Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Часть 8





Идеология

Начнём с того, что формируемая рота призвана воплощать так называемое право сильного – уже по самой своей природе.

Предметом обсуждения на этой лекции будет два вопроса:

1. Тактика – какими способами рота будет набирать силу, наращивать влияние, брать власть и вообще устанавливать свое право сильного.

2. Стратегия – на какие цели будет потрачена набранная сила, взятая власть и установленное право сильного, и на какие действия набранная сила будет потрачена.

Первый вопрос будет рассмотрен для того, чтобы внести ясность – какие способы своего укрепления являются для роты идеологически приемлемыми, а какие нет.

Ответ на второй вопрос является по существу содержательной основой сегодняшней лекции.

Очевидно, что четкого раздела между тактикой и стратегией нет. Не представляется возможным даже гипотетически сформулировать: «До соблюдения вот таких-то условий мы будем устремлены на тактические приоритеты, а вот уж потом… <мечтатаельный взгляд к потолку и затем – резкий возврат к реальности> Сразу забьем на тактику и займемся только благородной стратегией!»

Разумеется, тактика и стратегия в любой деятельности переплетаются достаточно тесно. При решении тактических задач принимаются во внимание стратегические приоритеты, а при решении стратегических задач необходимо следить за тактической устойчивостью, чтобы в самый последний момент не растерять достигнутое стратегическое преимущество из-за тактических «мелочей».

Тактика

Тактическая цель: максимальное наращивание силы, численности, влияния и экономической устойчивости роты после БП.

Тактические методы, являющиеся идеологически приемлемыми для достижения тактической цели:

Набор в состав роты непроверенных лиц, в том числе с очевидной эгоистично-меркантильной мотивацией.

Захват необходимых для становления и доформирования роты ресурсов, в том числе силовой.

Подчинение роте базированных по соседству чужих вооруженных формирований, в том числе силовое.

Заключение равноправных союзнических соглашений с соседствующими формированиями, в том числе и с бандитствующими.

Уничтожение соседствующих вооруженных формирований, не способных к достижению или к соблюдению договоренностей.

Вассальное подчинение роты более сильному вооруженному формированию при наличии с ним идеологической совместимости (кроме вооруженных сил иностранных государств).

Установление контроля за ситемообразующими и ресурсными объектами, в том числе и силовое.

8. Взимание с держателей контролируемых объектов (мастерских, рынков, ферм, больниц и т.п.) дани в пользу роты в виде натурного изъятия продукции/услуг или в виде платежных средств, имеющих хождение – по усмотрению роты.

Стратегия

Стратегическая цель: создание условий полноценной и безопасной жизни для населения территории, контролируемой ротой.

Стратегические методы, являющиеся идеологически приемлемыми для достижения стратегической цели:

Учреждение, соучреждение, установление и поддержка любой формы дееспособной власти на контролируемой территории, при условии вхождения во власть идеологически приемлемых руководителей, кроме власти, учреждаемой иностранными вооруженными силами.

2. Заключение соглашений с властью о взаимной неприкосновенности на условиях откупа власти от роты – с любой формой власти.

Выдвижение собственных ставленников во власть, в том числе во власть, учрежденную иностранными вооруженными силами.

4. Ликвидация руководителей, назначенных во власть иностранными вооруженными силами не по инициативе роты, а так же ликвидация членов семей таких руководителей – до определимой степени родства, без учета причастности членов семей к деятельности назначенного руководителя.

Формирование и насаждение на контролируемой ротой территории законов, правил, разрешений и запретов, в том числе и силовое.

Создание на контролируемой ротой территории экономико-хозяйственных, социальных и товарно-обменных схем, их внедрение, в том числе и силовое.







Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 447. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

Основные симптомы при заболеваниях органов кровообращения При болезнях органов кровообращения больные могут предъявлять различные жалобы: боли в области сердца и за грудиной, одышка, сердцебиение, перебои в сердце, удушье, отеки, цианоз головная боль, увеличение печени, слабость...

Вопрос 1. Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации К коллективным средствам защиты относятся: вентиляция, отопление, освещение, защита от шума и вибрации...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия