Вопрос: Классификация затрат для целей управленческого учета
В управленческом учете классификация затрат разнообразна и зависит от решаемых управленческих задач. Решению каждой из задач соответствует своя классификация затрат:
Второй раздел более характерен для управленческого учета. Входящие затраты – это ресурсы, которые принесут доходы в будущем. В балансе они показываются как активы. Если эти ресурсы принесли доходы, то они переходят в разряд исходящих. Для управленческого учета характерно деление затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема выпуска продукции. В свою очередь переменные затраты подразделяются на пропорциональные, дегрессивные и прогрессивные, а постоянные затраты имеют скачкообразный характер. Релевантные затраты – это будущие издержки, которые изменяются в зависимости от выбранного варианта решения. Нерелевантные затраты – независящие, неизбежные при любом варианте решения. Безвозвратные затраты – те которые уже сделаны, но вернуть их нельзя никаким управленческим решением. Вмененные (воображаемые) затраты включают величину упущенной прибыли, дохода, проценты на капитал и другие затраты. Вмененные затраты исчисляются условно и в финансовом учете нигде не отражаются. Приростные затраты выделяются для подготовки информации, удобной для принятия решения. Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Предельные затраты и доходы представляют собой приростные затраты и доходы в расчете на единицу продукции. Для контроля и регулирования разделяют затраты на регулируемые и нерегулируемые. За регулируемые затраты несет ответственность менеджер. Если он на своем уровне ответственности не может повлиять на затраты, то они считаются нерегулируемыми. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны лиц, работающих на предприятии. От регулируемых отличаются тем, что имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными затратами. 5. Вопрос: Особенности функционирования системы «Директ-костинг» Главный принцип, заложенный в основу системы Директ - костинг, - разделение затрат на постоянные и переменные для калькулирования себестоимости продукции, оценки запасов, НЗП и расчета результатов деятельности. Переменные затраты меняются с изменением объема выпуска продукции, но в расчете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема производства. Постоянные затраты прямо относятся на финансовые результаты предприятия. При калькулировании себестоимости по переменным затратам разница между продажными ценами и ограниченной себестоимостью не затушевывается постоянными затратами и тем самым обеспечивается возможность переориентации производства на более рентабельные изделия. При системе Директ -костинг схема построения учета многоступенчатая. В каждой ступени содержатся два финансовых результата: маржинальный доход и прибыль (В- Пер. = МД - Пост.= Прибыль). Маржинальная прибыль (маржинальный доход, сумма покрытия, результат брутто, добавленная стоимость) – превышение выручки от реализации над величиной переменных затрат. Она показывает способность предприятия покрыть постоянные затраты и получить прибыль. Оценка запасов готовой продукции и незавершенного производства по переменным затратам позволяет избежать капитализации постоянных расходов в запасах, что подчеркивает «рыночную» сущность системы Директ-костинг, ее нацеленность на производство ради реализации. Выделяют несколько разновидностей системы Директ-костинг: 1/ классический Директ-костинг- калькулирование по прямым, переменным затратам 2/ калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы, связанные с изготовлением продукции 3/ в калькуляции кроме всех переменных расходов берется часть постоянных затрат, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственных мощностей. Общим для всех разновидностей является то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость. При организации Директ-костинга все затраты подразделяют: по видам затрат, по местам их возникновения, по носителям затрат (объектам калькулирования). Разделение затрат на переменные и постоянные не может быть проведено в учете по видам затрат, так как одни и те же затраты могут быть переменными и постоянными. Это можно сделать только в разрезе мест возникновения затрат. Конкретно затраты ведут себя только на определенном месте. Исчезает само понятие косвенных расходов. НР становятся прямыми по отношению к определенному месту. Поэтому на западе по каждому месту затрат открывают два субсчета для учета НР: 26/ Пер. НР, 26/ Пост. НР. В конце отчетного периода оба субсчета закрываются записью: Дт 20 Кт 26 /Пер. НР, Дт 99 Кт 26 / Пост.НР Важной особенностью системы Директ-костинг является то, что благодаря ей можно быстро и оперативно установить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью (СУР) с помощью графика, на котором находится или определяется критическая точка. К преимуществам системы Директ-костинг еще относятся: - объективность калькулирования частичной себестоимости т.е. на уровне прямых переменных затрат, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат, - изменения структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделия, - возможность выявлять изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, -возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов. - система позволяет рассчитать критическую точку объема производства (определить прибыльность предприятия).
|
