Введение. 1. Чем похожи фигуры и чем они отличаются?

 

1. Чем похожи фигуры и чем они отличаются?

И? И? И?

 

 

2. Измени форму фигуры; форму и цвет; цвет и размер (игра «Фабрика»).

 

 

 

3. Продолжи ряд: следующая фигура должна быть:

- Такого же цвета, но другой формы

 

- Такой же формы, но другого цвета

 

 

- Другой формы и другого размера

 

4. Раздели фигуры на группы: что к чему подходит.

5. Как разделили фигуры на группы?

 

6. Чем отличаются группы фигур?

 

7. Найди лишнюю фигуру.

 

8. Найди ошибку в ряду фигур:

 

 

9. Чего не хватает?

?		?

 

Введение

Финансовый менеджмент можно определить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченного капитала и получения максимальной прибыли в организации. Финансовый менеджмент предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия.

В рыночных условиях эффективность деятельности предприятия зависит, прежде всего, от качества работы финансовой службы. В большинстве случаев банкротство компании происходит из-за неправильного ценообразования, расточительного расходования средств, неконтролируемого роста кредиторской задолженности, недостатка оборотных средств и т.д. Правильная организация структуры управления финансовой службой позволяет изначально уберечь компанию от таких проблем.

Важнейшими задачами финансовых служб являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками предприятия, всех остальных финансовых обязательств, организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, но и организация финансового менеджмента, который включает все перечисленные задачи и содержит качественно новые.

Таким образом, основная задача, которую ставит перед собой финансовая служба, - это функциональное обеспечение роста бизнеса в кратко- и долгосрочной перспективе при сохранении удовлетворяющего компанию уровня рентабельности или при его росте. Для этого требуется совершенствование технологий работы финансовой службы.

Актуальность вопросов, связанных со структурой управления финансовой службой предприятия обусловлена ее огромной ролью в изыскании внутренних резервов, снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, анализа и обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества фирмы. Необходимость в эффективном управлении деятельностью финансовой службы связана также с оптимизацией налоговой политики и потребностью в повышении инвестиционной привлекательности предприятия, поскольку инвестор вкладывает финансовые ресурсы в компанию с высоким уровнем организации финансового менеджмента.

Целью данной работы является анализ и оценка роли, задач и функций финансовой службы в системе управления предприятием.

Рассмотреть на примере такого крупного игрока, на мировом рынке, как ОАО «Вымпелком» финансовую политику, стратегию фирмы, функции финансовой службы и её структуру. Определить направление совершенствования структуры финансовой службы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и необходимость финансовой службы на предприятии;

изучить принципы формирования структуры финансовой службы;

- определить взаимодействие финансовой службы с другими подразделениями предприятия;

- проанализировать роль финансовой службы, ее задачи и функции в условиях ОАО «Вымпелком»;

- рассмотреть контрольно – аналитическую работу финансовой службы;

 

Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Вымпелком». Основной вид деятельности данного предприятия – предоставление услуг в сфере телекоммуникаций. Предметом исследования в данной работе является информационная база, представляющая собой систему количественных и качественных, обобщающих и частных показателей деятельности финансовой службы данного предприятия.