Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Матрица выбора корпоративных стратегий Томпсона и Стринкланда





Темп роста рынка Высокий (выше среднего) Конкурентная позиция
Слабая Сильная
Стратегические возможности 1. Пересмотр стратегии концентрации в одной отрасли (для увеличения товарооборота) 2. Покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентных преимуществ) 3. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентную позицию фирмы) 4. Диверсификация 5. Поглощение другой фирмой или продажа 6. Ликвидация (если другие меры не помогли, последняя возможность) Стратегические возможности 1. Продолжение концентрации в одной области. Международная экспансия (если существуют возможности рынка) 2. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентную позицию фирмы) 3. Диверсификация в смежные отрасли (для переноса знаний и опыта базовой отрасли)
Низкий (ниже среднего) Стратегические возможности 1. Пересмотр стратегии концентрации в одной отрасли (для увеличения товарооборота) 2. Слияние с конкурирующей фирмой (для усиления конкурентных преимуществ) 3. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентную позицию фирмы) 4. Диверсификация 5. «Снятие сливок» и уход с рынка 6. Ликвидация (последняя возможность, если другие меры не помогли) Стратегические возможности 1. Международная экспансия (если существуют возможности рынка) 2. Диверсификация в смежные отрасли 3. Диверсификация в новые отрасли 4. Совместные предприятия в новых отраслях 5. Вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентную позицию фирмы) 6. Продолжение концентрации в одной области (рост за счет отвоевания доли рынка у слабых конкурентов)    

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 436. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Неисправности автосцепки, с которыми запрещается постановка вагонов в поезд. Причины саморасцепов ЗАПРЕЩАЕТСЯ: постановка в поезда и следование в них вагонов, у которых автосцепное устройство имеет хотя бы одну из следующих неисправностей: - трещину в корпусе автосцепки, излом деталей механизма...

Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия