| Управление цепочкой поставок (supply chain management), или сорсинг (снабжение) представляет собой управление совокупностью процессов, охватывающих все стадии трансформации входящих ресурсов в производственный выход, начиная с приобретения ресурсов и материалов и заканчивая доставкой готовой продукции потребителям. Управление цепочкой поставок является стратегическим решением компании и оказывает влияние на себестоимость продукции, ее качество и внутреннюю потребность в капитале.
|
| Этапы управления цепочкой поставок
· Определение оптимальной степени вертикальной интеграции цепочки поставок.
· Выбор способа приобретения ресурсов.
|
Производственный менеджмент.
Определение оптимальной степени вертикальной интеграции
| Степень вертикальной интеграции производственных операций в разных компаниях может быть разной. Компании, практикующие высокую степень вертикальной интеграции, осуществляют реализацию всех этапов процесса производственного менеджмента собственными усилиями компании – от начала производственного процесса до конечной продажи готового продукта индивидуальным потребителям. Отдельные операции в рамках производственного менеджмента могут выполняться структурными подразделениями самой компании. Эти подразделения могут рассматриваться как поставщики других подразделений (внутренних покупателей).
|
Интегрированная цепочка поставок Dell Computer
| Низкий уровень вертикальной интеграции компании предполагает реализацию отдельных этапов производственной цепочки. В этом случае компании могут покупать вводимые ресурсы у других организаций, осуществлять производство товара самостоятельно, продавать этот товар дистрибьюторам, которые затем перепродают его различным торговцам, а те, в свою очередь, конечным потребителям.
|
Производственный менеджмент.
Выбор способа приобретения ресурсов
| Степень вертикальной интеграции компании является результатом двух решений: производить ресурсы самостоятельно или же приобретать их у внешних поставщиков. Этот выбор называется решением производить или покупать.
Решение производить или покупать (make – or – buy decision) – решение, которое принимается в компании по поводу того, производить ли комплектующие изделия самостоятельно или покупать их у внешних поставщиков.
|
Варианты решений о производстве или закупке ресурсов
| Факторы, оказывающие влияние на решение
"производить или покупать"
· Размер, масштаб деятельности, природа продукта, технологический опыт.
· Конкурентное преимущество и стратегическая уязвимость.
· Степень контроля за качеством, графиками поставок, изменениями в конструкции и затратами.
· Риск.
· Инвестиции.
· Гибкость.
|
Производственный менеджмент.
Варианты решений о производстве или закупке ресурсов в зависимости от потенциала конкурентного преимущества компании и степени стратегической уязвимости
