Влияние реструктуризации на повышение эффективности управления предприятием

Деятельность предприятий осуществляется в постоянно изменяющихся условиях во внешней среде, которые обуславливают необходимость изменений во внутренней среде, связанных с совершенствованием управления,повышением качества и конкурентоспособности продукции, повышением производительности труда, снижением издержек и улучшением финансово-экономических результатов деятельности.

Вырабатываемые управленческие решения при этом часто связаны с реструктуризацией, реорганизацией. В соответствии с Гражданским кодексом под реорганизацией понимается процесс радикального изменения структурной компоненты предприятия в форме слияния и приобретения, выделения и разделения, преобразования. Данные действия могут осуществляться по решению учредителей юридического лица /29/.

В справочном пособии для предпринимателей реструктуризация определяется как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствии с изменяющимися условиями рынка и принятой стратегии управления /24/.

Основанием для принятия управленческого решения по реструктуризации являются изменения во внешней среде, которые оказывают прямое или косвенное влияние на результаты деятельности предприятия. Даже если эти изменения незначительны, руководители обязаны их учитывать, поскольку предприятие как открытая система зависит от внешнего окружения в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

Поскольку от правильного управления зависит выживание предприятия, менеджер обязан уметь выявить существенные факторы и предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. При анализе факторов внешней среды необходимо учитывать ее характеристики: взаимосвязанность факторов; сложность, подвижность и неопределенность среды. Результаты анализа должны использоваться при принятии управленческого решения о целесообразности проведения реструктуризации на предприятии.

Общая схема реструктуризации приведена на рис. 9.1.

Изменения, которые предполагается проводить на предприятии, могут охватывать разные направления деятельности:

- производство: диверсификация, снижение издержек, повышение качества, внедрение новой техники и технологии;

- управление: совершенствование структуры, изменение стиля и методов руководства, оптимизация управленческих решений, повышение квалификации менеджеров;

- улучшение конкурентного положения и повышение надежности партнерских связей;

- изменение инфраструктуры предприятия;

- стабилизация финансово-экономического положения.

Рис. 9.1 Общая схема реструктуризации предприятия

 

Результаты реструктуризации должны обеспечивать повышение эффективности управления предприятием, соответствовать достижению поставленных целей развития, обеспечивать постоянные связи с внешней средой.

Вопросы для самопроверки

1. Каково соотношение понятий «эффект» и «эффективность»?

2. Какие виды эффективности Вы знаете?

3. Что представляет собой эффективное управление предприятием?

4. Какие черты эффективного менеджмента Вы можете назвать?

5. Какие критерии для оценки эффективности менеджмента предприятия Вы знаете?

6. Какие показатели используются для определения эффективности предприятия?

7. Какие методы достижения эффективности предприятия используются в современных условиях?

8. Что понимается под внешней и внутренней эффективностью?

9. Что представляют собой изменения? Каковы цели и причины осуществления изменений на предприятии?

10. Какие виды изменений характерны для предприятий в современных условиях?

11. Что представляет собой процесс управления изменениями?

12. Какие модели изменений Вы знаете?

13. Охарактеризуйте современные тенденции совершенствования управления предприятием.

14. Каким образом можно использовать модель 7-S?

15. В чем сущность процессно-ориентированного подхода к управлению?

16. Определите содержание этапов реструктуризации системы управления.

 

Заключение

 

Процесс управления представляет собой основу управленческой деятельности, связанной с выполнением общих функций управления, с выявлением проблем, а также с поиском и организацией выполнения принятых управленческих решений. В любом процессе управления присутствуют две составляющие: формулировка проблемы, принятие и организация выполнения решения. Они составляют основу базовых концепций (моделей) процесса принятия решений: рациональной, ограниченной рациональности и ретроспективной, каждая из которых имеет свои условия и границы применения.

В учебном пособии «Менеджмент» даны современные представления о началах менеджмента как науки и мастерства управления и освещена история развития менеджмента.

В учебном пособии рассмотрены теоретические основы, методы и классификация видов и форм менеджмента, необходимость и потребность управления в деятельности человек. Учебное пособие включает такие ключевые вопросы дисциплины, как эволюция управления, интеграционные процессы в управлении, функции управления, понятие и классификация организационных структур. Содержание учебного пособия полностью соответствует требованиям государственного образовательного стандарта.

Кроме предлагаемого материала в рамках учебного пособия, студенты при изучении дисциплины «Менеджмент» должны знакомиться с рассматриваемой проблематикой в монографиях, учебниках, периодической печати, сети «Интернет».

Обучение студентов бакалавров теоретическим основам менеджмента и выработка у будущих специалистов осознанной необходимости применения методологических принципов и форм менеджмента с учетом современных требований к менеджерам в практической деятельности будет способствовать их эффективной работе на производстве.

Полученные студентами в учебном пособии знания будут востребованы при изучении организационно-экономических и управленческих дисциплин, определяемых учебным планом подготовки бакалавров, обучающихся по направлению «Экономика».

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1.. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента: пер. с англ. /С. Крейнер. М.: ИНФРА-М, 2002. 347 с.

2. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: учеб. Пособие / Дж. К. Лафта. М.: Русская Деловая Литература, 2009. 320 с.

3. Лузин А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / А. Лузин, С. Ляпунов // http://www.ptpu.ru/issues/2_00/21_2_00.htm

4. Манюшис А. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации внешнеэкономической деятельности компании / А. Манюшис, В. Смольянинов, В. Тарасов // Проблемы теории и практики управления., 2003. № 4.

http://www.ptpu.ru/issues/4_03/16_4_03.htm

5. Мейтус В. Виртуализация производства / В. Мейтус //Проблемы теории и практики управления. 2004. № 1. С.91- 95.

6. Менеджмент (Современный российский менеджмент): учебник / под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 2008. 504 с.

7. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Р. Хедоури под общ. ред. Л.М. Евенко. М.: Дело, 2007. 681 с.

8. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА – М, 2012. 480 с. – (Серия «Высшее образование»).

9. Михалева Е. П. Менеджмент: пособие для подготовки к экзаменам / Е.П. Михалева. М.: Юрайт-Издат, 2013. 176 с.

10. Модель 7-S //12manage.com/methods_7S_ru.html

11. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2008. 432.

12. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур / Р. Патюрель // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №3. С. 43 – 57.

13. Пономарев И. П. Виртуальная организация: пердпосылки возникновения новой организационной формы / И. П. Пономарев // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 5. С. 16-23.

14. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2010. 304 с.

15. Реут Д. Кооперация вместо конкуренции / Д. Реут, А. Попов // Консультант директора. 2009. №10(118). С.15 – 20.

16. Теория менеджмента: учебник для вузов / под ред. А. М. Лялина. СПб.: Питер, 2009. 464 с.

17. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. / А.А. Томпсон. 12-е изд. М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. 928 с.

18. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1: Основы организации инновационных процессов: учеб. Пособие /А.А. Харин, И.Л. Коленский; под ред. Ю.В. Шеленова. М.: Высш. шк., 2013. 252 с.

19. Управление изменениями // www.dist-cons.ru

20. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М. 2007. 736 с.

21. Шевченко А. Стандарты третьего тысячелетия / А. Шевченко // http://www/documenta.spb.ru/uslugi/standart.html

22. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова М.: Издательство «Омаге-Л», 2007. 406 с.

23. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. учеб. для спец. учеб. Заведений / В.Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. шк.. 2009. 304 с.

24. http://www.ptpu.ru/issues/1_97/17_1_97.htm

 

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

 

1. Борисенко И.Л. Менеджмент предприятия: учеб. пособие / И.Л. Борисенко, И.В. Каблашова, И.В. Логунова. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2010. 198 с.

2. Борисенко И.Л. Основы менеджмента: учеб. пособие / И.Л. Борисенко, И.В. Каблашова, И.В. Логунова. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2009. 143 с.

3. Каблашова И. В., Елфимова И. Ф., Логунова И. В. Теория менеджмента: история управленческой мысли: учеб. пособие / Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013. 127 с.

4. Методические указания по изучению дисциплины, выполнению контрольной и самостоятельной работы по дисциплине «Теория менеджмента: история управленческой мысли», направление 08.02.00.62 «Менеджмент», профиль «Производственный менеджмент» и направление 08.01.00.62 «Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций» для студентов заочной формы обучения / ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»; сост. И. Ф. Елфимова, И. В. Логунова. Воронеж. 2012. 25 с.

5. Методические указания по изучению дисциплины, проведению практических занятий и выполнению самостоятельной работы по дисциплине «Теория менеджмента: история управленческой мысли» для бакалавров направления 080200 «Менеджмент» всех профилей очной формы обучения / ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»; сост. И.В. Каблашова, И. В. Логунова. Воронеж, 2013. 39 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 1 Сущность и содержание менеджмента 1.1 Подходы к определению менеджмента. Новая парадигма управления. 1.2 Предприятие как объект и субъект управления 1.3 Содержание и особенности управленческого труда 1.4. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием 1.5. Цели и задачи информационного обеспечения системы управления Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки 2 Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента…. 2.1 Истоки практики управления 2.2 Сравнительна характеристика школ менеджмента 2.3 Особенности российского менеджмента Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки 3 Внешняя и внутренняя среда организации 3.1. Интеграционные процессы в менеджменте. 3.2 Внешняя среда организации 3.3. Внутренняя среда организации 3.4 Рабочая среда организации Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки 4 Функции управления 4.1. Понятие и классификация функций управления   4.2 Функции планирования, целеполагания и стратегополагания 4.3 Функция организации (организовывания) 4.4 Мотивация как функция управления 4.5. Реализация функции управленческого контроля 5 Цели и стратегии развития организации 5.1. Понятие стратегии и элементы стратегического плана предприятия 5.2 Цели предприятия и их классификация 5.3 Стратегическое планирование и его роль в управлении предприятием 5.4 Обобщение моделей стратегического управления 5.5 Аналитическая работа при выборе и обосновании стратегии развития предприятии Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки 6 Структурные решения в управлении организацией 6.1 Организационная структура и структура управления предприятием 6.2 Принципы и типовые подходы к построению структур управления 6.3 Виды структур управления предприятием 6.4 Выбор и этапы построения структуры управления 6.5 Основные направления развития структур управления Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки 7 Методы управления и принятия управленческих решений 7.1 Средства и методы управления предприятием 7.2 Процесс принятия управленческих решений 7.3 Решения, типичные для функций управления Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки 8 Модель современного менеджера в организации 8.1. Роль руководителя и стили управления 8.2. Управление в неформальном коллективе, групповая динамика 8.3. Разрешение конфликтов и противоречий в коллективе 8.4 Черты современного менеджера Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки 9 Эффективность менеджмента и совершенствование управления 9.1 Понятие, виды и критерии эффективности 9.2. Оценка эффективности управления предприятием 9.3 Модели организационных изменений 9.4 Современные тенденции совершенствования управления предприятием 9.5 Влияние реструктуризации на повышение эффективности управления предприятием Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки Заключение Список литературных источников Вопросы для самостоятельной работы и самопроверки

 

 

Учебное издание

 

Борисенко Иван Леонович

Каблашова Ирина Владимировна

Логунова Ирина Валериевна