И стратегополагания
Любой процесс управления производством независимо от его объема, назначения и формы собственности представляет собой единство следующих функций управления: организация, планирование, мотивация, контроль. Рассмотрим содержание основных управленческих функций подробнее. Прежде чем начать какое – либо дело, человек должен определиться с тем, что должно быть сделано, к какому сроку, с помощью каких средств и какие ресурсы при этом будут затрачены. Несоблюдение этих условий ведет к невыполнению планов и, следовательно, к недостижению цели. Поэтому первой и основополагающей стадией управления любым видом деятельности всегда является процесс постановки целей и нахождения способов ее достижения, что имеет место в рамках функции планирования. Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Планирование является важнейшей функцией управления, посредством которой: § определяются цели деятельности; § устанавливаются необходимые средства для достижения этих целей; § определяются методы (пути) реализации этих целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование предшествует планированию, то его можно считать подфункцией планирования. Планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Планирование является органической частью управленческого процесса и имеет в качестве своей основы планы, содержащие: цели и задачи, пути и средства (взаимосвязанные действия для достижения целей), ресурсы, организацию выполнения плана и контроль. Процесс управления состоит из определенных действий, каждое из которых рассматривается как процесс. Функция планирования не является исключением, и основные элементы планирования как процесса приведены на рисунке 6. Этапы процесса планирования можно представить следующим образом: 1. прогнозирование – будущее состояние социально-экономических процессов системы производства. Определение вероятности наступления тех или иных положительных или негативных ситуаций; 2. моделирование – научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов производства и методы их достижения; 3. программирование – конкретное обоснование реализации решений, прогнозов и моделей по временному и пространственному признаку. Элементами процесса планирования являются: § установление целей и задач;
На современном этапе планирование должно быть комплексным, т.е. сначала необходимо проводить анализ различных сторон деятельности организации, принимать во внимание нормативную базу, сбалансированность планов. Выделяются два вида планов: в зависимости от содержания деятельности (планы НИР, маркетинга, финансов, производства и др.); в зависимости от организационной структуры: планы производственного подразделения. Относительно реализации стратегического управления планирование может быть: 1. стратегическим, которое заключается в определении главных целей деятельности организации, ориентировано на достижение целей, результатов посредством установленных способов и использования соответствующих ресурсов; 2. текущим – определение промежуточных целей для достижения стратегических задач. В зависимости от временного интервала планирования оно может быть: долгосрочным (более 3 лет), среднесрочным (1- 3 года), краткосрочным (до 1 года). Наряду с функцией планирования, выделяют такие общие управленческие функции, как целеполагание и стратегополагание, которые тесно связаны между собой и в качестве основы имеют стратегическое планирование. Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс стратегического управления кроме стратегического планирования включает также реализацию стратегии, оценку и контроль реализации стратегии. Стратегическое планирование – единственный способ формального прогнозирования будущих проблем и возможностей предприятия. Стратегическое планирование – функция менеджеров высшего звена. Оно дает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствующих снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных подразделений предприятия. В рамках реализации функции стратегического планирования предполагается разработка стратегического плана организации, который должен включать: § стратегическое видение (направление развития), § миссию, § долгосрочные и краткосрочные цели; § стратегию их достижения. Стратегическое видение определяет направление развития предприятия в будущем, его целевые аудитории, рынки, покупателей, технологии. Миссия предприятия характеризует его сверхзадачу, отражает предназначение предприятия в обществе и ориентировано на настоящее, т.е. на текущую деятельность предприятия. Цели – поддающиеся измерению результаты, которых пытается добиться менеджер. Цели – конкретные результаты и итоги, которые должны быть достигнуты к определенному сроку; тесно связаны со стратегическим видение и ценностями компании. Они помогают менеджеру разработать план предприятия по превращению ожиданий и желаний в реальность.
|
