Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления

Для организации учета фактических затрат на производство, соответствующей целям управления, как показывают исследования, целесообразно выделить такие группировки затрат:

•затраты, составляющие себестоимость произведенной продукции, необходимые для калькулирования и оценки продукции, работ, услуг;

•затраты, совокупность которых является основанием для принятия решений и планирования;

•затраты, номенклатура которых позволяет осуществить управление издержками.

 

Направление учета производственных затрат	Принципы классификации затрат	Виды затрат
1. Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции, выполненных работ и услуг	Размеры предприятия Особенности технологии, техники и организации производства Номенклатура вырабатываемой продукции Аналитичность Контроль Прогнозируемость расчетов Эластичность Роль в процессе производства Факторы снижения Важность в планировании Целесообразность выделения затрат Удельный вес в общих затратах Обоснованность в распределении по продуктам Трудоемкость учета	Состав фактических затрат: основные и накладные; прямые и косвенные; входящие и истекшие; отчетного периода и включаемые в себестоимость
2. Затраты на производство, совокупность которых является основанием для принятия решений и планирования	Поведение затрат: постоянные, условно-постоянные, переменные, условно-переменные. Затраты будущего периода: принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Принятие решений: безвозвратные затраты, вмененные, инкрементные, маргинальные
3. Затраты, используемые в системе контроля и регулирования	Центры ответственности: регулируемые и нерегулируемые затраты, эффективные и неэффективные, контролируемые и неконтролируемые нормативные (сметные) затраты и отклонения от них

Из числа определенных многочисленных требований, которым должен удовлетворять бухгалтерский управленческий учет производства, применительно к направлениям учета производственных затрат можно выбрать три основных:

• достоверного измерения и учета ранее понесенных затрат на общий объем производства конкретного продукта и единицу выпущенной продукции;

• полного обеспечения информацией всего цикла принятия управленческих решений, начиная от выбора цели и заканчивая контролем и регулированием осуществления заданного курса действий;

• сбора, обработки и предоставления данных для планирования, контроля, регулирования и оценки деятельности подразделений и предприятия в целом

Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.

В данном направлении учета затраты по видам группируют следующим образом:

основные и накладные,

прямые и косвенные,

входящие и истекшие,

отчетного периода и включаемые в себестоимость.

Под основными в управленческом учете понимают материальные затраты на рабочую силу и расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования.

Традиционно прямыми считают затраты, связанные с производством конкретных видов продуктов.

Под косвенными понимают затраты, которые носят общий для производства нескольких видов продукции характер и включаются в их себестоимость с помощью ставок, процентов, коэффициентов и др..

Производственные затраты, связанные с обеспечением необходимого наличия запасов незавершенного производства и готовой продукции, называют входящими.

Затраты, входящие в себестоимость реализованной продукции называются истекшими.

 

 

Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для осуществления процессов контроля и регулирования.

 

Понимание особенностей состава информации для принятия решений и планирования в системе управленческого учета позволяет классифицировать затраты по следующим основаниям:

· по поведению затрат относительно объема производственной деятельности и объема продаж;

· эластичности;

· по отношению к временному периоду принятия управленческих решений.

Управление затратами требует иных подходов к выбору группировки затрат, позволяющих организовать систему наблюдения и своевременно реагировать на негативные моменты роста затрат. В этих целях применяется следующая классификация затрат: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм; контролируемые и неконтролируемые.