Общий объем дисциплины

Общий объем дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 (zet) 108 (академ. часов)Распределение часов курса «Управление проектами»по разделам, темам и видам работ

 

 

Наименование тем/разделов, коды компетенций подготовки бакалавра, приобретаемых в соответствующих темах

zet

Аудиторные занятия (часов)

СРС (часов) (текущий контроль по темам)

всего

Лек.

Прак./с ем.

KCP

всего

реф.

эссе

Тесты

Тема 1. Основы теории и практики управления проектами Код компетенции: ОК-12ПК-43

Тема 2. Цели и критерии качества управления проектами Код компетенции: ОК-20

Тема 3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними Код компетенции: ПК-17

4*

2*

Тема 4. Источники информации для принятия решений по управлению проектами Код компетенции: ПК-20

Тема 5. Информационная модель проекта Код компетенции: ПК-15

5*

2*

2*

Тема 6. Составление плана выполнения проекта Код компетенции: ПК-10, ПК-19

Тема 7. Реализация и мони­торинг выполнения проекта Код компетенции: ПК-19

5*

2*

2*

Тема 8. Организационные аспекты процесса управле­ния проектом и их техно­логическая поддержка Код компетенции: ПК-50

5*

2*

ИТОГО

Курсовая работа

Промежуточный контроль (экзамен/зачет/зачет с оценкой)

Экзамен (36)

ВСЕГО

 

5.Содержание дисциплины (модуля)

 

5.1. Содержание разделов дисциплины   № п/п Наименование раздела, темы дисциплины Содержание раздела 1. Тема 1. Основы теории и практики управления проектами Сущность управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами. Понятие проектного цикла, место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом: планирование, мониторинг, анализ. Понятийный аппарат управления проектами. Работы и ресурсы. Складируемые и нескладируемые ресурсы. Сетевой план. Финансовый план. Исторический опыт развития методов управления проектами. 2. Тема 2. Цели и критерии качества управления проектами Цели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами. Средства достижения целей управления проектами: информационная модель проекта, план, система оповещения, мониторинга и контроля. Факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом. Предвидение и анализ рисков. Критерии качества управления проектами: загруженность ресурсов, отклонения от плана, соблюдение сметы, отношения в трудовом коллективе.

 

3.	Тема 3. Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними	Виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта. Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта. Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками. Управление ответственностью, связанной с рисками.
4.	Тема 4. Источники информации для принятия решений по управлению проектами	Идентификация работ и ресурсов. Обоснование продолжительности работ и потребности в ресурсах. Связи между работами. Группы работ и ресурсов. Источники данных: опыт выполнения аналогичных проектов, опыт других организаций, технологические карты, нормирование работ, имитационное моделирование технологических процессов, экспертная оценка. Преимущества и недостатки различных источников, практические рекомендации по их выбору.
5.	Тема 5. Информационная модель проекта	Основные структуры данных информационной модели проекта: таблица работ, таблица ресурсов, распределительная таблица, календари, общие сведения о проекте. Методы логического контроля корректности ввода данных. Представление информационной модели проекта в форме диаграммы PERT.
6.	Тема 6. Составление плана выполнения проекта	Требования к плану выполнения проекта. Технологический процесс планирования. Компромисс между продолжительностью инвестиционной фазы и потребностью в ресурсах. Методы логического контроля корректности плана. Технологические решения поддержки процесса планирования. Документирование сетевого плана и его отображение в форме графика Ганта. Ответственность менеджера проекта. Взаимодействие менеджера проекта с руководителями и специалистами.
7.	Тема 7. Реализация и мониторинг выполнения проекта	Содержание деятельности менеджера проекта по выполнению сетевого плана. Согласование и утверждение сетевого плана. Доведение заданий до исполнителей, контроль исполнения, контроль качества исполнения. Логистический, финансовый и кадровый аспекты управления проектами. Цели и содержание технологического процесса мониторинга. Пересмотр плана с учётом фактической ситуации. Оперативное управление ресурсами. Интерфейсные и технологические решения поддержки мониторинга. Взаимодействие менеджеров различного уровня в процессе мониторинга проекта и оперативного пересмотра плана.

 

8.

Тема 8. Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержка

Поиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов. Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом и рабочих групп менеджеров в условиях вычислительной сети. Система индивидуальной ответственности в рабочих группах менеджеров. Анализ и оценка результатов управления проектом.

 

5.2. Активные и интерактивные формы организации учебного процесса

 

№ п/п	Наименование темы	Формы организации и проведения
1.	Риски проектной деятель­ности и приёмы контроля над ними	Case-study«Анализ чувствительности и проверка устойчивости проекта»
2.	Информационная модель проекта	Круглый стол «Роль информации в управлении проектами».
3.	Реализация и мониторинг выполнения проекта	Case-study«Оценка безубыточности и зоны безопасности бизнеса»
4.	Организационные аспекты процесса управления проек­том и их технологическая поддержка	Мастер-класс «Выбор стратегии управления проектом развития, реконструкции, модернизации предприятия»

 

 

6. Лабораторный практикум - не предусмотрен учебным планом

7. Примерная тематика курсовых проектов (работ):

1. Исследование и анализ методологии оценки эффективности инвестиционных проектов.

2. Исследование особенностей определения эффективности для общества и участников проекта (государственная, региональная, коммерческая, эффективность для инвестора, акционеров, участников проекта.)

3. Сравнительный анализ основных критериев эффективности проектов и особенности их использования.

4. Анализ интегральных критериев эффективности проектов, их взаимосвязь и особенности использования.

5. Анализ методов определения ставки дисконтирования при расчете эффективности инвестиционных проектов.

6. Финансовый анализ инвестиционных проектов и его место в системе оценок инвестиционных проектов.

7. Анализ методов сравнения инвестиционных проектов и их отбора для финансирования.

8. Анализ современных проблем отбора инвестиционных проектов для финансирования.

9. Исследование и анализ методов ранжирования проектов и их отбора для дальнейшего финансирования.

10. Исследование методов формирования инвестиционного портфеля промышленного предприятия.

11. Исследование форм государственной поддержки инвестиционных проектов и их анализ.

12. Исследование особенностей проектов реструктуризации предприятий и оценки их эффективности.

13. Исследование особенностей оценки эффективности проекта в целом и эффективности для предприятий - участников проекта.

14. Исследование особенностей оценки эффективности проектов, реализуемых на действующем предприятии.

15. Анализ методологии учета неопределенности и рисков при разработке бизнес-плана и реализации инвестиционных проектов.

16. Анализ методов количественного анализа проектных рисков.

17. Анализ сценариев проектов и метод имитационного моделирования (метод Монте-Карло), как методов для определения проектных рисков.

18. Анализ вероятностных мер рисков и особенности их использования при отборе проектов для финансирования.

19. Анализ особенностей оценки инвестиционных проектов в условиях современной российской экономики.

20. Исследование метода реальных опционов как метода оценки эффективности инвестиционных проектов.

21. Исследование основных видов экспертизы и анализа инвестиционных проектов.

22. Анализ методов учета инфляции при разработке бизнес-плана.

23. Анализметодов управления качеством при планировании иреализациипроектов.

24. Анализ международных и национальных стандартов в области управления проектами.

25. Анализ методов и форм финансирования инвестиционных

проектов, возможности, практика и перспективы их использования в России.

26. Анализформ бюджетного финансирования инвестиционных

проектов и порядок предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет бюджета.

27. Анализформ государственной поддержки инвестиционных проектов врегионах РФ.

28. Анализ моделей государственной поддержки инвестиционныхпроектов в зарубежных странах.

29. Исследование возможностей венчурного финансирования инвестиционных проектов и перспективы использования этого вида финансирования в России.

30. Исследование лизинга как метод финансирования инвестиционныхпроектов.Преимущества, недостатки и перспективы использования этогометода финансирования в России.

31. Исследование методологии планирования работ по проекту в инвестиционной фазе.

32. Исследование и анализ организационных структур управления проектами.

33. Исследование основных принципов и методов формирования команды проекта.

34. Исследование и анализ ключевых должностей компании и их обязанностей при управлении проектами.

35. Анализ основных принципов организации и проектирования офиса проекта.

36. Анализ сетевых методов планирования работ по проекту и их использование в инвестиционном проектировании.

37. Анализ основных методов управления стоимостью работ в инвестиционной фазе проекта, в том числе метода освоенного объема, для контроля стоимости проекта.

38. Исследование методов управления ресурсами проекта с использованием сетевых методов.

39. Анализ метода критического пути в сетевом планировании проектов.

40. Сравнительный анализ компьютерного программного обеспечения, предназначенного для управления проектами.

 

8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

Основная литература:

1.Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014(ЭБС)

2. Матюшок В. М., Бурчакова М. А., Лазанюк И. В., Матюшо С. В., Смаржевский И. А.Управление проектами: учебное пособие – Российский университет дружбы народов, 2010(ЭБС)

3.Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами.Финансы и статистика, 2011(ЭБС)

4.Троцкий Л. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013(ЭБС)

 

Дополнительная литература:

1. М.В. Романова Управление проектами: Учебное пособие. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013

2. А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. Управление проектами: Учебное пособие.- М.: Форум, 2009.

 

 

Рекомендуемая литература:

1. Вентцель Е.С. Исследование операций:Задачи, принципы,методология. М.: Дрофа, 2006.

2. Клевцова Н.В. Эффективное управление экономическими проектами с использованием новых информационных технологий. М.: Изд-во МГЛУ, 2007.— 116 с.

 

3. Колпачев В.Н. Модели и методы в управлении проектами. Воронеж: Воронеж, гос. архитектурно-строит. ун-т, 2005. - 271 с.

4. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. М.В. Грачёвой, А.Б. Секерина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 544 с.

5. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Елисеева. М.: НИИ РИНКЦЭ, 2005. - 310 с.

6. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге.- М.: Омега Л, 2006.

7. ВолковИ.М. Проектный анализ: учебник для вузов / И.М. Волков, М.В. Грачева.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.- 423 с.

8. Казанцев А.К. Управление инновационными проектами / А.К. Казанцев, JI.C. Серова.- СПб.:СПбГИЭА, 2009.- 49 с.

 

9. Материально-техническоеобеспечениедисциплины:

 

МФУ Samsung SCX – 3200
Компьютеры: Velton, 3300 Mhgz, ОЗУ 400 Gb, HDD 40 Gb
Проектор: EPSON

 

 

Раздел 1. Текущий контроль

Тест 1.

1. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками

а)Рисковое событие

б)Вероятность наступления рискового события

в)Размер потерь в результате наступления рискового события

г)Степень агрессивности внешней среды

д)Уровень инфляции

е)Конкурентная среда

ж)Региональное законодательство

2. Основнойрезультатстадииразработки проекта

а)сводный план осуществления проекта

б)концепция проекта

в)достижение цели и получение ожидаемого результата проекта

г)инженерная проектнаядокументация

3. Последовательность действий по планированию стоимости проекта

а) Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)

б) Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости

в) Определение стоимости всего проекта

г) Составление, согласование и утверждение сметы проекта

д) Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

4. Предметная область проекта - это...

а)содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта

б)желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

в)направления и основные принципы осуществления проекта

г)территория реализации проекта

д)причина существования проекта

5. Календарный план - это...

а)документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь,

в)последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей в)и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта

г)сетевая диаграмма

д)план по созданию календаря

е)документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

6. ДиаграммаГанта - это...

а)горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами

б)документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

в)графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

г)дерево ресурсов проекта

д)организационная структура команды проекта

7. Планированиепроекта - это...

а)непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки

б)разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

в)это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

8. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта - это...

а) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

б) направления и основные принципы осуществления проекта

в) дерево ресурсов проекта ^организационная структура команды проекта

9. Метод критического пути используется для...

а)оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта

б)планирования рисков проекта

в)планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций

г)определения продолжительности выполнения отдельных работ

10. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:

а)понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения

могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы

б)команда проекта устала составлять СДР

в)СДР имеет более 5 уровней декомпозиции

г)Определена четкаяпоследовательностьработ

11. Завершающая стадия планирования предметной области проекта

а)анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта

б)уточнение основных характеристик проекта

в)анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта

г)выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта

д)построение структурной декомпозиции предметной области проекта

12. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта

а) Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы

б) Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов

в) Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов

г) Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов

13. Выберите наиболее точное определение проекта:

а) Целенаправленное ограниченное во времени мероприятие.

б). Целенаправленное мероприятие, предназначенное для создания неких продуктов.

в) Целенаправленное, ограниченное во времени мероприятие, предназначенное для создания

уникальных продуктов, услуг или результатов.

г) Целенаправленное, ограниченное во времени мероприятие, предназначенное для создания продуктов или услуг.

14. Вице-президент по маркетингу просит вас подготовить новый материал и изменить страничку компании в Интернете. Этоможноназвать:

а).Инициация проекта.

б). Повторяющаяся операция.

в). Проект.

г). Выполнение проекта.

15. Ваша компания занимается производством мелких кухонных приборов. Она вводит новую линию приборов, в которой будут использованы новые цвета. Эта продукция должна быть представлена в весеннем каталоге. Какое из следующих утверждений верно?

а).Это проект, так как подобный продукт никогда ранее не производился и не продавался компанией.

б).Это повторяющаяся операция, так как компания производит кухонные приборы. Использование новых цветов и характеристик является простым дополнением к существующему процессу.

в). Это повторяющаяся операция, так как новая линия продукта станет постоянной. Это не временное явление.

г).. Это не проект и не повторяющаяся операция.

Это разработка нового продукта не влияет на повторяющиеся операции.

16. Проектсчитаетсязавершенным, если:

A. Продукт проекта изготовлен.

Б. Спонсор проекта оглашает его завершение.

B. Продукт проекта перешел в стадию операций.

Г. Проект оправдывает или превышает ожидания его участников.

17.Что из ниже перечисленного сочетает в себе средства и методы:

A. Руководителипроекта.

Б. Учебник РМВОК.

B. Управление проектом.

Г. Участники проекта.

18.. Выберите триаду условий:

A. Время, план, качество.

Б. Время, способность, качество.

B. Время, деньги, план.

Г. Время, деньги, качество

19. Вы — руководитель большого строительного проекта. Цель проекта состо-ит в том, чтобы построить несколько зданий для людей, обслуживающих Олимпийские игры, которые состоятся в вашем город через 18 месяцев с даты начала проекта. Бюджет этого проекта составляет 12 млн долларов. Ресурсы определены. Что является основными условиями для этого проекта?

A. Время, так как дата не может быть перенесена.

Б. Деньги, так как бюджет составляет 12 млн долларов.

B. Ресурсы, так как они не фиксированы.

Г. Качество, так как постройки должны быть функциональными и безопасными.

20. Вы являетесь руководителем проекта в сфере фармацевтической индустрии. Вы решили попробовать свои силы в сфере развлекательной индустрии. Какое из следующих утверждений верно?

A. Вы добьетесь успеха благодаря хорошим коммуникативным умениям. Вы заранее подберете технических экспертов в ваш проект, к которым вы сможете обращаться с техническими вопросами, в которых вы разбираетесь не достаточно хорошо.

Б. Вы добьетесь успеха благодаря хорошим организационным умениям. Вы заранее подберете технических экспертов в ваш проект, к которым вы сможете обращаться с техническими вопросами, в которых вы не сильно разбираетесь.

B. Возможно вы добьетесь успеха, так как у вас есть друг в индустрии развлечений, который сможет консультировать вас по важным вопросам, в которых вы не уверены. Вы заранее под берете технических экспертов в ваш: проект, к которым вы сможете обращаться с техническими вопросами, в которых вы не сильно разбираетесь.

Г. Вы, возможно, не добьетесь успеха, так как ваших знаний в области индустрии развлечений явно недостаточно, даже если вы заранее подберете технических экспертов в ваш проект, к которым вы сможете обращаться с техническими вопросами, в которых вы не сильно разбираетесь.

21. Власть руководителя проекта связана с:

A. Коммуникативнымиумениямируководителяпроекта.

Б. Организационной структурой.

B. Авторитетом руководителя проекта.

Г. Умением руководителя проекта оказывать влияние.

22. Что является одним из важных преимуществ функциональной структуры?

A. Все служащие отчитываются перед одним руководителем и имеют ясную цепь распоряжений

Б. Все служащие отчитываются перед двумя или более руководителями, но проявляют преданность функциональным менеджерам.

B. Организация сосредоточена на проекте и работе над ним.

Г. Группа размещена на одном месте.