Разработка стратегии реабилитации и программы развития предприятия

Адаптация предприятия связана с решением новых задач управления. При этом требуется коренной пересмотр всей деятельности предприятия., ориентированный на рыночные условия и на высокую эффективность в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Стратегия развития представляет собой программу радикаль­ных преобразований, реструктуризации, трансформации предпри­ятия и бизнеса, осуществляемую в течение длительного периода времени в целях обеспечения адаптации предприятия к изменяю­щимся условиям внешней среды, поддержания и увеличения его конкурентоспособности.

 

Процесс выработки и реализации стратегии должен основы­ваться на следующих подходах:

♦ создание позитивного морально-психологического климата в
коллективе, осуществление перелома в упаднических настроениях
людей, вызванных кризисом и проведением жестких мероприятий
в рамках оперативного антикризисного управления, убеждение
работников в наличии возможностей дальнейшего развития и мо­
билизация их сознания на достижение поставленных целей;

♦ создание группы стратегического планирования высокого
уровня из руководителей экономических, маркетинговых, техни­
ческих, технологических и других служб, работающей на постоян­
ной основе и обеспечивающей определение перспектив развития
рынка, анализ тенденций изменения и влияния на деятельность
предприятия факторов внешней среды;

♦ активизацию обучения и переподготовки персонала в целях
развития потенциала работников и их способности осуществлять
изменения;

♦ осуществление горизонтальной и вертикальной ротации
управленческого персонала, способствующей развитию навыков и
преодолению застоя;

♦ приглашение на работу ценных специалистов других пред-,
приятии и лучших выпускников вузов;

♦ налаживание тесных взаимоотношений с профильными на­
учно-исследовательскими организациями или развитие собствен­
ных исследовательских подразделений;

♦ использование возможностей франчайзинга;

♦ участие в «мягких» объединениях юридических лиц (финан­сово-промышленных и хозяйственных группах, ассоциациях, со­юзах);

Процесс реформирования (реабилитации) государственных предприятий требует всегда проведения внутренних изменений.В этом процессе огромное значение приобретают реабилитационные мероприятия. Это, прежде всего, заключается в принятии решений о слиянии их с другими предприятиями, разукрупнении предприятий, закрытие убыточных производств, проведение санации предприятия, полная ликвидация предприятий и т.д.

Процесс реабилитации «нездоровых» промышленных предприятий

включает 4 –е стадии:

1.Стадия предварительного диагностирования.

2. Стадия полного диагностирования.

3.Разработка программы реструктуризации.

4.Стадия реабилитации и развития.

На стадии предварительного диагностирования составляетс я список «нездоровых» государственных предприятий, подлежащих реструктуризации.

Оздоровление списочных предприятий утверждается Министром промышленности РБ.

На стадии полного диагностирования выявляются сильные и слабые стороны предприятия. Определяется стратегия его оздоровления. Рассматриваются все аспекты работы предприятия в области управления, маркетинга, финансов, технологии, ресурсосбережения, персонала на этом этапе для оценки и анализа привлекаются опытные специалисты- консультанты и специалисты международных компаний.

На стадии разработки программы реструктуризации ведутся работы по изменению структуры управления предприятием, а также в сфере финансовой деятельности, материальных запасов, контроля качества продукции, технического обслуживания предприятия и инвестиционной деятельности.

Наконец, на стадии реабилитации и развития предприятия привлекаются большие инвестиционные затраты. Требуется закупка нового оборудования, обучения нового персонала, развитие новой рыночной инфраструктуры. Эта стадия является весьма дорогостоящей. При этом готовится детально технико - экономическое обоснование (ТЭО) программы, оцениваются масштабы и стоимость работ по полной реструктуризации данного предприятия. Для оценки которых могут привлекаться опытные специалисты, эксперты и консультанты.

Особое внимание стоит уделить разработке программы реструктуризации предприятия. По структурному содержанию программа реструктуризации предприятия состоит из следующих основных разделов:

1.Цели и задачи реформирования предприятия;

2.Главные направления реструктуризации;

3.Основные способы программы реструктуризации;

4.Средства и механизм финансирования предприятия и оценка финансового риска;

5.Перечень объектов, подлежащих реструктуризации согласно решению государственных органов, администрации предприятия, инвесторов и кредиторов;

6.Порядок и критерии принятия решений о реструктуризации;

7.Меры по стимулированию работы предприятия;

8.Порядок взаимодействия с местными органами власти в ходе реструктуризации;

9.Перечень нормативно- правовых документов при реструктуризации предприятия.

10.Меры по социальной защите работников в процессе реструктуризации

При разработке программы развития предприятия необходимо учитывать следующие основные направления:

1.Развитие инновационной и инвестиционной деятельности предприятия:

2.Повышение эффективности производственно- сбытовой деятельности предприятия.

3.Ориентацию на вторжение предприятия в другие сферы деятельности

(проведение диверсификации).

4.Использовать свободу выбора формы и сферы деятельности (бизнеса).

5.Повышать качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции.

6. Обладать мощным экономическим потенциалом и т. д.

.