Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Различия между руководством и лидерством





Вид деятельности Руководство Лидерство
     
Разработка программы действий Составление планов и смет. Раз-работка подробных мероприятий по выполнению поставленных задач и графиков их выполнения; распределение ресурсов, необходи-мых для получения требуемых результатов Определение курса деятельности. Формирование концепции видения будущего (во многих случаях – отдаленного будущего), а также разработка стратегий реализации этой концепции
Формирование группы взаимо-действующих исполнителей программы действий Формирование организационной структуры и комплектование пер-сонала. Учреждение структуры, призванной обеспечить выполнение плановых задач, комплектование этой структуры персоналом, распре-деление ответственности и полно-мочий, необходимых для выпол-нения плана, выработка принципов и процедур руководства, а также разработка методов и систем теку-щего контроля над реализацией плана Привлечение единомышленников. Доведение информации о приня-том курсе действий до сведения всех тех людей, помощь которых может понадобиться для создания команд и групп, понимающих кон-цепцию и стратегии лидера и приз-нающих их обоснованность
Выполнение планов Контроль и разрешение проблем. Сопоставление итоговых и плано-вых результатов тех или иных действий по выполнению планов, выявление отклонений и последую-щее планирование и организация мер, направленных на решение возникших проблем Мотивация и моральное поощре-ние. Стимулирование людей к преодолению основных политиче-ских, бюрократических и материа-льных барьеров на пути перемен посредством удовлетворения базо-вых, во многих случаях – еще не удовлетворенных потребностей человека
Подведение итогов Руководство гарантирует определе-нную степень прогнозируемости и упорядоченности действий и обла-дает потенциальными возможностя-ми обеспечения основных результа-тов, ожидаемых заинтересованными сторонами (например, потребители ожидают своевременного предо-ставления услуг, акционеры – выполнения операций в рамках бюджета) Лидерство обеспечивает перемены (во многих случаях – кардиналь-ные) и обладает потенциальными возможностями осуществлять пе-ремены, представляющие особый интерес для заинтересованных сторон (например, начать выпуск новых товаров, необходимых потребителям, или применить новую систему трудовых отноше-ний, которая позволит повысить конкурентоспособность компании)

Лидерство и поведение персонала в международных компаниях.

Влияние факторов национальной культуры

На поведение лидеров

Факторы Поведение лидера
   
Социальная ориентация: · Индивидуализм · Коллективизм   Отношение к власти: · Уважение к власти   · Толерантность к власти     Отношение к неопределенности: · Приятие неопределенности · Неприятие неопределенности   Ориентация поведения на отдельных работников   Ориентация поведения на группу     Ориентация поведения на структурирование задач и получение конечных результатов Ориентация поведения на взаимодействие с подчиненными и вовлечение их в процесс принятия решений     Ориентация поведения на вовлечение работников в управление компанией   Ориентация поведения на достижение конечных результатов
Ориентация на достижение целей: Активное целевое поведение · Пассивное целевое поведение   Временная ориентация · Долгосрочная     · Краткосрочная     Ориентация поведения на достижение конечных результатов и материальное вознаграждение Ориентация поведения на формирование взаимоотношений, повышение качества жизни и заботу о подчиненных   Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится преданность, трудолюбие, настойчивость, бережливость Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится уважение к традициям и выполнению обязательств перед обществом

Лидерство и поведение персонала в международных компаниях.







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 373. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность · Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...

Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность · Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...

Менадиона натрия бисульфит (Викасол) Групповая принадлежность •Синтетический аналог витамина K, жирорастворимый, коагулянт...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия