Раздел 5. Перспективы развития предприятия.Проходя практику на предприятии «Альянс Авто» я познакомилась изучила следующие данные: · Анализ внешней и внутренней среды фирмы · Анализ трудовых ресурсов · Прибыль, объем выручки, анализ себестоимости, анализ издержек · Анализ маркетинговой деятельности · Анализ стратегической деятельности компании, а именно, на практике мне удалось применить такие методы анализа, как SWOT-анализ, PEST-анализ, составить многоугольник конкурентоспособности, и составить матрицу БКГ Также узнала основных покупателей и поставщиков, сильные и слабые стороны предприятия. Главной слабой стороной является слишком затратный ремонт оборудования. Страдают автомойки, особенно портальные, не только от рук персонала, но и от поломок импортного оборудования, которое плохо приспособлено к нашей воде. Выход из строя какого-либо блока или агрегата приводит к параличу всего моечного поста. А если в сервисной фирме нет необходимых крупных запчастей (что часто бывает), то их приходится заказывать за границей. Поэтому можно перейти на отечественных производителей АВД. Сильными сторонами являются месторасположение и богатый ассортимент услуг, что является главным конкурентым преимуществом. Исходя из этого можно сказать что перспективы развития у данного предпрятия хорошие. Уже имеется своя клиентская база, проверенные поставщики, и своя ниша на рынке. Но компании нужно усилить маркетинговую политику, за счет чего увеличить количество потребителей и обеспечить лояльность клиентов. Выживание хозяйственных субъектов в рыночной экономике связано с их способностью самостоятельно поддерживать свою текущую и перспективную платежеспособность в условиях нестабильности окружающей обстановки и предпринимательского риска. Для этого важен правильный выбор экономических ориентиров и умение своевременно достигать поставленных целей. Поэтому самому предприятию необходима стратегическая оценка перспектив развития предприятия, которая отражала бы будущее современных хозяйственных, финансовых и инвестиционных управленческих решений. Усиление стратегического характера выбора целей предпринимательской деятельности имеет приоритетное значение для предприятий малого бизнеса, так как небольшие фирмы более уязвимы по отношению к изменениям в экономической среде и более восприимчивы к новым возможностям в инвестиционной, хозяйственной и финансовой сферах их деятельности. Однако, поскольку каждая фирма уникальна в своем роде, процесс выработки стратегии для каждой из них индивидуален и зависит от позиций фирмы на рынке, динамики ее развития, производственного потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара, оказываемых услуг и еще многих факторов. В то же время существуют основополагающие моменты, помогающие говорить о методических подходах, используемых при выработке стратегии и поведения субъектов в бизнесе, а также при осуществлении процесса управления реализацией стратегических решений. С каждым днем в России растет количество автомобилей, в особенности зарубежных марок, хозяева которых, зачастую очень тщательно подходят к выбору "автопрачечной". Кроме того, качество российских дорог и наши климатические условия с регулярными осадками и сыростью не дают возможности автомобилям долго продержаться в чистом виде. Все это говорит о том, что автомоечный бизнес сегодня очень востребован. Все таки автомойка это не просто средство, которое сделает ваше авто чистым, его чистота влияет также на техническую часть вопроса в перспективе. С правильной ценовой политиков и подходом в качестве работ можно добиться не маленького успеха. На каждом предприятии должна быть разработана система управления изменениями с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Успех стратегии изменений предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии. Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей. Таким образом, в настоящее время формирование стратегии изменений предприятия в целом приобретает все большее значение. Это касается вопросов приоритетности решаемых проблем, определения структуры предприятия, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий, разрабатываемых производственными отделениями. Источником стратегических идей является высший уровень управления, а также центральные службы и руководители производственных отделений. Так же перспективой развития может являться Диверсификационная стратегия роста, а именно я говорю о концентрической разновидности, а именно расширение номенклатуры товарами, похожими на существующие. Сейчас рынок полон такими вещами, которыми года два назад можно было заинтересовать потребителя, например бесплатный Wi-Fi или свежесваренный кофе из хорошей кофе-машины. Сейчас рынок нуждается в инновациях, даже если инновации требуют больших затрат, мы можем проверить, такие технологии, которые в России еще не имеют такой популярности как могло бы быть, но уже удачно используются в мире. Например: Мобильные (передвижные) мойки - в России распространены пока еще очень слабо. Такие сервисы предоставляют услуги мытья автомобиля с выездом к клиенту. Но стоит помнить, что автомоечный комплекс «Мой-Авто» является представителем малого бизнеса в городе Екатеринбург. Малый и средний бизнес рассматривается государством как локомотив экономики. Особенно это касается среднего бизнеса, который потенциально способен на прорывы в развитии рынков. Но большинство аналитиков полагает, что в сложившихся экономических условиях от этого сектора ждать выдающихся успехов пока не стоит. Основным фактором отнесения предприятия к малым является среднесписочный состав работников, но иногда используются дополнительные факторы, такие как объем продаж, стоимость активов и др. Законодательно в России субъекты малого предпринимательства определены Федеральным законом от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации". Направлением закона является реализация права граждан на реализацию своих способностей и имущества для осуществления предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности. Согласно закону под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия):в промышленности - 100 человек;в строительстве - 100 человек;на транспорте - 100 человек;в сельском хозяйстве - 60 человек;в научно-технической сфере - 60 человек;в оптовой торговле - 50 человек;в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности -50 человек. Преимущества малого бизнеса 1. Сравнительно более низкие издержки управления, обусловленные отсутствием лишнего бюрократического аппарата и, соответственно, высокая гибкостьиоперативность решенийвуправлении малыми предприятиями, что повышает производительность труда (особенно на микропредприятиях, где численность работников менее 10 человек). Эти условия дают возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, в том числе путем маневра капитала при переключении с одного вида деятельности на другой. 2. По мнению некоторых ученых, большие размеры повышают степень формализации организации и понижают способность к организационным изменениям, поэтому малые предприятия являются более гибкими и оперативными в принятии и выполнении принятых решений, быстрее адаптируются к изменяющимся условиям. 3. Более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков 4. Малые предприятия лучше знают уровень спроса на локальных рынках. Ориентация производителей преимущественно на региональный рынок идеально приспособлена для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка. 5. Относительно более высокая оборачиваемость капитала малых предприятий. 6. Малые предприятия требуют меньше капиталовложений. У них меньшие сроки строительства, небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда. 7. Работники малого предпринимательства имеют высокий уровень мотивации в достижении успеха, а также возможности реализовать свои идеи, проявить свои способности 8. Малый бизнес дает средства к существованию большему количеству людей, чем крупный1. Он обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей. Это пенсионеры, учащиеся, домохозяйки, инвалиды, а также лица, желающие трудиться после основного рабочего времени ради получения дополнительных легальных доходов. Но пока локомотив не так силен и мощен, чтобы вытащить поезд из рецессии (такой диагноз российской экономике недавно поставил Межународный валютный фонд, учитывая отрицательный рост ВВП второй квартал подряд). Доля МСБ в ВВП России продолжает составлять около 20 %. Проблемы малого предпринимательства К настоящему времени, по официальным данным, на долю частных субъектов малого предпринимательства в общем количестве частных, государственных и муниципальных, общественных МП приходится 84%. Малые предприятия, располагая 3,4% стоимости основных средств экономики России и 14% числа занятых, производят 12% ВВП и дают 25% всей прибыли по народному хозяйству. Это говорит о широких, но еще далеко не полностью раскрытых внутренних возможностях развития малого предпринимательства. Проблемы малого бизнеса можно разделить на следующие группы4: 1. Организационные, связанные с юридическим оформлением и регистрацией, открытием счета в банке. 2. Материально-техническое обеспечение: нехватка производственных помещений и оборудования, низкая квалификация персонала; низкая правовая защищенность деятельности. 3. Финансовые (инвестиционные) проблемы и проблемы капитализации сбережений индивидуальной ликвидности: затруднения в легализации капитала для регистрации предприятия, проблема формирования стартового капитала, установление связей с поставщиками. 4. Кредитная необеспеченность. Сами представители малых предприятий распределяют по важности свои проблемы следующим образом: 1. Недостатки налоговой системы 2. Отсутствие оборотных средств 3. Низкий платежеспособный спрос населения 4. Высокая арендная плата 5. Экономическая политика государства 6. Недоступность кредитов 7. Дороговизна сырьевых ресурсов 8. Слабое развитие внутреннего рынка 9. Высокие тарифы на перевозки. 10. Отсутствие производственных площадей
|
