Методы построения СУП

Административные методы – ориентированы на такие мотивы как чувство долга, дисциплина. (Приказы, распоряжения, подбор кадров, разработка должностных инструкций и положений, нормативных документов организации).

Экономические методы – косвенное управленческое воздействие (Экономические нормы, система оплаты труда –материальное стимулирование).

Социально-психологические методы – моральное стимулирование, формирование социально-психологического климата в коллективе, социальное планирование, социальное развитие коллектива и т.д. В управлении персоналом как составной части менеджмента выделяют два крайних подхода:технократический и гуманистический.Технократический выражает традиционную концепцию системы управления. персоналом, которая относится к работнику как к рабочей силе. Поэтому главная задача – эффективное использование трудовых ресурсов. Управление персоналом поглощается техническими задачами. Такой подход предполагает только оперативную работу, ориентированную на краткосрочные цели.Современный подход - это гуманистический, который предполагает, что эффективность деятельности во многом зависит от уровня мотивации работников, степени учета их интересов, степени удовлетворенности трудом. Основной принцип этого подхода – в том, что работник - самый главный ресурс, главное достояние организации, основа концепции - возрастание роли личности. Такой подход предполагает, что работа с кадрами должна быть стратегической и иметь долгосрочную перспективу. Основными методами работы становятся методы социально-психологические.

Различают две группы принципов построения системы управле­ния персоналом в организации: принципы, характеризующие тре­бования к формированию системы управления персоналом, и прин­ципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

 

Принципы, характеризующие требования к формированию СУП

ü Обусловленность функций УП целями производства

ü Первичность функций УП

ü Оптимальность соотноше­ния интра- и инфрафункций УП

ü Оптимальное соотношение управленческих ориентации

ü Потенциальные имитации

ü Экономичность

ü Прогрессивность,

ü перспективность,

ü комплексности, оперативность

ü оптимальность,

ü простота,

ü научность,

ü иерархичность,

ü согласованность

ü устойчивость,

ü многоаспектность,

ü прозрачность,

ü комфортность

 

Принципы, определяющие направления развития СУП

ü Специализация

ü Параллельность

ü Адаптивность.

ü Преемственность

ü Непрерывность

ü Ритмичность

ü Прямоточность

Принципы эффективной работы СУП:

ü принцип цели – через достижение общих целей каждый сотрудник достигает свою цель;

ü принцип правовой защищенности управленческого решения – соблюдение законодательства, трудовых отношений, организационно-распорядительных документов, исключение дискриминации и т.п.;

ü принцип научности – применять научные подходы к проблемам;

ü профессионализма – адекватное образование, опыт и т.п.;

ü единоначалие – у каждого исполнителя должен быть только один руководитель;

ü рационального сочетания методов управления;

ü делегирования полномочий – соотношение централизации и децентрализации;

ü гуманизма – индивидуальный подход к личности;

ü обеспечение морально-психологического климата в коллективе – учет темперамента, интеллектуальности, эмоциональности, волевых качеств, уровня самоконтроля и т.п.;

ü соблюдение режима труда и отдыха – организация работы по снижению удельных трудовых затрат;

ü повышения квалификации – ступенчатое производственное обучение;

ü автоматического замещения отсутствующего – переподготовка персонала;

ü оптимизации – автоматизация управленческого труда, внедрение достижений научно-технического прогресса.