ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

Перед тем как приступить к выполнению контрольной работы, студенту необходимо изучить литературу по данной дисциплине.

При ответе на вопрос студенту следует внимательно прочитать формулировку вопросов, и следить за тем, чтобы ответ раскрывал его суть.

Вопросы с 1 по 10 являются теоретическими, и предполагают изучение и систематизацию теоретического материала. Теоретический материал необходимо проанализировать и изложить своими словами, подкрепив основные моменты конкретными примерами из учебной литературы и практики. Ответы должны быть конкретными, лаконичными.

Ответ на вопрос, механически переписанный с учебника, не рецензируется. Ссылки на использованные источники следует указывать в квадратных скобках. Например [1, С.25] означает, что цитата или информация, приведенная в ответе, находится на странице 25 первого источника, указанного в списке использованной литературы.

Отвечая на вопросы с 11 по 20 необходимо определить рейтинг поставщика. Важность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии. Анализ потенциальных поставщиков ресурсов и их последующий выбор осуществляется в соответствии с определенным набором критериев. К числу таких критериев относятся:

· качество поставок;

· надежность поставок;

· финансовые условия поставок;

· цена за ресурсы и т.д.

 

Таблица 82 – Пример расчета рейтинга поставщика ресурсов

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале поставщика 1	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале поставщика 2	Произведение удельного критерия на оценку по поставщику 1	Произведение удельного критерия на оценку по поставщику 2
Надежность поставки	0,30				2,4
Цена	0,25				1,75
Качество товара	0,15			1,35	1,5

Продолжение таблицы

Условия платежа	0,15			0,9	0,75
Возможность внеплановых поставок	0,10			0,3	0,4
Финансовое состояние поставщика	0,05			0,3	0,35
Итого	1,00	-	-	7,85	7,15

 

Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, приведенный в табл. 82, показывает, что таким партнером является поставщик 1 и именно с ним следует пролонгировать (продлить срок действия) договор. В данном примере более высокий рейтинг поставщика 1 свидетельствует о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большом уровне негативных качеств поставщика. В этом случае следует отдать предпочтение тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.

Ответ на вопрос с 21 по 30 предполагают расчет ущерба от несвоевременности поставок материалов.

Из-за недопоставки материалов потерпевшая сторона не изготовила 20 ед.- изделий А, 80 ед.- изделий Б

Экономические параметры изделий А:

· цена 400 руб.;

· полная плановая себестоимость - 350 руб.;

· условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости - 240 руб.;

· прибыль от реализации изделия - 50 руб.;

· уплата штрафных санкций - 5600 руб.;

Экономические параметры изделий Б:

· цена 250 руб.;

· полная плановая себестоимость- 200 руб.;

· условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости - 160 руб.;

· прибыль от реализации изделия - 50 руб.;

· уплата штрафных санкций - 3500 руб.

Ущерб (убытки), причиненные потерпевшей стороне, приведен в таблице 83.

 

Таблица 83 – Расчет ущерба от несвоевременности поставок

 

Наименование изделий	Потери в объеме выпуска изделий, ед.	Условно постоянные расходы в себестоимости продукции, руб.	Ущерб (убытки) по условно-постоянным расходам, руб.	Прибыль от реализации единицы продукции, руб.	Ущерб (убытки по прибыли), руб.	Ущерб убытки по оплаченным санкциям, руб.	Ущерб (убытки) всего, руб.
			4=2*3		6=2*5		8=4+6+7
Изделие А
Изделие Б
Итого	-	-		-

 

Вывод: Общий ущерб, понесенный предприятием в связи с недопоставкой материалов для производства составил - 31700 руб.

 

Ответы на вопросы с 31 по 40 предполагает определение зоны потенциального сбыта продукции и услуг. Пример расчета и определения ЗПСПУ приведен далее.

 

Таблица 84 – Исходные данные для построения линии разграничения ЗПСПУ

 

Параметр	Предприятие А	Предприятие В
Цена за единицу продукции, руб./ ед.

 

Расстояние между предприятиями – 450 км.

Транспортный тариф – 1,0 руб / км.

 

Таблица 85 – Значение cos b

 

в, градус
cos b		0,984	0,939	0,866	0,766	0,624	0,5	0,342	0,174

 

Определить зону потенциального сбыта продукции и услуг.

 

Предположим, что в некотором регионе в населенных пунктах Р находится потребитель, а в точках А и В расположены предприятия- конкуренты, выпускающие однотипную продукцию или оказывающие однотипные услуги. Цена за единицу продукции предприятия А составляет С_а рубю, цена за единицу продукции предприятия В - соответственно С_в руб.

Расстояние между предприятиями-конкурентами – Т_ав, расстояние от потребителя Р до предприятия В - t_в .

В условиях выбора пункта приобретения продукта покупатель имеет два варианта совершения покупки. Для каждого из этих вариантов затраты с учетом транспортных расходов могут быть различными. Потребителю нетрудно выбрать наиболее экономический вариант совершения сделки. Иная ситуация складывается для предприятий А и В, которых интересуют места расположения множества потребителей, имеющих выгоду от приобретения продукции именно у этих предприятий. Эти места расположения входят в состав ЗПСПУ. Для определения размеров этих зон следует воспользоваться полярной системой координат. На рисунке 1 изображена полярная система координат.

Напоминаем, что полярные координаты – точки на плоскости, характеризуемые полярным радиусом r и полярным углом j (он так же называется фазой). Так например ось АВ является полярной осью, координаты точки В описываются на плоскости полярным радиусом t_в и полярным радиусом b и поэтапно определяем зону.

Рисунок 1 – Полярная система координат

 

На первом этапе определения ЗПСПУ используем так называемый линейный показатель G использую формулу (1).

 

1) (1)

 

где С_А - цена за единицу продукции предприятия А (руб.);

С_В - цена за единицу продукции предприятия В (руб.);

р – транспортный тариф.

 

= (5120-4915)/1= 205 км.

 

На втором этапе используем формулу (2). Уравнение (2) представляет собой полярное уравнение конических сечений – линий пересечения конической поверхности плоскостями, не проходящими через ее вершину. Структура уравнения (2) такова, что секущая плоскость параллельна образующей конической поверхности, т.е. линии разграничения ЗПСПУ предприятий- конкурентов являются гиперболами.

2) (2)

 

где Т_АВ - Расстояние между предприятиями - конкурентами;

t_A - расстояние от потребителя Р до предприятия А;

t_B. – расстояние от потребителя Р до предприятия В

 

Используя формулу , вычисляем радиус векторы ЗПСПУ предприятия В, полученные значения заносив в таблицу 86:

t_B0 = (450² -205² ) / (2 (205+450*1)) = 122,5 км;

t_B10 = (450² -205² ) / (2 (205+450*0,9848)) = 124,2 км;

t_B20 = (450² -205² ) / (2 (205+450*0,9397)) = 127,8 км и т.д;

 

Результату расчетов заносим в таблицу 86

 

Таблица 86 – Определение длины радиус - векторов

 

в, градус
tB,км	122,5	124,2	127,8	134,5	145,5	162,8	186,6	224,1	261,5

 

Так как известно значение расстояния между предприятиями- конкурентами Т_АВ, G и совокупности переменных значений в от 0 до 360⁰ (при необходимости) с определенным шагом, например 10⁰ , определяется совокупность радиус-векторов t_B в полярной системе координат.

Далее, принимая в =10⁰ , находим значение t_B, которые следует отложить на осях, “повернутых» относительно нулевой оси на данные 10⁰ .