Задачи и методы развития человеческих ресурсов (РЧР)

Актуальность РЧР заключается в том, что РЧР разрабатывает такие стратегии, которые предоставляют возможности для обучения, развития и тренировки и тем самым повышают индивидуальные, командные и организационные показатели работы. Стратегическое РЧР предлагает широкий взгляд на то, как политика и практика в области РЧР могут помочь в осуществлении стратегий бизнеса, из чего следует практическая значимость данного вопроса.

Целью РЧР является разработка последовательной и всесторонней структуры развития персонала. В значительной мере РЧР направлено на создание такой среды, в которой поощряется стремление сотрудников к обучению и развитию. РЧР может включать в себя традиционные обучающие программы, но гораздо большее внимание уделяется развитию интеллектуального капитала и поддержке индивидуального, командного и организационного обучения.

Задачи РЧР могут быть представлены в виде элементов данной системы.

На сегодняшний день организации могут ориентироваться на 2 основных подхода при нехватке квалифицированных человеческих ресурсов:

1. Привлечение новых кадров из вне

2. Развитие собственного персонала, используя различные методы РЧР, повышения квалификации и т.д.

В России в последние годы широкое распространение получили следующие методы РЧР: методы обучения, различные тренинги, семинары и курсы по повышению квалификации и другие способы, которые позволяют повысить уровень знаний и мастерства сотрудников для повышения эффективности рабочего процесса.