Управление финансами на предприятии

В теории финансов предприятия под управлением понимается процесс воздействия на финансовые отношения, финансовые ресурсы, их организацию для реализации финансовой политики предприятия.

Управление финансами - это совокупность органов аппарата управления предприятия и его управляющих действий. Цель финансового управления состоит в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышении эффективности финансово -экономической деятельности.

Предметом финансового управления является регулирование финансовых потоков, Объектом - финансовые отношения в сфере денежного оборота, фонды финансовых ресурсов. Субъектом финансового управления является руководящий и финансовый аппарат системы органов управления предприятия.

На практике управление финансами предприятия - это совокупность форм и методов финансового воздействия субъектов управления на формирование и использование финансовых ресурсов. Данное воздействие осуществляется с использованием следующих методов:

· финансового прогнозирования;

· финансового планирования;

· финансового контроля;

· финансового регулирования.

Финансовое прогнозирование означает предвидение вероятности финансового состояния предприятия, обоснование показателей финансового планирования. Различают среднесрочное (от 3 до 5 лет) и долгосрочное (от 5 лет) прогнозирование.

Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников их формирования, направлений их использования. Финансовые прогнозы позволяют финансовым подразделениям предприятия наметить различные варианты развития и совершенствования системы финансовых отношений, формы и методы реализации финансовой политики.

Финансовое прогнозирование предусматривает использование различных методов, основными из которых являются:

1) метод ассоциаций и аналогий;

2) построение эконометрических моделей;

3) корреляционно - регрессионный анализ;

4) метод экспертных оценок.

Процесс финансового прогнозирования сосредотачивается на основе следующих элементах:

Ø финансовые ресурсы;

Ø экономическое и финансовое состояние;

Ø финансовая политика.

Ø Расчет прогнозных показателей и определение уровня финансового состояния в будущем осуществляется в несколько этапов. I. Составление аналитического баланса:

на основе анализа показателей за предыдущие периоды составляется аналитический баланс, определяются входные данные для расчета основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия по степени их важности.

II. Выявление факторов воздействия:

определяются основные показатели, оказывающие первоочередное воздействие на отобранные, указываются допустимые пределы варьирования того или иного показателя.

III. Получение оценок влияния на расчетные аналитические показатели: рассчитываются возможные варианты воздействия на основные финансово - экономические показатели, оценивается степень влияния факторов воздействия.

Следующим методом финансового управления является финансовое планирование, которое направлено на координацию действий всех отделов и звеньев предприятия. Главным объектами финансового планирования являются финансовые отношения и финансовые ресурсы.

Современным методом финансового планирования является финансовое программирование, основу которого составляют разработанные финансово-целевые подходы. В последнее время данный метод программно-целевого финансового планирования очень широко применяется на крупных и средних предприятиях.

Метод финансового контроля представляет собой процесс изучения, сравнения, выявления, фиксации проблем, содержащихся в структуре финансово - экономической деятельности предприятия и отраженных в финансовой отчетности данного предприятия, а также устранение данных нарушений и предупреждение их в дальнейшем.

Управление финансами на предприятии осуществляется конкретными финансовыми службами, которые различаются в зависимости от размера предприятия, его формы собственности, вида деятельности:

· на крупных предприятиях - это чаще всего финансовое управление;

· для средних - финансовый отдел;

· финансовый директор (бухгалтер) на малых предприятиях.

Управление финансами предприятия обеспечивает его финансовыми ресурсами, разрешает существующие противоречия в финансово экономической деятельности, помогает устранить, своевременно выявить и предупредить различные нарушения, помогает достижению предприятием своих стратегических целей.

 

Нормативно-правовая литература

1 Закон РФ от 27 декабря 1991 г. N 2116-I
"О налоге на прибыль предприятий и организаций"

2. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99) Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.07.99 N 43н

3. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 Утверждено Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н

Основная литература

1. Финансы организаций: учебное пособие / Липчиу Н. В., Тюпакова Н. Н., Бочарова О. Ф. – Москва: Магистр, 2007. – 253 с.

2. Финансы организаций (предприятий): учебник / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай. – Москва: Инфра–М, 2008. – 574

3. Финансы фирмы: учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – Москва: ИНФРА–М, 2009. – 520 c.
Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. – Москва: Инфра–М, 2009. – 478 с.

4. Финансы предприятий: пособие / С. Е. Витун, А. И. Чигрина. – Гродно: ГрГУ, 2010. – 305 с.

5. Финансы предприятий: учебное пособие / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина. – Москва: Альфа–Пресс, 2009. – 638 с.

6. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. – Москва: Дашков и К°, 2012. – 302 с.

Дополнительная литература

1. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. – Москва: Омега–Л, 2009. – 350 с.