Типы несбалансированности портфеля СБЕ фирмы

Одним из преимуществ матрицы МакКинсей является ее гибкость. Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть. Следовательно, стратегический менеджер должен дополнить этот анализ субъективными оценками. Другой проблемой является определенная статика отображения рыночного положения фирмы.

3. Матрица жизненного цикла Хоуфера «конкурентная позиция – рост рынка».

Для анализа и управления портфелем диверсифицированной компании может использоваться матрица жизненного цикла из 15 ячеек. В этой матрице хозяйственные единицы расположены с учетом стадии эволюции отрасли и конкурентного положения

При этом размер круга показывает размер соответствующей отрасли, а размер сегмента - долю предприятия на рынке. Предприятие А можно отнести к формирующимся победителям, предприятие С - к потенциальным неудачникам, предприятие E к.сложившимся победителя, F - к «дойным коровам»

Преимущество матрицы в том, что она показывает распределение предприятий диверсифицированной компании с учетом стадии эволюции отрасли.

Преимуществом матрицы является распределение СБЕ по различным стадиям жизненного цикла. Например, СБЕ «знак вопроса» с высоким потенциалом и «развивающиеся победители» должны поддерживаться, чтобы они превратились в «превосходных победителей» и «производителей прибыли» в будущем. Потенциальные «проигрывающие» СБЕ должны «раздеваться» по возможности быстрее. Бизнес в СБЕ, находящихся в стадиях зрелости и спада, должен управляться таким образом, чтобы использовать их конкурентную силу. Любой избыток денежных средств в этих СБЕ должен использоваться для поддержки «развивающихся победителей» и СБЕ, проходящих стадию замедления роста.

Как и матрица МакКинсей, эта матрица позволяет менеджерам оценить степень сбалансированности портфеля. Сбалансированный портфель должен содержать «превосходных победителей» и «производителей прибыли», немного «развивающихся победителей» и высокопотенциальные «знаки вопроса». В то же время эта матрица позволяет оценить динамику портфеля СБЕ.

4. Матрица Игоря Ансоффа «продукт-рынок».

Матрица применяется на этапе разработки нового товара. На данном этапе требуется четкое понимание рынков, на которых компания собирается работать, и категорий товаров, которые компания планирует производить.