Конкуренты

 

Рисунок 2– Построение оси

 

Откладываем значение ТО_b на осях, «повернутых» относительно нулевой оси на данные b градусов. Соединяем полученные точки окончаний радиус-векторов Т0 единой линией гиперболической формы в полярной системе координат, которая позволяет разграничить ЗПСПУ каждого предприятия - конкурента. Необходимо соблюдение масштаба.

При этом следует точно определиться, какой населенный пункт берется за нулевую точку отсчета. В полярной системе координат по данным таблицы 86 на географической карте нетрудно построить линию разграничения ЗПСПУ предприятия А и В.

 

 

Рисунок 3 – ЗПСПУ

 

Рисунок 4 – Определение ЗПСПУ на примере г. Оренбурга

 

Важно отметить, что полученные ЗПСПУ отражают чисто теоретическую оценку, дающую возможность перейти к оценке емкости рынка в их пределах и дальнейшему выявлению объемов сбыта той или иной продукции и услуг по результатам маркетинговых исследований. Тем не менее ЗПСПУ позволяет определить приоритетный контингент потребителей, взаимодействие с которым будет в наибольшей степени выгодным для данного предприятия.

Ответы на вопросы с 41 по 50 предусматривают определение затрат при доставке груза различными видами транспорта: железнодорожным, воздушным, автомобильным, водным. Расчет производится по каждому варианту доставки груза различной массой. При анализе данных определить наименьшие затраты при доставке грузов различной массой и различными видами транспорта.

 

Таблица 87 – Данные о затратах при доставке груза различными видами транспорта

 

Виды транспорта	Постоянные затраты, руб.	Переменные затраты на 1 кг груза, руб.	Общие затраты на доставку груза в руб. при весе груза в тоннах
Ж/д. транспорт, через складскую сеть		0,05
Прямые поставки ж/д. транспортом		0,10
Автотранспорт		0,25
Воздушный транспорт		0,40

 

 

G_i =gF_i + gV_{i *} Q_i (3)

 

где gF_i - постоянные затраты при перевозке (тыс. руб.);

gV_i - переменные затраты на 1 кг груза (тыс. руб.);

Q_i – масса перевозимого груза (тонн)

 

 

1 тонна = 1000 кг

1) 50000 + 0,05 * 100000 = 55000 тыс.руб (общие издержки по доставке железнодорожным видом транспорта при массе груза 100 тонн);

2) 30000 + 0,10 *100000 = 40000 тыс.руб (общие издержки по доставке автотранспортом при массе груза 100 тонн) и т.д.

Вывод: При доставке груза весом 100 тонн наиболее экономичным является использование автотранспорта, при доставке груза массой 200 тонн прямые поставки с использованием ж/д транспорта, при доставке груза массой 500 тонн доставку продукции наиболее экономично доставлять ж/д. транспортом, через складскую сеть.

Отвечая на вопросы с 51 по 60 необходимо определить средний запас отгруженной продукции за год на склад, скорость и время обращения товара по каждому наименованию продукции, применяя данные таблицы 88.

 

Таблица 88 – Данные о запасах товаров на складе

 

Наименование товаров	Реализация, тонн (365 дней)
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	Итого
Сахар
Мука
Рис
Итого:

 

(5)

 

где Зср1 - средний запас за первый период

Зн - запас на начало первого периода

Зк - запас на конец первого периода

 

1. 430+560+850+470 = 577,5 т (средний запас сахара);

1200+890+750+1000 = 960 т (средний запас муки);

120+350+280+190 = 235 т (средний запас риса);

1750+1800+1880+1660 =1772,5 т (средний запас груза за год);

1. Определить скорость товарооборота продукции за год, применяя данные таблицы 88.

 

(6)

 

где C_то – скорость обращения i-го товара;

О – объем товарооборота;

З_ср – средние товарные запасы.

 

7090/1772,5 = 4 раза в год скорость товарооборота продукции на складе.

 

2. Определить время обращения товаров, применяя данные таблицы

 

(7)

 

где З_ср – средние товарные запасы за период;

О – товарооборот за период;

t – число дней в периоде.

 

дней (время обращения товара, продолжительность периода, в течение которого реализуется запас).

Отвечая на вопросы с 61 по 70 необходимоможно проанализировать равномерность поставки, т.е. просмотреть насколько точно выполнялись поставки товаров на предприятии от поставщиков. С помощью полученных результатов необходимо сделать вывод о том, на сколько точно доставлялись грузы, и с каким поставщиком следует продолжать сотрудничество.

Для определения равномерности поставки, необходимо воспользоваться расчетом показателя равномерности. Кроме этого в практике статистического анализа поставок ресурсов широко используются методы расчета показателей колеблемости, в частности коэффициента вариации V (показателя равномерности р) поставок. Данные коэффициенты измеряются в процентах. Между ними существует следующая зависимость

 

(8)

 

где V – коэффициент вариации, (%)

 

Коэффициент вариации рассчитывается по формуле:

 

(9)

где х_i - поставка продукции в i-том периоде;

- среднее значение поставок за весь период времени;

n - число интервалов времени.

 

Таблица 89 – Определение равномерности поставок в нашем примере.

 

Недели	Объем поставок	Отклонение от среднего уровня (хi - )	Квадрат отклонения (хi - )2
		-185
		-105
		-55
Итого

Значение коэффициента равномерности недостаточно высокое. Оно должно стремиться к 100. Поставки продукции данным поставщиком осуществлялись на недостаточном уровне, необходимо пересмотреть график по объему поставки.

Отвечая на вопросы с 71 по 80 предусматривают изучение такого метода управления запасами как метод Парето. Его суть состоит в том, что несколько видов ресурсов из их всей совокупности приходится значительная часть затрат на управление запасами. Согласно этому методу, все изделия, находящиеся на складе, делятся на три группы:

· изделия А. Наиболее ценные (примерно 75-80% общей стоимости изделий, хранящихся на складе), но составляющие лишь 10-20% общего количества находящейся там продукции;

· изделия В. Средние по стоимости (примерно 10-15% стоимости всех изделий), но в количественным отношении, составляющие 30-40% хранимой продукции,

· изделия С. Самые дешевые (примерно 5-10% от общей стоимости хранимых изделий) и самые массовые (40-50% общего объема хранения).
Цель анализа АВС – увеличение прибыли за счет сокращения величины запасов, сокращение величины перемещений на складе, сокращения хищений на складе.

Этапы проведения анализа - АВС:

1. Определение цели анализа;

2. Идентификация объектов управления;

3. Определение признака классификации объекта управления;

4. Оценка объекта управления;

5. Группировка объектов в порядке убывания;

6. Построение кривой АВС;

7. Разделение объектов на три группы.

 

Таблица 90 – Построить кривую анализа АВС для следующего ассортимента (20 позиций ). Проанализировать сложившуюся ситуацию.

 

№ позиции	Реализация по позиции, тыс. руб.	Доля позиции в общей реализации, %	Годовой объем реализованной продукции тыс. руб. (по убывающей)	Доля продукта в общей реализации, % (по убывающей)	№ строки упорядоченного списка	Кол-во позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в % к общ. кол-ву позиций ассортимента (ось Х)	Доля продукта нарастающим итогом, % (ось Y)	Группа
		0,1		52,0			52,0	А
		2,0		23,0			75,0
		0,3		8,0			83,0
		52,0		4,0			87,0
		0,3		3,0			90,0	В
		0,9		3,0			93,0
		0,1		2,0			95,0
		1,0		1,0			96,0
		8,0		0,9			96,9
		3,0		0,7			97,6
		0,1		0,5			98,1	С
		0,2		0,4			98,5
		23,0		0,3			98,8
		3,0		0,3			99,1
		0,4		0,2			99,3
		0,7		0,2			99,5
		0,5		0,2			99,7
		0,2		0,1			99,8
		4,0		0,1			99,9
		0,2		0,1			100,0
Итого:		100,0		100,0	-	-	-

Таблица91 – Соотношение групп А, В, С

 

Группа	Доля в количестве объектов управления, %	Доля результата, %
А
В
С

 

 

 

Рисунок 5 – Построение кривой АВС

 

Вывод: В точке М заканчивается граница группы А, в точке N граница группы В, в точке D граница группы С.

В результате анализа сделан вывод о том, что на 20% продукции, находящейся на складе, приходится 80% вложенных в запасы средств. Это говорит о том, что большая часть капитала предприятия омертвляется при хранении на складе незначительного количества товаров, т.е. является напрасной тратой средств. Для того чтобы знать, приносят ли средства, вложенные в запасы, прибыль, не лежат без дела, необходимо вести учет запасов. Причем в зависимости от разделения всех изделий, хранящихся на складе, на три категории (АВС) должен различаться и контроль за этими изделиями:

· изделия А должны находиться под строгим контролем. Необходим регулярный учет изделий. Изделия этой группы - основные;

· изделия В требуют обычного контроля, налаженного учета и постоянного внимания. Обычно это вспомогательные материалы;

· изделия С нуждаются в самом объективном контроле, таком, как периодическая проверка уровней запаса.