Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ




Для совершенствования системы управления адаптацией в СПК РАО «Алеево» я предлагаю провести план-график адаптации работников сроком на один год.

Представленный проект может быть внедрен в течение года. Такой временной период обусловлен необходимостью решить следующие вопросы:

· создать программу и систему управления адаптацией;

· закрепить у сотрудников позитивное отношение к внедрению системы;

· разработать схему финансовой поддержки проекта;

· обеспечить проект методическими материалами.

Таблица 10- План-график внедрения проекта в 2015 г для новых работников в СПК РАО «Алеевское»

Месяц Мероприятие Ответственный
январь Подбор и назначение руководителя процесса адаптации и закрепление за ним функций. Директор
февраль Утверждение стандарта адаптации. Создание рабочей группы и разработка программ адаптации. Руководитель процесса адаптации
март Учреждение наставничества. Обучение наставников Линейные руководители
апрель-декабрь Создание методических материалов; разработка схемы материального и морального стимулирования адаптационных программ; разъяснительная работа в коллективе; обратная связь сотрудников колледжа о готовности к внедрению системы; запуск системы. Руководитель процесса адаптации

Проект не требует капитальных затрат. Вся сумма затрат за год составит 22380 рублей.

Это объясняется тем, что в проекте предложены наиболее экономичные способы внедрения системы адаптации в СПК РАО «Алеевское».

Вместо введения специалиста по адаптации мы предлагаем расширить функции инспектора по кадрам, назначив ему доплату 800 рублей в месяц.

Доплаты за наставничество будут производиться четырем наставникам в размере 200 рублей ежемесячно, что составит 7% от средней заработной платы работников за 2013 год.

Расходы на совершенствование системы материального стимулирования определены оценочно, так как этот процесс связан с системой премирования. На обучение отпущено 1920 рублей в год.

Подготовка персонала к внедрению проекта заключается в формировании позитивного отношения к внедрению системы адаптации у всех работников кооператива и готовности принять участие в реализации проекта.

Таблица 11- План подготовки внедрения персонала к внедрению проекта.

№ п/п Мероприятие Ответственный исполнитель Сроки
Назначение руководителя процесса адаптации Директор Первая стадия внедрения проекта

 

Продолжение таблицы 11

Утверждение стандарта адаптации Инспектор отдела кадров Первая стадия внедрения проекта
Утверждение инструкции по адаптации. Разработка и утверждение программ адаптации. Директор, инспектор отдела кадров; линейные руководители, руководитель процесса адаптации Первая стадия внедрения проекта
Учреждение наставничества. Обучение наставников Инспектор отдела кадров; руководитель процесса адаптации Первая стадия внедрения проекта
Разъяснительная работа в кооперативе Руководители подразделений, руководитель процесса адаптации Постоянно
Методическое обеспечение системы адаптации персонала в кооперативе Руководитель процесса адаптации Постоянно
Совершенствование материальной заинтересованности в труде Директор, Главный бухгалтер Постоянно

Продолжение таблицы 11

Обеспечение обратной связи с работниками на предмет их готовности к внедрению системы Руководитель процесса адаптации Постоянно

Вывод: в современных условиях существование стабильной и экономически эффективной организации невозможно без продуманной и хорошо отлаженной системы адаптации. Как всякая система, система управления персоналом не поддается расчленению и «исправлению» по частям. Поэтому подсистему адаптации нужно строить исходя из целостности управления, учитывая взаимосвязи с другими элементами и процессы изменений всей системы.

План мероприятий на период адаптации агронома в СПК РАО «Алеевское»

Ф.И.О.: Абузяров Ринат Маратович

Дата рождения: 2.06. 1990 г.

Должность: агроном

Наименование и год окончания образовательного учреждения: Пензенская ГСХА 2013 год

Дата поступления на работу: 2.03.2015 г.

Дата окончания адаптационного периода: 2.03.2014 г.

Ф.И.О. наставника, старший агроном: Биксалеев Фярит Ильдусович

Таблица 12- Индивидуальный план-график адаптации нового работника в организации

№ п/п Наименование работы Сроки выполнения Форма работы Ответственный исполнитель
Введение в организацию. Знакомство с руководством кооператива 2.03.2015 Собеседование Инспектор по кадрам
Ознакомление со стратегией, основными видами деятельности и структурой организации 3.03.2015 Просмотр DVD ролика Заместитель директора
Ознакомление с системой оплаты труда 4.03.2015 Беседа с ответами на вопросы Бухгалтер
Показ помещений и расположения основных служб 5.03.2015 Экскурсия Инспектор по кадрам
Представление сотрудника персоналу отделения 6.03.2015 Заседание ЦМК Заведующий отделением
Разъяснение особенностей текущей работы и ожидаемых результатов 7.03.2015 Беседа Заведующий отделением
Знакомство с основами агрономии 9.03.2015 Индивидуальные консультации Агроном
Посещение занятий ведущих специалистов отделения 10.03.2015 Анализ занятий Заведующий отделением
Подготовка семенного материала к посеву 15.04.2015 Практическое задание Старший агроном
Высев семян, первичная обработка почвы 1.05.2015 Практическое задание Старший агроном

 







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 592. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия