АКАДЕМИЯ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно обиріть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження.

Завдання:

1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження.

2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності.

3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці).

 

Розв′язок

1. Обираємо об’єкт для дослідження конкурентоспроможності виробів корпусних меблів. Розглянемо якісні показники:

1) показниками комфортабельності, соціального призначення: насиченість доцільними елементами внутрішнього устаткування, простота збирання, легкість пересування в середині приміщень, можливість блокування вироби в функціональні групи та його поділ;

2) показники надійності в споживанні, естетичні та безпеки: колір та фактура лицевих поверхонь, надійність і довговічність, шкода виділення летючих компонентів покриття, зручність використання меблями (висота, глибина блоків), конструкторське рішення, дизайн, місткість меблів, універсальність.

 

 

2. Визначимо вагомість кожного фактора (експертне опитування)

 

Експерти Показники	“Я”
Насиченість доцільними елементами внутрішнього устаткування (полки, перегородки тощо.)												0,03	0,27
Простота збирання												0,02	0,18
Легкість пересування в середині приміщень												0,03	0,27
Можливість блокування вироби в функціональні групи та його поділ												0,03	0,27
												0,11
Колір, фактура лицевих поверхонь												0,07	0,19
Надійність і довговічність												0,04	0,11
Шкода виділення летючих компонентів покриття												0,06	0,17
Зручність використання меблями (висота, глибина блоків)												0,04	0,11
Конструкторське рішення, дизайн												0,08	0,22
Місткість меблів												0,05	0,14
Універсальність												0,02	0,06
												0,36

 

 

3. Перевіряємо погодженість думок експертів. Для цього розраховується коефіцієнт конкордації та критерій Пірсона

 

4. Вибираємо для подальшої оцінки більш вагомі показники. До них належать ті, вагомість яких більша за середню. В нашому випадку це

(1) – 0,25

(2) – 0,14

 

4. Знаходимо індекси якісних показників

 

Показники	Wi	Оцінюваний "Лам меблі"	Базовий	І як.	Оцінка
Насиченість доцільними еле-ментами внутрішнього устат-кування (полки, перегородки тощо.)	0,27			8/10=0,8	0,8∙0,22=0,216
Легкість пересування в сере-дині приміщень	0,27			0,89	0,24
Можливість блокування виро-би в функціональні групи та його поділ	0,27			0,9	0,243
Колір, фактура лицевих по-верхонь	0,19			0,8	0,152
Шкода виділення летючих ком-понентів покриття	0,17			1,11	0,189
Конструкторське рішення, дизайн	0,22			0,9	0,198
Місткість меблів	0,14			0,79	0,11
					1,348

 

 

 

Висновок:

Виходячи з наших розрахунків і досліджень можемо зробити такий висновок, що досліджувана продукція більш конкурентноспроможна по відношенню до базової, так як Ік = 1,71 тобото більше 1.

 

АКАДЕМИЯ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ