НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

 

Нормирование тру­да - это установление норм его затрат, выраженных в рабочем времени, на выполнение определенного объема работ или на производство определенного количества продукции в конкрет­ных условиях данного хозяйства.

Основные принципы установления норм труда в сельском хозяйстве можно сформулировать следующим образом:

- научное обоснование (техническое, экономическое, психо­физиологическое и т.д.)

- прогрессивность, соответствие конкретным условиям про­изводства, развитию научно-технического прогресса

- рациональная дифференциация

- обеспечение оптимальности и одинаковой напряженности во всех трудовых процессах;

- единство и подвижность

- охват нормированием всех трудовых процессов

- широкое участие работников сельского хозяйства в уста­новлении и внедрении норм труда

- предельная ясность единиц измерения, в которых выраже­но абсолютное значение норм труда (количество голов скота, гектаров, штук, килограммов и т.д.)

Все эти принципы должны учитываться в процессе разра­ботки нормативных материалов при нормировании труда в кол­хозах и совхозах.

Мерой затрат труда служит рабочее время, измеряемое в присущих ему единицах - в часах и минутах или в более укрупненных величинах - рабочих днях. Норма затрат труда - регламентированная величина рабочего времени, от­несенная к определенному объему работы или продукции. Она может быть выражена нормами времени, выработки, обслужи­вания, численности работников и нормами управляемости.

Норма времени показывает, сколько нужно затратить рабо­чего времени для выполнения какой-либо единицы работы, об­служивания единицы оборудования, рабочего места или одной головы скота в данных производственных условиях. Выражает­ся в секундах, минутах или часах и может быть индивидуаль­ной (в расчете на одного исполнителя) или коллективной (на несколько исполнителей). Измерение затрат труда через нормы времени применяется в ремонтно-механических мастерских, на строительных и автотранспортных работах.

Норма выработки - это объем работ или количество гото­вой продукции установленного качества, которые должен вы­полнить один или несколько работников в единицу времени (за час, смену, день, месяц) при рациональной организации труда и производственного процесса, полном использовании имею­щихся технических средств и соблюдении передовой техноло­гии. Она выражается в принятых для данной работы или продук­ции единицах измерения; в тоннах, центнерах, килограммах, штуках, гектарах, тонно-километрах и т.д. Измерение затрат через нормы выработки применяется на полевых работах в рас­тениеводстве, овощеводстве, садоводстве, на общехозяйствен­ных и других работах.

Норма обслуживания - это количество скота, число ма­шин, единиц оборудования и т.д., которое должен обслуживать исполнитель или группа работников в течение определенного периода (час, смену) при данных производственных условиях. Измерение затрат труда через нормы обслуживания применяет­ся в животноводстве, на некоторых участках подсобных отрас­лей, кормокухнях и т.п.

Норма численности работников - обоснованное число ис­полнителей, которые должны обслуживать какой-либо объект (агрегат, ферму, кормокухню и др.) при данных производствен­ных условиях.

Норма обслуживания, норма численности и норма выработ­ки являются производными нормы времени. Между ними су­ществует следующая зависимость:

Нсм=Тсм/Нв (3)

Ноб=Тсм/Нв (4)

Нчел=Тсм/Нв (5)

где Нсм - норма выработки за смену;

Тем - продолжительность сме­ны, ч;

Нв, Ноб, Нчел - соответственно норма времени, обслуживания, численности работников.

Между нормой времени, с одной стороны, и нормами обслу­живания, численности, выработки - с другой существует об­ратная зависимость: чем меньше норма времени, тем больше норма обслуживания (численность, выработка).

Норма управляемости - оптимальное число работников, деятельностью которых может эффективно управлять один ру­ководитель при соответствующих организационно-техничес­ких условиях.

Для пересмотра действующих норм и установления новых пользуются суммарным или аналитическим (поэлементным) методом нормирования.

Суммарный метод нормирования имеет следующие разно­видности: опытное, опытно-статистическое и сравнительное (по аналогии). Он применяется при нормировании простых рабо­чих процессов, особенно в единичном и мелкосерийном ремон­тном производствах. Основным недостатком суммарного нор­мирования является то, что при нем изучение рабочих процес­сов и нормообразующих факторов не производится. Не выявля­ется и не используется опыт работы передовиков, не вскрыва­ются резервы повышения производительности труда.

Опытное нормирование основано на личном опыте норми­ровщиков, носит крайне субъективный характер. Его сущность состоит в том, что один человек или группа людей, знающих особенности выполнения определенных сельскохозяйственных работ, устанавливают по своему опыту необходимые величины норм выработки или норм обслуживания животных.

При опытно-статистическом нормировании норма труда уста­навливается на основе выработки исполнителя по средней арифметической величине.

Сравнительное нормирование труда заключается в том, что норма выработки устанавливается путем сравнения нормируе­мой работы с другой, сходной по технологии и применяемым орудиям труда.

Научно обоснованные нормы выработки могут быть уста­новлены только методом аналитического (поэлементного) нор­мирования. Он предполагает расчленение нормируемого процес­са на отдельные элементы, всестороннее их изучение. В этом случае затраты рабочего времени, необходимые для выполне­ния определенного объема работ, технически обосновываются. Обосновываются также показатели использования машин (обо­рудования). По способу расчета норм выработки аналитическое нормирование подразделяется на две разновидности - анали­тически-экспериментальное и аналитически-расчетное.

Аналитически-экспериментальное нормирование определя­ет нормы затрат труда в производственных условиях данного хозяйства. Для этого проводятся специальные наблюдения (фо­тография рабочего дня, хронометраж и фотохронометраж). Ор­ганизация работ в этом случае включает следующие этапы:

- подготовка к исследованиям трудовых процессов

- проведе­ние всестороннего исследования и анализа процессов труда

- проектирование рационального состава и содержание трудово­го процесса

- разработка нормативов и норм, их проверка в производственных условиях

- внедрение норм труда на основе запроектированных организационно-технических мероприятий

Аналитически-расчетное нормирование состоит из следую­щих этапов:

изучение природных и организационно-техни­ческих условий выполнения работы в хозяйстве и сопоставление с приведенными типовыми нормативами

проектирование ра­ционального построения процесса труда с учетом рациональной технологии и целесообразного использования техники

расчет норм труда путем синтеза (суммирования) обоснований нормати­вов для отдельных элементов трудового процесса

проверка норм труда в производственных условиях, создание запроекти­рованных организационно-технических условий на рабочих мес­тах, внедрение и освоение норм труда

Рассмотрим методы расчета необходимой численности персонала.

Таблица 3 - Фактическая и проектная численность работников

аппарата управления

Наименование должностей	Нормативы и условия для введения должностей	Факт	Проект
Административное и оперативное руководство производством
1.Руководитель хозяйства	Один на хозяйство
2.Заместитель руководителя по производству	При плане реализации продукции более 170 млн. руб.
3.Заместитель по коммерческим вопросам	При плане реализации продукции более 25 млн. руб.
4.Заместитель руководителя по хозяйственной части и быту	Один на хозяйство, имеющее среднегодовую численность работников свыше 200
5.Старший диспетчер или диспетчер	Один на хозяйство при наличии средств связи, позволяющих организовать диспетчерскую службу, при плане реализации продукции сельского хозяйства, подсобных производств и промыслов свыше 70 млн. руб. за счет общей численности специалистов
6.Оператор диспетчерской службы	Один на хозяйство, имеющее план реализации продукции сельского хозяйства, подсобных производств и промыслов более 70 млн. руб. за счет общей численности служащих
7.Старший юрисконсульт	Один на хозяйство, имеющее план реализации продукции более 70 млн. руб.
8.Секретарь-машинистка	Одна на хозяйство
9.Шофер легкового автомобиля	Один на хозяйство
10.Уборщица-курьер	Одна на хозяйство, кроме того на каждое отделение, самостоятельную ферму, сельскохозяйственный участок, предусматривается на уборку служебных помещений определенная оплата
Агрономическая служба
1.Главный агроном	Один на хозяйство, имеющее размер условной уборочной площади свыше 2000 га
или старший агроном (на правах главного)	Один на хозяйство, имеющее размер условной уборочной площади от 1000 до 2000 га
2.Агрономы и старшие агрономы всех специальностей	Количество должностей в хозяйстве устанавливается в зависимости от размера условной уборочной площади, исходя из расчета: одна должность на каждые 3,5 тыс. га
3. Старший инженер-агролесомелиора-тор	Один на хозяйство, имеющее свыше 700 га лесопасадок
или инженер- агролесо-мелиоратор	Один на хозяйство, имеющее от 300 до 700 га лесопасадок
или инженер лесного хозяйства	Один на хозяйство, имеющее от 3000 до 5000 га леса
или техник лесного хозяйства	Один на хозяйство, имеющее от 1000 до 3000 га леса
Мелиоративная служба
1.Главный инженер-гидротехник	Один на хозяйство, имеющее более 2000 га орошаемых или 2500 га осушаемых земель или 2500 га земель лиманного орошения
или старший инженер-гидротехник	Один на хозяйство, имеющее от 500 до 2000 га орошаемых земель или 750-2500 га осушаемых или лиманного орошения земель
или инженер-гидротехник	Один на хозяйство, имеющее 200-500 га орошаемых, 350-750 га осушаемых или лиманного орошения земель
или техник-гидротехник	Один на хозяйство, имеющее 100-200 га орошаемых, 150-350 га осушаемых или лиманного орошения земель
2.Инженер-гидротехник	В хозяйстве, имеющем более 1500 га орошаемых или 2000 га осушаемых земель, вводится по одной должности на каждые 750 га орошаемых земель сверх 1500 га, или на каждую 1000 га сверх 2000 га осушаемых земель, имеющих более 1500 га на каждые 750 га вводится по одной должности
Зоотехническая служба
1.Главный зоотехник	Один на хозяйство, имеющее свыше 800 условных голов скота
или старший зоотехник на правах главного	Один на хозяйство, имеющее от 300 до 800 условных голов скота
2.Зоотехник и старший зоотехник всех специальностей	Количество должностей в хозяйстве устанавливается: один на каждую 1000 условных голов скота
3.Техник по племенному учету	Один на хозяйство, имеющее от 500 до 1500 условных голов племенного скота, и двое- свыше 1500 условных голов
4.Зоотехник- рыбовод	Один на хозяйство, имеющее свыше 100 га зарыбленных водоемов
или техник рыбовод	Один на хозяйство, имеющее от 50 до 100 га зарыбленных водоемов
5.Заведующий инкубатором	Один на хозяйство, имеющее план инкубации яиц свыше 500 тыс. шт.
Ветеринарная служба
1.Главный врач	Один на хозяйство, имеющее свыше 800 условных голов скота
или старший ветврач на правах главного	Один на хозяйство, имеющее менее 800 условных голов скота
2.Старший ветврач, ветврачи (ветфельдшеры)	Один на каждые 850 условных голов скота
Инженерно-техническая служба
1.Главный инженер	Один на хозяйство, имеющее свыше 30 физических машин
или старший инженер	Один на хозяйство, имеющее от 10 до 30 физических машин
2.Старший инженер, инженеры по эксплуатации МТП	Менее 50 физических машин – одна должность на каждые 27 машин, от 50 до 100 – один на каждые 33 машины, 100 и более – один на каждые 40 машин
3.Заведующий машинным двором	Один на хозяйство, имеющее более 35 физических машин
4.Зав. складом запчастей	Один на хозяйство, имеющее более 25 физических машин за счет общей численности инженеров
5.Инженер по механизации трудоемких процессов в животноводстве	Один на хозяйство, имеющее более 1500 условных голов скота
или техник по механизации трудоемких процессов в животноводстве	Один на хозяйство, имеющее от 500 до 1500 условных голов скота
или техник	Один на хозяйство, имеющее свыше 1500 условных голов скота дополнительно к должности инженера
6.Главный электрик	Один на хозяйство, имеющее свыше 1500 условных единиц электроустановок или потребляющих более 1,5 млн. кВт/ч
или старший инженер-энергетик	Один на хозяйство, имеющее от 1000 до 1500 условных единиц электроустановок или потребляющих более 1 млн. кВт/ч
или старший инженер-энергетик	Один на хозяйство, имеющее от 501 до 1000 условных единиц электроустановок или потребляющих более 0,5 млн. кВт/ч
или инженер-электрик	Один на хозяйство, имеющее от 251 до 500 условных единиц электроустановок или потребляющих менее 0,5 млн. кВт/ч
или старший техник-электрик	Один на хозяйство, имеющее от 10 до 250 условных единиц электроустановок
или инженер-электрик	Один на каждые 110 условных единиц электроустановок
или старший техник-электрик	Одна должность на каждые 650 условных единиц электроустановок
7. Старший инженер- теплотехник	Один на хозяйство, имеющее площадь теплиц и парников на техническом обогреве более 50 тыс. кв.м или котельную мощностью более 15 т пара в час
или инженер-теплотехник	Один на хозяйство, имеющее площадь теплиц и парников от 20 до более 50 тыс. кв. м или котельную мощностью 5-15 т пара в час
8.Старший инженер по холодильному оборудованию	Один на хозяйство, имеющее объем холодильника для хранения мяса свыше 10 т или плодов – свыше 200 т
9.Старший радиотехник, радиотехник	Один на хозяйство, имеющее радиоузел или диспетчерскую связь
Планово-экономическая служба
1.Главный экономист	Один на хозяйство, имеющее план реализации продукции более 70 млн. руб.
или старший экономист на правах главного	Во всех остальных хозяйствах
2.Экономист	Один на хозяйство, имеющее план реализации более 170 млн. руб.
3.Старший экономист по труду	Один на хозяйство, имеющее численность работников более 250 чел.
4.Экономист по труду	Один на хозяйство, имеющее численность работников от 100 до 250 чел.
Служба бухгалтерского учета и финансовой деятельности
1.Главный бухгалтер	Один на хозяйство, имеющее свыше 100 среднегодовых работников
или старший бухгалтер на правах главного	Один на хозяйство, имеющее менее 100 среднегодовых работников
2.Кассир	Один на хозяйство
3.Работники бухучета и финансовой деятельности (зам. главного бухгалтера, старший бухгалтер, бухгалтер центральной конторы, ремонтной мастерской)	До 200 среднегодовых работников – 1 на каждые 70 чел. или 1 на каждые 10 млн. руб. реализованной продукции; 200-300 – 1 на каждые 90 чел. или на 15 млн. руб.; свыше 300 – 1 на каждые 100 чел. или 20 млн. руб. реализованной продукции. В хозяйстве, имеющем механизированную форму бухучета – по решению вышестоящих органов численность счетных работников может быть сокращена до 30%; должность зам. гл. бухгалтера вводится в хозяйствах, имеющих более 200 чел.
Комплектование и подготовка кадров
1.Старший инспектор по кадрам	Один на хозяйство, имеющее более 200 среднегодовых работников
или инспектор по кадрам	Один на хозяйство, имеющее до 200 чел.
Охрана труда, техника безопасности и организация пожарной безопасности
1.Старший инспектор по охране труда, технике безопасности и организации пожарной безопасности	Один на хозяйство, имеющее свыше 200 чел.
Или инженер по охране труда, технике безопасности и организации пожарной безопасности	Один на хозяйство, имеющее менее 200 чел.
Служба материально-технического снабжения и сбыта продукции
1.Старший экономист по материально-техническому снабжению и сбыту продукции	Один на хозяйство, занимающееся производством овощей, плодов, имеющее план реализации продукции от 35 до 170 млн. руб.
2. Специалист по маркетингу	Должность устанавливается при плане сбыта более 140 млн. руб. за счет общей численности экономистов
3.Агент-экспедитор	Один на хозяйство, имеющее план реализации продукции более 35 млн. руб.
Служба ремонтной мастерской
1.Заведующий ремонтной мастерской	Один на хозяйство при наличии центральной ремонтной мастерской
2.Инженер-контролер	Один на хозяйство при наличии 50 физических машин за счет общей численности инженеров
3.Техник-нормировщик ремонтной мастерской	Один на центральную ремонтную мастерскую
Служба автогаража
1.Начальник автогаража или зав. гаражом	Один на хозяйство, имеющее свыше 25 машин
или механик (автомеханик)	Один на хозяйство, имеющее 15-25 машин
2.Инженер автогаража	Должность вводится на каждые 30 автомобилей
3.Диспетчер автогаража	Один на каждые 50 автомобилей
Служба капитального строительства и ремонта
1.Старший производитель работ	Один на хозяйство с объемом строительно-монтажных и ремонтных работ (СМиРР), выполняемых хозяйственным способом, свыше 14 млн. руб.
или производитель работ	Один на хозяйство с объемом СМиРР от 6 до 14 млн. руб.
или мастер	Один на хозяйство с объемом СМиРР от 6 млн. до 14 млн. руб.
2. Производитель работ	В хозяйствах с объемом СМиРР свыше 17 млн. руб. вводится дополнительно на каждые 7 млн. руб. сверх 17 млн. руб.
или мастер	Один на каждые 6 млн. руб. СМиРР сверх 17 млн. руб.
3.Старший бухгалтер по учету строительных работ	Один на хозяйство с объемом СМиРР свыше 20 млн. руб.
или бухгалтер по учету	Один на хозяйство с объемом СМиРР 3,5-20 млн. руб.
5.Заведующий складом	Один на хозяйство с объемом СМиРР 30 млн. руб.
или кладовщик	Один на хозяйство с объемом СМиРР 3,5-30 млн. руб.

Приведем расчет численности основных и вспомогательных работников для молочной фермы на 800 голов при цеховой структуре производства (табл. 4).

Таблица 4 - Расчет численности основных работников для молочной сферы

Показатели	Состав работников по профессиям	Норма обслуживания, гол.	Требу ется, чел.
Цех по производству молока на 540 гол.	Оператор машинного доения		10,8
Оператор по обслуживанию		7,7
Цех подготовки коров к отелу и отдела на 140 гол.	Оператор по обслуживанию		1,7
Оператор по обслуживанию и доению		2,7
Цех раздоя и осеменения на 120 гол.	Оператор машинного доения		4,8
Оператор по обслуживанию		2,4
Требуется основных работников	-	-	30,1
Требуется подменных работников (1:6)	-	-
Итого:	-	-	35,1

 

Численность трактористов-фуражиров в ООО «Русь» определяется, исходя из норм выработки на транспортировке и раздаче кормов с учетом расстояния перевозки и обслуживаемого поголовья. В нашем примере потребность в них составит 2,8 человека. Численность слесарей-электриков планируется в соответствии с наличием соответствующих механизмов и электроустановок и нормативами по обслуживанию, в нашем случае 2 человека. Численность ветеринарных работников определяется в соответствии с годовыми нормами на обслуживание 1 головы и среднегодовым поголовьем животных на ферме: она составит 3 человека. Согласно нормативам на ферме в 800 голов можно иметь бригадира и его помощника. Общая численность работников фермы составит 44,9 человека (45 человек).

В условиях работы на полном хозяйственном расчете и коллективном подряде целесообразно сформировать небольшие коллективы с относительно однородными функциями. На анализируемой ферме следует сформировать четыре подрядных коллектива: специализированную бригаду по производству молока (18 человек); звено по обслуживанию сухостойных коров и отелу (5 человек); специализированную бригаду по раздою и осеменению коров (10 человек); обслуживающую бригаду (12 человек). Для каждого производственного коллектива разрабатываются план производства продукции, лимиты производственных затрат, нормативы для оплаты труда работников (от валового дохода или на основе купли-продажи продукции и т. д.), условия премирования и т. д.

Укрупненные нормативы прямых затрат на содержание КРС позволяют быстро и довольно точно распределить годовые затраты. Применение нормативов затрат позволяет упростить процесс внутрихозяйственного планирования, повысить его достоверность, снизить трудоемкость, больше внимания уделять анализу хозяйственной деятельности, усилить контроль за расходованием средств и в итоге повысить эффективность производства.

Планы и хозрасчетные задания подразделениям разрабатываются на основе и в соответствии с производственно-финансовым планом хозяйства. Для непредвиденных расходов создается резервный фонд в размере 3% от общей суммы прямых расходов. Таким образом, при внедрении внутрихозяйственного расчета в отрасль животноводства при планировании ее деятельности необходимо учитывать особенности этой отрасли. Основные внутрихозяйственные единицы отрасли – ферма и бригада. За ними закрепляются производственные постройки, скот, машины и оборудование, инвентарь. Все эти показатели необходимо отразить в производственной программе фермы, по трем периодам.

В штатном расписании ООО «Русь» регистрируется численный состав исполнителей с указанием должностного оклада и общего фонда заработной платы. В положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях отражаются правовые вопросы каждого подразделения и исполнителя в частности.

В комплексе работ по организации и оплате труда в ООО «Русь» большая роль принадлежит нормированию труда, которое обеспечивает:

- изучение организации производственных процессов и организации

- труда на рабочих местах, что позволяет выявлять резервы и определять пути совершенствования этих процессов;

- изучение передовых методов труда и создание условий, обеспечивающих их оптимальное использование и распространение на предприятии;

- анализ затрат рабочего времени и определение их величины на выполнение различных работ и отдельных приемов;

- разработку рациональных режимов рабочего дня для рабочих и оборудования на основе изучения организации труда и затрат рабочего времени на рабочих местах;

- определение и внедрение в производство технически обоснованных норм выработки и норм времени;

- определение численности рабочих для обслуживания рабочих мест и участков производства, установления норм обслуживания;

- создание условий для организации заработной платы в соответствии с принципами распределения по количеству и качеству затрачиваемого труда

По численности коллектива предприятие является средним. Тем не менее, здесь работает недостаточное количество производственных рабочих, а именно, трактористов-машинистов и комбайнеров, причем работников ручного труда в растениеводстве нет, что не очень благоприятно сказывается на деятельности предприятия, так как вся работа в полеводстве ложится на трактористов-машинистов. Небольшая численность трактористов-машинистов и комбайнеров связана не только с нежеланием идти работать по данной специальности и нехваткой людей в данной сфере, но и также с очень ограниченным количеством техники, в частности, тракторов и комбайнов. Состав тракторов и комбайнов не только не обновляется, но еще и находится в непригодном для работы состоянии. Не хватает рабочих в ремонтных мастерских, денежных средств на ремонт, а также сложно проконтролировать ремонт техники, так как это может только заведующий ремонтной мастерской, а он на предприятии один.

Общая земельная площадь, в том числе и площадь сельхозугодий и пашни, резко сокращается, что напрямую связано с нехваткой рабочей силы и техники, которые должны ее обрабатывать.

Важным элементом организации труда является также рационализация труда и отдыха работников полеводства. Рассматривая недельный режим труда и отдыха, следует отметить, что на предприятии продолжительность рабочей недели и тип графиков труда и отдыха зависят от время проведения работ. В менее напряженный период пятидневная с двумя выходными днями и твердый график труда и отдыха. В период напряженных полевых работ шестидневная с одним выходным днем или вообще без них, и скользящий график труда и отдыха.

На примере ООО«Русь» приведем твердый график работы механизаторов в менее напряженный период и в более напряженный период сельскохозяйственных работ (табл.5).

Таблица 5 -Твердый график работы механизаторов ООО «Русь»

В менее напряженный период
Количество рабочих дней в неделе	Дни недели
Пн.	Вт.	Ср.	Чт.	Пт.	Сб.	Вс.
	Р	Р	Р	Р	Р	В	В
В более напряженный период
	Р	Р	Р	Р	Р	Р	Р

 

Суточный режим труда и отдыха зависит от количества смен в рабочем дне, продолжительность смены, её начало и окончание. Количество смен в рабочем дне устанавливают дифференцированно по сезонам года в зависимости от вида выполняемых работ и их напряженности. Начало и окончание рабочего дня устанавливают с учетом специфики выполняемой работы и времени года. При 5-дневной рабочей неделе нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 34 часа в неделю.

На данном предприятии в более напряженный период сельскохозяйственных работ рабочая неделя составляет 7 дней, что является нецелесообразным и снижает производительность труда трактористов-машинистов. Такая продолжительность рабочей недели, в первую очередь, связана с нехваткой рабочей силы и техники.

Начало перерывов на прием пищи (обед) планируют на момент завершения первой половины (или третьей части) смены, окончание – в зависимости от его продолжительности.

Приведем распорядок рабочего дня тракториста-машиниста при пятидневной рабочей неделе (табл. 6).

 

Таблица 6 - Примерный распорядок рабочего дня трактористов-машинистов ООО «Русь» при 5-дневной рабочей неделе

Режим сменности	Начало работы	Перерыв на отдых и прием пищи	Окончание работы	Продолжительность рабочего дня, час
в период менее напряженных с.-х. работ	8.00	12.00-13.00	16.00	7.00
в период напряженных с.-х. работ	8.00	12.00-13.00 17.00-18.30	20.30	10.00

 

На основе суточного режима разрабатывается внутрисменный режим труда и отдыха. Он устанавливает регламент в течение смены, который определяется временем начала и окончания обеденного перерыва, периодичностью и продолжительностью перерывов на отдых.

В ООО «Русь» в менее напряженный период сельскохозяйственных работ продолжительность смены составляет 7 часов: на прием пищи отдых отводится 60 минут, 15 минут на отдых между выполнением технологических операций.

В период напряженных сельскохозяйственных работ продолжительность смены составляет 10 часов: на прием пищи и отдых отводится 80 минут, 20-30 минут отводится на личные надобности в течение смены.

В исследуемом хозяйстве вопросами нормирования занимается бухгалтер, которая училась по специальности «Бухгалтерский учет», то есть, для занимаемой должности экономиста у нее не достаточно знаний. У экономиста ООО «Русь» имеются сборники по установлению норм труда, которые представлены в таблице 7.

Установление трудовых норм для основных категорий работников растениеводства осуществляется без использования вышеперечисленных справочников, на данном предприятии используется опыт организации, нормирования и оплаты труда других предприятий.

Таблица 7 - Обеспеченность хозяйства сборниками норм труда

Наименование сборника	Год издания	Имеется фактически, штук
Борисов В.А. Справочник экономиста по труду
Типовые нормы выработки и расхода топлива на сельскохозяйственные механизированные работы

 

То есть используется ненаучный способ нормирования. Установленные нормы могут в последующем пересматриваться.

Правовым документом является «Положении об оплате и премировании работников (прил. А).

Паспортизация полей в ООО «Русь» не проводится, поэтому нельзя выявить конкретные условия, от которых зависит норма выработки.

Наибольшее представление о состоянии нормирования труда дает показатель охвата нормированием, который показывает долю работников отрасли, труд которых нормируется, в общей численности работающих. Показатель охвата рассчитывается по формуле:

, (6)

Где О_н – охват нормированием, %; Ч_н – численность работников отрасли, труд которых нормируется, чел.; Ч_о – общая численность работников отрасли растениеводства, чел.

Для ООО «Русь» в 2013 г. показатель охвата нормированием равен

Он = 44 / 64 *100 % = 68,8%

Таким образом, в хозяйстве нормируется труд 70,0% работников.

Под уровнем выполнения научно-обоснованных норм понимают отношение выполненного объема работ при установленной продолжительности сменного времени к объему работ, выполненному по научно-обоснованным нормам за фактически отработанное время, выраженное в процентах:

, (7)

где уровень выполнения нормы выработки, %; фактический объем выполненной работы, га; установленная продолжительность рабочей смены, ч; установленная научно-обоснованная норма выработки, га; фактическая продолжительность рабочей смены, ч.

Соответствующие математические расчеты производят на основании данных первичной документации – «Учетного листа тракториста-машиниста».

Для определения уровня выполнения норм выработки на трудовых процессах в полеводстве составим таблицу по следующей форме (табл. 8).

Таблица 8 - Уровень выполнения норм выработки в полеводстве

Вид работ	Марка трактора и с.-х. машины	Установленная норма выработки	Фактический объем выполненных работ	Фактически отработано времени, час.	Уровень выполнения норм выработки, %
Механизированные полевые: 1.Вспашка зяби	ДТ 75	4,9 га	5,6 га		114,3
2. Дискование бороной	К-700	10 га	11,2га		140,0

 

Уровень выполнения норм выработки на вспашке зяби:

Уровень выполнения норм выработки на дисковании бороны:

Анализ данной таблицы показал, что на всех представленных видах работ происходит перевыполнение норм выработки. В настоящее время следует установить новые нормы выработки, более напряженные, с помощью проведения фотохронометража рабочего дня тракториста-машиниста.

При анализе важно также определить коэффициент напряженности норм на примере видов работ, представленных в таблице 8.

Коэффициент напряженности норм труда можно рассчитать по формуле:

, (9)

где q – процент перевыполнения норм выработки, %

Рассчитаем коэффициент напряженности норм труда на вспашке зяби:

;

Коэффициент напряженности норм труда на дисковании почвы:

;

Проанализировав коэффициенты напряженности норм труда, можно сделать вывод, что все нормы труда являются ненапряженными. В связи с этим на предприятии нужно осуществлять пересмотр норм труда.

Рассчитаем потребность ООО «Русь» в руководителях и специалистах и заполним таблицу:

Р=Ф/п, (11)

где, Ф - нормирующий фактор (ра