Формирование ОСУ стратегического типа
Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы (рис. 7.2): · Размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; · Географическое размещение организации; · Технология; · Отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации; · Динамизм внешней среды; · Стратегия, реализуемая организацией;
Рис. 7.2. Факторы выбора организационной структуры управления
Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть сложнее, чем это необходимо. Обычно влияние размера организации на ее структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии в управлении организацией. Географическое размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к проявлению в организационной структуре региональных подразделений. Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем. Во-первых, организационная структура привязана к той технологии, которая используется в организации. Во-вторых, организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление, т.е. структура должна способствовать возникновению и распространению идей технологического развития и проведению процессов технологического обновления. Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организации. Динамизм внешней среды является сильным фактором, определяющим выбор организационной структуры. Если внешняя среда стабильна, то организация может с успехом применять механистические организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения. Если внешняя среда очень динамична, структура должна быть органичной, гибкой и способной быстро реагировать на внешние изменения. Стратегия оказывает заметное влияние на выбор организационной структуры. Необходимо установить то, насколько существующая организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, если это необходимо, провести соответствующие изменения. Стратегические изменения и организационная структура Стратегический менеджмент не только учитывает существующие условия деятельности, но и влияет на них, и даже создает новые предпосылки успешной работы. Потребность в осуществлении стратегических изменений обусловлена тем, что в реализации стратегии принимают участие все элементы организационной структуры, начиная с основных подразделений организации и заканчивая рядовым работником. Различают три основных типа изменений – инжиниринг, реструктуризацию и нововведения. Как правило, под реструктуризацией понимают процесс комплексного изменения методов функционирования, а под реорганизацией – процесс радикального изменения структурной компоненты в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования. Существует несколько правил организации работ в поддержку стратегии. Организационные структуры компании индивидуальны и отражают особенности внутренней и внешней среды, взгляды менеджмента на кадровую политику; кроме того, каждая стратегия опирается на свои ключевые факторы успеха и цепочку ценностей. Однако, несмотря на индивидуальность организационных структур, существует ряд принципов, общих для всех организаций.
|
