Г. Осипов Основные турпотоки

После кризиса 1998 г. две трети населения по-прежнему предпочитает отдыхать на дачах — платежеспособность восстановилась далеко не у всех, что бы ни вещали статистики. Одновремен­но растет внутренний туризм. Характернейшая тенденция последних лет — стремительный рост совсем было скончавшегося в начале 1990-х активного туризма. Конные похо­ды, пешие переходы по горам, сплавы (особенно сплавы!), а пуще всего — комбинированные мар­шруты: Бия, Катунь, Белая, Телецкое озеро, Ал­тай, Байкал.

Особое место в туристических раскладах каждо­го сезона занимает озеро Селигер, имеющее свой ежегодный и ничуть не уменьшающийся контин­гент туристов. Скорее даже наоборот, поскольку уже не первый год из тверских весей доносится вопль: «Хватит рекламировать Селигер в москов­ских изданиях!», на каждом пригорке на берегу озера торчит по десятку, а то и больше, палаток, а директора тамошних баз отдыха и пальцем не шевелят для того, чтобы реконструировать дав­но просевшие и прогнивающие домики без удобств советского типа: «Все равно все летом под завязку полно будет!» Приблизительно такая же психология у директоров большинства здрав­ниц Подмосковья, интерес к которым у клиентов продолжает стремительно расти. Равно как и к городам «Золотого кольца», которые немало в последние годы порадели об улучшении туристи­ческой инфраструктуры: придуманы новые при­влекающие потоки туристов праздники в «глухое межсезонье», персонал научился-таки улыбаться и произносить приличествующие случаю слова, а

главное, как-то все забыли, особенно дивясь стремительным цифрам роста детского туризма, что в суете и громе русских смут выросло целое поколение, которое даже про Суздаль знать ни­чего не знает...

Не без основания ожидают ощутимой прибавки в этом году (до 5,5 млн человек в год) крымские ку­рорты. Во-первых, ценовые ножницы между со­чинскими и крымскими курортами достигли 30%

(читай: в Сочи на треть дороже), во-вторых, крым­ский турпоток (сам он, условно говоря, делится на три приблизительно равные части: юго-восточный, евпаторийский и южнобережный) как никакой другой устойчив, ибо каждая его частица достаточ­но твердо знает, чего она хочет и чего она получит. Единственное, что в немалой степени сдержива­ет этот поток, — Министерство путей сообщения. Очень разителен контраст между сладкоречивы­ми сиренами из министерских департаментов и озверевшими людьми в ходынках у билетных касс — ну хотя бы в той же Феодосии. Крохотный зальчик, давка, смертельная духота, «скорые» стоят наготове, а происходило это задолго до пика сезона.

Сокращено по источнику: Осипов Г Две двойки, два ноля // Новое время. 2002. № 32

³⁶ Canpymea В. Турагенты и туроператоры: соперники и партнеры // Туризм:практика, проблемы,
перспективы. 1998. № 3. С. 12-25.

³⁷ Подробнее см.: Травкина М.Ю. Регулируемый туризм и отдых в национальных парках. М., 2002.

Фирма туристская (от итал. firma — подпись), коммерческое предприятие, организующее путешествия, походы, экскурсии с использованием услуг го­стиниц, транспортных компаний, предприятий питания торговли, экскур­сионных, спортивных, лечебно-оздоровительных и др. учреждений³⁸. Хотельеры (hotelier) — владельцы отелей в стране, куда прибывают туристы. При разработке будущего туристического маршрута фирма или ее опе­ратор (сценарист маршрута) собирает всю имеющуюся в открытом доступе информацию о памятниках истории и культуры. Затем он составляет визу­альный образ культурного ландшафта, выбирая подходящие точки осмот­ра, расположенные внутри них отели и транспортные магистрали. При этом

специалист всегда учитывает важное обстоятельство: для туризма значимы не отдельные культурные объекты, а культурный ландшафт³⁹.

В оценку, влияющую на выбор для туризма того или иного культурного ландшафта (в одном регионе можно составить несколько их вариантов) влияют такие показатели, как: доступ­ность памятников культуры; степень культурной ценности памятника (на­циональная, региональная, местная); его целостность, сохранность и типич­ность для данной культуры или стра­ ны; ограничения, связанные с требова­ниями сохранности окружающей сре­ды и отдельных памятников; возможности туристической инфраструктуры; расчет необходимых инвестиций⁴⁰.

При картографировании туристических маршрутов используют в том числе информацию из Интернета. На сервере «Музеи России» (www.museum.ru) имеется база данных (краткая информация о 2000 музеях) и путеводитель (око­ло 300 сайтов российских музеев, галерей и организаций), интерактивные карты, музейные новости и афиша, информация для специалистов и др.

Многие страны могут похвастаться своими памятниками, но их не посе­щают туристы, а казна недополучает много денег. Причиной выступают два фактора: 1) отсутствие развитой инфраструктуры туристического сервиса, прежде всего недостаток хороших гостиниц; 2) криминогенная обстановка в стране, отпугивающая гостей⁴¹.

Туристские ресурсы — природные и культурно-исторические богатства страны — обладают уникальным свойством: они достаются нам либо из-за удобства географического расположения государства, либо как наследство от наших предков. Рачительный хозяин не преминет воспользоваться тем, что буквально лежит под ногами. Это то, что уже существует, значит, и соз-

Розанова Т.П. Туристкий маркетинг// Маркетинг в России и за рубежом. 1998. № 3. С. 65—71. Lindberg К., Hawking D. Ecotourism: A Guide for Planners and Managers. Vol. 1-2. The Into Ecotourism Society, 1999.

Allen J. The Business of Event Planning: Behind-the-Scenes Secrets of Successful Special Events. Wiley, 2002. Александрова А.Ю. Международный туризм. М., 2001.

давать его не нужно. Требуются только эффективные законы, которые за­пускают приводной механизм мотивации, и огромная прослойка предпри­нимателей устремится к извлечению прибыли из почти дарового источни­ка. Такие законы обеспечивают благоприятные условия для деятельности субъектов туристического бизнеса (в частности, инвесторов), гарантируют соблюдение правил игры его участниками⁴².

Хотя многие страны (особенно развивающиеся) получают значительные преимущества от международного туризма, зависимость от него — риско­ванная стратегия. Туризм является нестабильным источником доходов, под­верженным влиянию разнообразных факторов, не поддающихся контролю. Например, туристическая отрасль может быть значительно подорвана по­литическими изменениями (они оказывают огромное влияние на приток ту­ристов в страну), природными бедствиями, флуктуациями курсов валют или отсутствием должного планирования. Причем роль этих «внешних» факто­ров тем сильнее, чем большую долю экономики обеспечивает туризм⁴³.