Задачи управления человеческими ресурсами в системе организационного развития

Изучая современный подход к пониманию понятия развития организации, мы видим, что традиционные подходы подлежат критическому пересмотру. Как следствие, изменяются и подходы к менеджменту в любой организации, которая думает об эффективном введении новых структур, о политике и практических решениях. Следовательно, изучение задач управления человеческими ресурсами в системе организационного развития представляет собой важную актуальную проблему в современном менеджменте.

Таким образом, в условиях организационного развития УЧР призвано выполнять перечень некоторых задач. Эти задачи связаны с изменениями, которые касаются поведения отдельных работников и групп в контексте организации и с учетом того, что должно быть сделано для ее эффективности. Этими задачами являются:

Истоки организационного развития можно найти в работе Курта левина, который разрабатывал понятие динамики группы (1939г). Это понятие связано с тем, каким образом группа развивается, и как члены группы ведут себя и взаимодействуют между собой.

На сегодняшний день наибольшее распространение получили следующие определения ОР:

Основной проблемой в применении систем организационного развития является упадок традиционного ОР, переход на использование современных подходов. Упадок ОР был отчасти вызван разочарованием в профессиональном языке, применяемом консультантами, и неосуществившимися надеждами на значительное повышение эффективности работы. В конце 20века руководители хотели получить более конкретные рекомендации, способные повлиять на повышение качества работы организации. Необходимы были конкретные результаты, а не теоретические методы. Признавалось, что организации часто были вынуждены преобразовываться, столкнувшись с серьезными проблемами и под внешним давлением, и в таком случае, традиционные подходы ОР оказывались малоэффективными. На сегодняшний день признано, что Отдел ЧР играет главную роль в развитии образцов поведения и культуры, что поддерживают эту стратегию внедрения новых подходов и методов Организационного развития.