.

5. Найкраще співвідношення “ціна-якість” як критерій конкурентоздатності продукції застосовується в таких методиках і оцінки:

а) метод ефективної конкуренції;

б) метод побудови позиційної карти стратегічних груп конкурентів;

в) комплексна оцінка конкурентоспроможності продукції на основі окремих параметрів;

г) метод комплексної порівняльної оцінки.

6. Базою для виникнення методу бенчмаркінгу є:

а) база PIMS та міжгалузеві порівняння;

б) стратегія китайської війни та імітації (підробки);

в) промислове шпигунство;

г) порівняння підприємств однієї галузі.

7. Бар’єрами входу в галузь є:

а) невдалий вибір місцерозташування підприємства;

б) економія на масштабах виробництва;

в) контроль над каналами збуту;

г) надання покупцями переваги певній торговій марці; ґ) помилки в плануванні капітальних витрат.

8. Аналіз організаційно-технічного рівня виробництва включає:

а) оцінку якості продукції;

б) визначення частки ринку, яку контролює підприємство;

в) планування обсягів виробництва продукції на основі вивчення попиту та пропозиції на зовнішньому та внутрішньому ринках;

г) забезпечення досягнення технологічного лідерства в галузі.

9. На які питання дає відповідь аналіз споживачів:

а) мотивація споживачів;

б) сегментація ринку;

в) виявлення незадоволених потреб;

г) аналіз експортного потенціалу підприємства.

10. У стратегічному плануванні “горизонт цілей” означає:

а) можливість коригування цілей підприємства;

б) межу планового періоду, що змінюється з плином часу;

в) відстрочку у виконанні планового показника;

г) цілі підприємства розглядаються як приблизні показники, досягнення яких в повному обсязі не обов’язкове.

11. Аналіз витрат на оплату праці передбачає визначення показника продуктивності праці як:

а) відношення прибутку від реалізації до середньооблікової чисельності працюючих;

б) величина місячного фонду оплати праці до чисельності працюючих;

в) відношення виручки від реалізації до чисельності працюючих;

г) відношення доданої вартості до середньооблікової чисельності працюючих.

12. Аналіз системи матеріального забезпечення передбачає:

а) оцінку ефективності механізму управління запасами;

б) відображення фізичного розподілу та руху матеріальних потоків між виробничими підрозділами;

в) оцінку величини залишків нереалізованої продукції на складах та ефективності маркетингової діяльності;

г) підпорядкованість ресурсних стратегій загальнокорпоративним.

13. Ефективність організації збутової діяльності підприємства оцінюється такими показниками:

а) кількістю та часткою зайнятих у сфері обігу;

б) часткою виконаних договорів по поставкам готової продукції;

в) рівнем витрат на утримання каналів збуту (поточних і капітальних на одиницю продукції);

г) коефіцієнтом оборотності обігових коштів.

14. Функціональна стратегія - це:

а) стратегія, яка відображає загальний напрямок росту підприємства, розвитку його промислово-збутової діяльності;

б) стратегія забезпечення довгострокових конкурентних переваг господарського підрозділу;

в) стратегія, яка розробляється функціональними підрозділами і службами підприємства на основі корпоративної і ділової стратегії;

г) функціональні характеристики, притаманні продукції підприємства.

15. Контроль реалізації стратегії - це:

а) спостереження та аналіз діяльності підприємства;

б) необхідний елемент забезпечення досягнення організацією поставленої мети;

в) планування діяльності підприємства шляхом зіставлення планів з даними минулих періодів;

г) етап, що пов’язує практичну діяльність по реалізації стратегії із стратегічним плануванням.

16. Параметрами конкурентоздатної є:

а) одиничні показники, що враховують кількісні характеристики товару, а також його галузеві характеристики;

б) одиничні показники, що враховують рівень витрат у процесі споживання продукції;

в) сукупність одиничних параметрів товару: нормативних, економічних та технічних;

г) Найкраще співвідношення «ціна/якість».

17. Метою проведення управлінського аналізу діяльності підприємства є:

а) вивчення управлінського стилю вищого керівництва фірми;

б) вивчення корпоративної культури організації:

в) досягнення синергічного ефекту діяльності підрозділів;

г) визначення сутності та типу проблем, що існують на підприємстві.

18. Проблеми сутності підприємства мають такі характерні особливості:

а) вони не можуть бути вирішені і прогнозовані, оскільки викликаються збігом обставин;

б) вони можуть бути вирішені, але умовою вирішення є визначення сутності конкретної ситуації, що склалася;

в) вони визначають розрив між показниками стратегічного плану та наявними можливостями, що продиктовані існуючими тенденціями розвитку;

г) вони стосуються сутності управлінських процесів на підприємстві і можуть бути пом’якшені, але не усунуті.

19. Підходами до проведення управлінського аналізу можуть бути:

а) підхід 7S МакКінсі, ланцюжок цінностей МакКінсі і Портера, підхід на основі результатів видів діяльності підприємства;

б) підхід на основі моделі PIMS;

в) аналіз розриву (стратегічної прогалини);

г) визначення та аналіз основних показників діяльності підприємства: рентабельності, продуктивності праці, темпів росту і т.п.

20. Діагностичний підхід до оцінки діяльності підприємства означає:

а) ефективність діяльності визначається на основі визначення показників, що характеризують окремі сторони виробничої діяльності;

б) висновки про хід порушень від нормального ходу економічних процесів складають на основі відхилень, характерних тільки для певного виду порушень;

в) для визначення сутності проблем підприємства залучаються спеціалісти-експерти з різних галузей знань;

г) діагностика здійснюються на основі повного аналізу всіх показників за результатами діяльності підприємства за рік.

21. Конкурентоздатність підприємства може бути визначена:

а) за часткою ринку, яку займає підприємство;

б) за групою підприємств, що належать до однієї галузі;

в) на основі побудови позиційної карти стратегічних груп конкурентів;

г) за групою підприємств, що належать до різних галузей та виробляють товари-замінники;

д) вірні відповіді А і Б;

е) усі відповіді вірні.

22. Підхід А. Юданова до визначення конкурентоспроможності підприємства відрізняється від підходу М. Портера в оцінці;

а) важливості науково-технічних проривів в досягненні конкурентної переваги;

б) споживчої цінності (цінності для споживача) та визначення «запасу конкурентоспроможності»;

в) важливості “нішевої” спеціалізації як способу досягнення конкурентних переваг;

г) рівня витрат та використання ефекту масштабу для забезпечення конкурентної переваги.

23. Стратегічний аналіз структури капіталу повинен встановити:

а) найдешевший варіант фінансування підприємства з усіх можливих джерел фінансування;

б) оптимальне співвідношення між рентабельністю та платоспроможністю підприємства;

в) оптимальне співвідношення між фінансовою стійкістю та ризикованістю розміщення капіталовкладень;

г) оптимальне співвідношення між фінансовою стійкістю підприємства та ліквідністю балансу;

д) усі відповіді вірні.

24. Варіанти підходів до розробки стратегії конкуренції:

а) стратегії широкої диференціації та оптимальних витрат;

б) стратегія широкого просування товару на ринок;

в) стратегія підвищення якості товару;

г) стратегія “зняття вершків”.

25. Ефект фінансового важеля означає, що в результаті залучений позикових коштів в структуру капіталу підприємства:

а) падає ліквідність та фінансова незалежність підприємства;

б) можливе “розпилення капіталу” між акціонерами;

в) зростає рентабельність власного капіталу;

г) можливість збільшення чистого прибутку порівняно з ростом валового.

26. Операційний важіль означає, що ризики діяльності підприємства зростають:

а) із зростанням частки змінних витрат, у сумі загальних витрат;

б) із зростанням частки постійних витрат у сумі загальних витрат;

в) в ситуації зниження попиту на продукцію підприємства з високим рівнем постійних витрат;

г) зі зниженням ефективності операційної діяльності підприємства.

27. Оптимізацію структури капіталу підприємства здійснюють на основі таких критеріїв:

а) середньозваженої вартості капіталу, рівня прибутку на одну звичайну акцію, рівня операційного та фінансового важелів;

б) WACC, рентабельності акціонерного капіталу на одну звичайну акцію, ефекту фінансового важеля;

в) WACC, коефіцієнта оборотності обігових активів;

г) WACC, оптимізації фінансування оборотних активів.

28. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства повинна забезпечити:

а) наявність та забезпеченість усіх видів ресурсів;

б) підвищення ефективності використання стратегічних ресурсів та забезпечення їх економії;

в) забезпечення досягнення конкурентних переваг на основі стратегічних ресурсів підприємства;

г) класифікацію усіх ресурсів підприємства на матеріальні та нематеріальні.

29. Аналіз конкурентів на основі позиційної карти стратегічних груп галузі дає змогу визначити:

а) територіальну близькість одних конкурентів до інших;

б) схожість конкурентних позицій;

в) використання одних і тих же конкурентних стратегій;

г) частку ринку, що контролює кожний виробник аналогічної продукції в галузі.

30. Стратегічний аналіз виробничої діяльності підприємства ґрунтується на вивченні та використанні таких економічних законів:

а) закону спадної граничної продуктивності;

б) позитивного та негативного ефекту масштабу;

в) результатів маржинального аналізу;

г) умови максимізації прибутку.

31. Прогнозування виробничої діяльності здійснюється на основі таких методик:

а) побудова сценаріїв;

б) побудова трендів;

в) на основі аналізу “розриву”;

г) на основі SWOT-аналізу.

32. Місія підприємства - це:

а) конкретна мета, ціль, що виражається в конкретних кількісних показниках, вартісних або натуральних;

б) комплексний багатокритеріальний цільовий орієнтир, що організовує, об’єднує зусилля колективу підприємства в єдиний напрям руху;

в) короткий лозунг, що виражає погляд на підприємство збоку, зі сторони суспільства, споживача, клієнта, зовнішнього оточення;

г) ринкова орієнтація підприємства.

33. Премія за ризик - це:

а) додаткові витрати, які пов’язані із зростанням цін на інвестиційні ресурси та підлягають відображенню в бізнес-плані;

б) премії та бонуси вищому керівництву фірми, що сплачуються в результаті успішного здійснення ризикованих бізнес-проектів;

в) додатковий дохід, що його вимагає інвестор при вкладанні коштів у проекти, що характеризуються значною імовірністю фінансових втрат;

г) вид оплати праці експертів, що визначають ступінь ризику конкретного інноваційного проекту.

34. Розмір грошового потоку по реальних інвестиціях обчислюється як:

а) сума валового прибутку й амортизаційних відрахувань від вартості матеріальних активів;

б) різниця між теперішньою вартістю грошових потоків і розміром прибутку, що виплачується інвестору;

в) розмір прибутку, що його планує одержати інвестор;

г) сума чистого прибутку й амортизаційних відрахувань;

д) правильної відповіді немає.

35. Модель життєвого циклу дає змогу:

а) обрати стратегію для кожного з етапів життєвого циклу підприємства (товару);

б) спрогнозувати можливу тривалість етапів життєвого циклу аналогічного продукту (товару);

в) визначити сильні та слабкі сторони підприємства;

г) визначити напрями інвестування та склад портфелю цінних паперів.

36. Період окупності інвестицій характеризує:

а) ступінь покриття поточних зобов’язань за рахунок поточних активів;

б) рівень прибутковості інвестицій;

в) термін, за який інвестиції цілком окупаються;

г) правильні відповіді а і в;

ґ) усі відповіді неправильні.

37. Матриця консультаційної фірми Мак-Кінсі як метод портфельного аналізу має такі відмінні характеристики:

а) використовує комплексні критерії «Привабливість ринку» і«Конкурента позиція бізнес-одиниці»;

б) використовує одиничні критерії «Темп росту ринку» і «Частка ринку» та базується на визначенні СОБ;

в) враховує особливості етапів життєвого циклу стратегічної одиниці бізнесу;

г) готує рекомендації по інвестуванню одних підрозділів та скороченню інвестицій в інші, розподілу фінансових ресурсів між під-розділами.

38. Для проектів, в яких інвестиції здійснюються не одно моментно, а протягом кількох періодів, слід розраховувати такі критерії ефективності проектів:

а) NPV та індекс доходності (РІ), а також IRR та період окупності,

б) NPV та співвідношення “вигоди/витрати” (В/С ratio),

в) NPV та співвідношення “вигоди/витрати” (В/С ratio), а також IRR та період окупності,

г) слід застосовувати неформальні (соціальні, експертні) критерії ефективності проектів.

39. Чистий приведений (дисконтований) дохід (NPV) визначається як:

а) різниця між дисконтованими грошовими надходженнями (вигодами) по проекту та теперішньою (приведеною) вартістю інвестиційних витрат;

б) це різниця між приведеною вартістю майбутніх грошових потоків та початковими капіталовкладеннями;

в) приведена вартість сум майбутньої грошової виручки (доходу) від реалізації проекту;

г) залишок коштів, отриманих в результаті реалізації проекту, що за. лишаються в розпорядженні підприємства після повернення довгострокової позики, за рахунок якої здійснювався проект, та сплати відсотків за користування цією позикою.

40. Матриця портфельного аналізу фірми Артур Д. Литтл (ADL/ LC) мас такі основні особливості:

а) враховує етапи життєвого циклу та їх особливості в розвитку підприємств;

б) визначає підприємство-лідера в галузі, враховуючи його конку, рентну позицію та обсяги продаж;

в) пропонує 24 уточнених стратегії розвитку, базується на концепції життєвого циклу галузі;

г) є кроком від стратегічного планування до оперативного;

ґ) допомагає визначити конкурентну позицію та конкретні цілі розвитку.

41. Метод PIMS є:

а) теоретичною моделлю розвитку підприємства, що засновується на концепції життєвого циклу;

б) системними підходом до аналізу діяльності підприємства як “відкритої системи”;

в) матрицею “привабливість ринку / конкурентоспроможність підприємства”;

г) емпіричною базою даних про діяльність реально існуючих підприємств.

42. Теоретичною передумовою створення бази даних PIMS є:

а) модель життєвого циклу;

б) модель ефекту масштабу;

в) гіпотеза про загальні закономірності, що визначають ефективність господарювання незалежно від галузевої приналежності та розмірів підприємства;

г) кореляційні та регресійні моделі у вигляді двомірних матриць.

43. Бізнес-стратегія (або ділова чи конкурентна стратегія) - це:

а) обґрунтування бізнес-плану підприємства;

б) метод визначення конкурентоздатності;

в) метод розподілу ресурсів між окремими підрозділами підприємства;

г) шлях здобуття конкурентної переваги.

44. Ключові фактори успіху підприємства в конкурентній боротьбі:

а) спільні для всіх підприємств однієї галузі;

б) характерні для кожного окремого підприємства і є конкретним шляхом успіху окремого підприємства;

в) створюють унікальний стратегічний потенціал кожного підприємства;

г) створюють сприятливий імідж для зовнішнього середовища підприємства.

45. Існування “ефекту масштабу” в галузі є визначальним для вибору однієї з таких стратегій:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) синергізму.

46. Яка з наступних стратегій здатна забезпечити підприємству положення в галузі, близьке до монопольного, і монопольно високий прибуток:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) синергізму?

47. Яка з наступних стратегій є стратегією “нішевої” спеціалізації:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) першопрохідця?

48. Існування конкурентних переваг зумовлено:

а) унікальними матеріальними активами підприємства;

б) наявними ноу-хау;

в) розробленими стратегіями та бізнес-планом;

г) унікальними матеріальними та нематеріальними активами підприємства, його стратегічним потенціалом.

49. Робоче середовище підприємства - це:

а) сфера його безпосередніх контактів;

б) окремий сегмент ринку, на якому працює підприємство;

в) частина промислово-виробничого персоналу;

г) контакти із засобами масової інформації.

50. Методами аналізу конкурентоспроможності підприємства вважають: ;

а) методи багатовимірних порівнянь;

б) складання профілю підприємства;

в) метод ефективної конкуренції;

г) метод GAP (стратегічної “прогалини”).

51. Ступінь забезпеченості потреб підприємства сировиною і матеріалами встановлюють методом:

а) сальдовим;

б) заліковим;

в) індексним;

г) інтегральним.

52. Матеріально-сировинні запаси підприємства вивчають:

а) у вартісному вимірі;

б) у вартісному і натуральному вимірах;

в) у днях запасу;

г) у натуральних одиницях і днях запасу.

53. Вид аналізу, за допомогою якого визначають резерви зниження витрат на функціонування об’єкту (товару, процесу, управлінської чи виробничої структури тощо), - це:

а) маржинальний аналіз;

б) функціонально-вартісний;

в) трендовий;

г) структурний.