Основываясь на выводах матричных анализов (задание 2), SWOT-анализа (табл. 4, 5, 6) и матрице выбора корпоративных стратегий Томпсона и Стринкланда (табл.7) сформулируйте стратегию развития ОАО «Электроагрегат» (г. Курск).
Таблица 4
SWOT-анализ ОАО «Электроагрегат» (г. Курск)
| Возможности
| Сильные стороны
|
| Расширение рынка сбыта
Возможность использования навыков и технологических новшеств при выпуске новой продукции
Ослабление позиций конкурентов
Получение госзаказа
Увеличение доли рынка
Интеграция (вертикальная или горизонтальная)
Развитие дилерской сети
Перебои в централизованной подаче электроэнергии
Возможности расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше клиентов
Увеличение платежеспособного спроса
Возможность снижения стоимости на определенные виды товара для увеличения спроса на эту продукцию
Быстрый рост рынка
Расширение сервисного обслуживания
| Один из крупнейших в России производителей автономных источников питания
Благоприятный (стабильный) имидж
Способность противостоять конкурентному давлению
Современные технологии по производству генераторов
Наличие резерва мощностей
Высокое качество продукции среди российских производителей
Высокий уровень конкурентоспособности генераторов
Широкий ассортимент продукции
Опыт в разработке новых моделей
Соответствие системы качества ИСО 9001, наличие международных сертификатов качества
Наличие цеха по ремонту оборудования
Наличие квалифицированных специалистов в области ремонта отечественного и импортного оборудования
Наличие дилерской сети
Большой опыт работы в данной отрасли
Гибкое производство, ориентированное на потребителей
Участие в выставках, ярмарках
Наличие высококвалифицированных работников
Современный опыт внешнеэкономической деятельности
|
| Угрозы
| Слабые стороны
|
| Медленный рост рынка
Неблагоприятное изменение налогового законодательства
Растущая требовательность покупателей и поставщиков
Рост цен на сырье и материалы
Жесткая конкуренция
Увеличение зарубежных конкурентов на российском рынке
Зависимость уровня продаж от сезонности
Большое влияние географических факторов на производство и сбыт
Усиление уровня конкуренции
Рост инфляции
Выход на рынок конкурентов с низкими издержками
Снижение спроса
Общеэкономическая и политическая нестабильность
Неплатежеспособность потребителя
Сокращение госзаказов
Высокий процент за кредит
Тенденция вступления в ВТО
| Отсутствие четких целей и стратегий в развитии предприятия
Устаревшее оборудование
Слабая мотивация работников
Отсутствие автоматизированных систем управленческого учета
Высокий коэффициент текучести квалифицированных кадров
Сложность с доступом информации о рынке
Недостаточно эффективные каналы распространения и продвижения товаров
Неудовлетворительная организация маркетинга
Низкая прибыльность из-за того, что сбытовая сеть в стадии формирования
Сложность организационной структуры
Высокие цены на продукцию по сравнению с зарубежными конкурентами
Предприятие не имеет достаточных инвестиционных возможностей
Внутренние производственные проблемы
Высокая себестоимость продукции
Отсутствие кодекса корпоративного поведения
Недостаток управленческих знаний и умений
|
Таблица 5
Матрица возможностей
| Вероятность реализации возможностей
| Влияние возможностей на предприятие
|
| Сильное
| Умеренное
| Малое
|
| Высокая
| Расширение рынка сбыта
Интеграция (вертикальная или горизонтальная)
Возможности расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше клиентов
Увеличение платежеспособного спроса
Быстрый рост рынка
Расширение сервисного обслуживания
| Развитие дилерской сети
|
|
| Средняя
| Возможность использования навыков и технологических новшеств при выпуске новой продукции
Ослабление позиций конкурентов
Получение госзаказа
Увеличение доли рынка
| Перебои в централизованной подаче электроэнергии
|
|
| Низкая
| Возможность снижения стоимости на определенные виды товара для увеличения спроса на эту продукцию
|
|
|
Таблица 6
Матрица угроз
| Вероятность реализации угроз
| Влияние угроз на предприятие
|
| Разрушение
| Критическое состояние
| Тяжелое состояние
| «Легкие ушибы»
|
| Высокая
|
| Усиление уровня конкуренции
| Жесткая конкуренция Зависимость уровня продаж от сезонности Большое влияние географических факторов на производство и сбыт
| Растущая требовательность покупателей и поставщиков
|
| Средняя
| Неплатежеспособность потребителя
| Снижение спроса
| Неблагоприятное изменение налогового законодательства Рост цен на сырье и материалы
Увеличение зарубежных конкурентов на российском рынке Выход на рынок конкурентов с низкими издержками Сокращение госзаказов
Высокий процент за кредит
Тенденция вступления в ВТО
| Рост инфляции
|
| Низкая
|
|
| Медленный рост рынка
| Общеэкономическая и политическая нестабильность
|
Таблица 7
